Razlika med oceno uspešnosti in upravljanjem uspešnosti

Ocena uspešnosti pomeni racionalno oceno uspešnosti posameznika, ki temelji na vnaprej določenih standardih. Po drugi strani, upravljanje uspešnosti namiguje na upravljanje uspešnosti delovne sile, ki deluje v organizaciji. Ocenjevanje uspešnosti je letni sistem, če pa govorimo o upravljanju uspešnosti, gre za stalen proces, ki se na koncu ne zgodi..

Kakšen postopek evalvacije sprejme organizacija je eno največjih vprašanj, saj se na to zanašajo in cenijo in razvijajo zaposleni? Nekateri zaposleni delajo tiho, vendar se ne pokaže, medtem ko obstajajo tudi takšni zaposleni, ki predstavijo šov, a komaj nastopijo. Ocenjevanje uspešnosti in vodenje imata ključno vlogo, saj je uspeh organizacije združeni trud vseh zaposlenih in podjetnika.

Preberite ta članek, če želite razumeti razliko med oceno uspešnosti in sistemom upravljanja uspešnosti.

Vsebina: Ocena uspešnosti Vs Upravljanje uspešnosti

1. Primerjalna tabela
2. Opredelitev
3. Ključne razlike
4. Zaključek

Primerjalna tabela

Osnove za primerjavo	Ocena uspešnosti	Upravljanje uspešnosti
Pomen	Ocena uspešnosti pomeni analizo uspešnosti zaposlenega in njegovega kalibra za prihodnjo rast in razvoj.	Upravljanje uspešnosti je upravljanje s človeškimi viri v organizaciji.
Kaj je to?	To je sistem.	To je postopek.
Narava	Kruta	Dopolni
Vrsta orodja	Operativno orodje	Strateško orodje
Lasti	Oddelek za človeške vire	Managerji
Izvedeno	Letno	Nenehno
Pristop	Individualistična	Celovito
Skoncentriran na	Kvantitativni vidiki	Kvalitativni vidiki
Popravki	Retrospektiva	Perspektivni

Opredelitev ocene uspešnosti

Ocenjevanje uspešnosti je opredeljeno kot ocena zaposlenega s strani vodje, v kateri oceni skupni prispevek zaposlenega k organizaciji. Gre za sistematičen in logičen pregled, ki ga organizacija vsako leto opravi, da presodi njegov potencial pri opravljanju naloge. Pomaga analizirati spretnosti in sposobnosti zaposlenega za njihovo prihodnjo rast, kar povečuje produktivnost zaposlenih. Pomaga prepoznati, zaposlenega, ki svojo nalogo dobro opravlja, in tiste, ki jih ni, skupaj z razlogi za isto.

Postopek ocene uspešnosti

Ocenjevanje uspešnosti je organiziran način ocenjevanja uspešnosti zaposlenih, za katerega se primerja dejanska uspešnost in prednastavljeni standardi. Rezultati ocene uspešnosti so dokumentirani. Po tem se zaposleni dodelijo ocene o uspešnosti tekom leta, ki jim pove, kje zahtevajo izboljšave. Zaposleni želijo tudi pozneje vedeti, kakšen je njihov položaj v organizaciji.

Opredelitev upravljanja uspešnosti

Upravljanje uspešnosti je stalen proces, katerega cilj je načrtovanje, spremljanje in ocenjevanje ciljev zaposlenega in njegov celotni prispevek k organizaciji. Osnovni namen upravljanja uspešnosti je spodbuditi in izboljšati uspešnost in uspešnost zaposlenih.

V tem procesu sodelujejo tako zaposleni kot menedžerji pri določanju ciljev, ocenjevanju uspešnosti ali napredka, v rednih časovnih presledkih zaposlenim zagotavljajo usposabljanje in povratne informacije za izboljšanje, izvajajo razvojne programe za zaposlene in jih nagrajujejo za njihove dosežke.

S pomočjo tega procesa dobijo tako zaposleni kot delodajalec priložnost, da z upoštevanjem uspešnosti zaposlenega postavijo kombinirane cilje zaposlenega, ki se nanašajo na končni cilj organizacije. Na ta način so postali jasni cilji strank, ki pripomorejo k doseganju splošnih ciljev organizacije ter rasti in razvoju zaposlenega..

Ključne razlike med oceno uspešnosti in upravljanjem uspešnosti

Glavne razlike med ocenjevanjem in upravljanjem uspešnosti so naslednje:

1. Organiziran način ocenjevanja uspešnosti in potenciala zaposlenih za njihovo prihodnjo rast in razvoj je znan kot ocena uspešnosti. Celoten postopek upravljanja s človeškimi viri organizacije je znan kot Upravljanje uspešnosti.
2. Ocena uspešnosti je sistem, medtem ko je upravljanje uspešnosti proces.
3. Ocena uspešnosti je neprožna, vendar je upravljanje uspešnosti prilagodljivo.
4. Ocena uspešnosti je operativno orodje za izboljšanje učinkovitosti zaposlenih. Vendar je upravljanje uspešnosti strateško orodje.
5. Oceno uspešnosti izvaja oddelek za človeške vire organizacije, medtem ko so za upravljanje uspešnosti odgovorni menedžerji.
6. Pri oceni uspešnosti se popravki opravijo za nazaj. V nasprotju z upravljanjem uspešnosti je usmerjen v prihodnost.
7. Ocenjevanje uspešnosti ima individualističen pristop, ki je v primeru upravljanja uspešnosti ravno obratno.
8. Ocenjevanje uspešnosti se končno nadaljuje, vendar je upravljanje uspešnosti proces, ki se še vedno izvaja.

Zaključek

Zato lahko rečemo, da sta izraza uspešnost in upravljanje uspešnosti povsem različna. Vendar pa ni mogoče reči, da sta si nasprotujoča, ker je ocenjevanje uspešnosti del upravljanja uspešnosti. Na ta način lahko rečemo, da je upravljanje uspešnosti večji izraz, ki vključuje nekatere korake.