Razlika med načrtovanjem in strategijo

Načrtovanje je "Razmišljanje, preden se akcija začne". Vnaprej odloči, kaj, kdaj, kako naj se naloga opravi. Ni povsem enako strategijo, ki ni nič drugega kot "Celovit načrt." Strategija je namenjena uporabi trika za uspeh v določenem namenu. To je spretnost vodenja poslov podjetja.

V poslu se lahko srečamo z načrtovanjem in strategijo terminov, kar se da večkrat. Načrtovanje je osnovna funkcija vodenja, ki poskuša pokukati v prihodnost. Po drugi strani je strategija ena izmed komponent načrtovanja in je znana tudi kot interpretativno načrtovanje. Ta pojma imata v poslovnem svetu različne pomene in uporabo. Poglejte torej članek, ki razlaga razliko med načrtovanjem in strategijo.

Vsebina: Načrtovanje strategije Vs

1. Primerjalna tabela
2. Opredelitev
3. Ključne razlike
4. Zaključek

Primerjalna tabela

Osnove za primerjavo	Načrtovanje	Strategija
Pomen	Načrtovanje načrtuje vnaprej, za ukrepe, ki se bodo izvajali v prihodnosti.	Najboljši načrt se je odločil za dosego želenega rezultata.
Kaj je to?	Načrtovanje je načrt za izvedbo katere koli naloge.	Strategija je pot, izbrana za dosego ciljev.
V povezavi z	Razmišljanje	Ukrep
Osnove	Predpostavke	Praktični premisleki
Izraz	Odvisno od okoliščin.	Dolgoročno
Narava	Preventivno	Konkurenčni
Del funkcij upravljanja	Da	Pododdelek odločanja
Zaporedje	Drugič	Najprej

Opredelitev načrtovanja

Načrtovanje je organiziran proces razmišljanja vnaprej o prihodnji akciji. Pomeni pripravo načrta, to je zaporedje korakov, ki bodo pomagali pri doseganju organizacijskih ciljev. Načrtovanje je poleg organiziranosti, nadzora, motiviranja in vodenja ter odločanja med petimi upravljavskimi funkcijami.

Načrtovanje je dejavnost, usmerjena v prihodnost, ki se odvija v rutinskih odločitvah družine, skupine prijateljev, fakultete, vlade in najpomembneje v poslovnem upravljanju. Za izbiro ukrepov, ki jih je treba izvesti prej ali pozneje, so potrebne dobre presoje, da se prepreči prekrivanje dejanj.

Postopek načrtovanja

Pri načrtovanju je treba določiti cilje, za katere je treba načrtovati, potem ko se najdejo alternativni načini ukrepanja in se na koncu odloči, kateri načrt bo uspešno pripeljal do vašega cilja. Ne pomeni, da bo šlo vse po vašem načrtu ali pa se lahko zgodi, da načrt na sredini ne uspe, zato je pripravljen tudi drugi seznam načrtov, ki delujejo kot dopolnilni načrt prvotnemu načrtu, če ne bo uspel , za uspešno doseganje ciljev v omejenem času.

Tudi del načrtovanja je oblikovanje dopolnilnih načrtov. Načrtovanje mora biti po naravi fleksibilno, tako da se lahko po potrebi spremenijo spremembe. S pomočjo načrtovanja lahko organizacija izvaja nadzor nad dejanjem, tj. Ali gre vse po načrtu ali ne.

Opredelitev strategije

Strategija je glavni načrt igre, zasnovan za doseganje ciljev organizacije. Gre za mešanico tekmovalnih potez in ukrepov vodstva najvišje ravni za uspešno doseganje ciljev. So dinamične in prožne narave. Strategije temeljijo na praktičnih izkušnjah, ne na teoretičnem znanju, tj. So realne in v akcijo usmerjene dejavnosti. Zahteva temeljito analizo upravljavcev o vsaki potezi ali akciji, časovnem okviru izvajanja, zaporedju ukrepov, izidu, reakcijam konkurentov itd..

V poslovnem svetu so korporativne strategije narejene za širitev in rast podjetij, ki vključujejo združevanje, diverzifikacijo, odprodajo, prevzem in številne druge. Strategije so narejene glede na sedanje razmere in razmere, ki prevladujejo v poslovnem okolju, vendar ni mogoče reči, da so popolne zaradi spreminjajočih se potreb in zahtev ljudi, strategije morda ne bodo uspele.

Še več, tržni scenarij bo kadar koli nepričakovano spremenil trenutek očesa in nič ne traja večno. Zato mora biti organizacija pripravljena na vse tako nepredvidljive spremembe, prav tako pa mora razviti strategijo za premagovanje iz teh situacij. Torej, korporativna strategija organizacije je kombinacija proaktivnih in reaktivnih strategij.

Ključne razlike med načrtovanjem in strategijo

Glavne razlike med načrtovanjem in strategijo so:

1. Načrtovanje je predvidevanje in priprava na negotove prihodnje dogodke vnaprej. Strategija je najboljši načrt, izbran med različnimi alternativami za dosego ciljev.
2. Načrtovanje je kot zemljevid za usmerjanje, strategija pa pot, ki vas vodi do cilja.
3. Strategija vodi k načrtovanju, načrtovanje pa vodi k programom.
4. Načrtovanje je usmerjeno v prihodnost, strategija pa na ukrepe.
5. Načrtovanje prevzame predpostavke, vendar strategija temelji na praktičnih izkušnjah.
6. Načrtovanje je lahko kratkoročno ali dolgoročno, odvisno od okoliščin. Za razliko od strategije, ki je dolgoročna.
7. Načrtovanje je del upravljavskega procesa. Nasprotno, strategija je del odločanja.

Zaključek

Načrtovanje predvideva, kaj je treba storiti v prihodnosti, vendar je strategija osnutek tega, kar želite biti in kam želite biti. Načrtovanje in strategijo sestavljajo vodstveni delavci na najvišji ravni, saj jasno poznajo poslanstvo in vizijo organizacije, zato bodo svoje načrte in strategije naredili korak naprej k svoji misiji in viziji. Načrtovanje je preventivne narave, medtem ko je strategija dokaj konkurenčna, a oba ciljata na optimalno izkoriščanje redkih virov.