Razlika med upravljanjem uspešnosti in oceno uspešnosti

Upravljanje uspešnosti v primerjavi z oceno uspešnosti

Upravljanje uspešnosti in ocena uspešnosti sta dva izraza, ki se pogosto uporabljata na področju ocenjevanja učinkovitosti zaposlenih. Ta dva postopka se razlikujeta glede na koncept in konotacije.

Ocenjevanje uspešnosti je sestavljeno iz določitve delovnih mest in ocene pretekle uspešnosti. Razume se, da se ocenjevanje izvaja na podlagi predhodno določenih delovnih mest. Po drugi strani pa se upravljanje uspešnosti osredotoča na upravljanje uspešnosti v državnem času, tako da lahko uspešnost doseže pričakovano raven. To je ena glavnih razlik med upravljanjem uspešnosti in oceno uspešnosti.

Na kratko lahko rečemo, da sta oba načina ocenjevanja uspešnosti zaposlenega v podjetju ali organizaciji. Med obema lahko rečemo, da je upravljanje uspešnosti starejši in tradicionalen pristop. Po drugi strani pa je ocenjevanje uspešnosti nekakšna sodobna metoda ali pristop ocenjevanja uspešnosti zaposlenega podjetja ali organizacije.

Zanimivo je omeniti, da sta obe družbi ali podjetje zaposleni v želji, da oceni delovne veščine svojih zaposlenih, zlasti v sedanjem scenariju, za katerega je značilna konkurenčna narava gospodarstva in hitre spremembe okolja.

Ocenjevanje uspešnosti je omejena funkcija v smislu, da se osredotoča le na vrednotenje preteklih predstav in se običajno izvaja enkrat ali največ dvakrat v letu. Z drugimi besedami, lahko ocenimo, da se ocena uspešnosti nanaša na različne dejavnosti osebja.

Po drugi strani pa je upravljanje uspešnosti neprekinjena funkcija v smislu, da se izvaja na stalni način, da zaposleni zagotavljajo, da svoje zmogljivosti izpolnjujejo tako, da so cilji doseženi v realnem času. Zato pogosto rečemo, da je upravljanje uspešnosti namenoma neprekinjeno, medtem ko je ocenjevanje uspešnosti občasno.

Obe metodi se razlikujeta tudi v smislu njihove metodologije. Ocena uspešnosti je bolj formalne in strukturne narave. Po drugi strani je upravljanje uspešnosti bolj priložnostno in prožno. To je tudi zanimiva razlika med obema načinoma ocenjevanja.

Upravljanje uspešnosti je bolj prilagojeno za delo zaposlenega. Po drugi strani pa je ocenjevanje uspešnosti bolj standardizirano na podlagi imenovanja zaposlenega podjetja.