Razlika med izjavo o misiji in vizijo

Izjava o misiji vs Izjava o viziji

Vsako podjetje ali organizacija potrebuje določene smernice, ki bodo na koncu pripeljale do uspešne in uresničljive prihodnosti. Zaposleni potrebujejo nekaj motivacije, da pokažejo strast do svojega dela in zagotovijo, da se strast zaposlenih prevede v boljši odziv strank do podjetja. Da bi se to zgodilo, se mora vsaka organizacija lotiti strateškega načrtovanja.

Strateško načrtovanje
Strateško načrtovanje je postopek, s katerim organizacija opredeli svojo strategijo za sedanjost in prihodnost. Kako je treba gledati na sedanjost? Kako je treba načrtovati prihodnost? Obstajajo tri glavna vprašanja, na katera se osredotoča strateško načrtovanje: Kaj podjetje počne? Za koga to počnejo? In kako se odlikujejo v tem, kar počnejo?

Na ta tri vprašanja je mogoče odgovoriti v treh različnih izjavah. Te izjave so izjava o poslanstvu, vizija in izjava o vrednosti. Osredotočili se bomo na prva dva.

Izjava o misiji
Izjava o poslanstvu na kratko opisuje temeljni namen obstoja podjetja. Osredotoča se na namen organizacije, njene dejavnosti, zmožnosti, osredotočenost na stranke in poslovno podobo. Je kombinacija, zakaj in kako vaše podjetje nekaj naredi in kaj počne.

Opisuje tudi, kakšno dejavnost opravljajo, kdo so stranke, odnos med organizacijo in njenimi strankami. Ta izjava v bistvu pomaga, da se organizacija premakne iz sedanjosti v prihodnost. Izjava o misiji bi morala biti sposobna delovati tako za sedanjost kot za prihodnjo prihodnost. Nekatere organizacije ciljajo 3-5 let, druge pa skoraj 20 let vnaprej.

Imeti mora tako notranje kot zunanje dimenzije. Notranji je za zaposlene, zunanji pa za stranke. Biti mora dovolj širok, da lahko vključuje nove in raznolike izdelke za sedanjost in prihodnost. Najpomembneje bi moralo biti poseben poudarek na razvoju podjetja.

Izjava o viziji
Izjava o viziji je izjava, ki je v osnovi osredotočena na to, kaj podjetje počne danes, temveč na to, kaj bo organizacija delala v prihodnosti. To je izjava, ki jo morajo sprejeti zaposleni v organizaciji. Vizija mora biti sposobna motivirati zaposlene, da delajo bolje in da svoje delo opravljajo strastno, da se lahko doseže vizija, ki jo je ustanovilo podjetje. Morali bi biti sposobni ves čas razmišljati o tem in biti srečni, da so del organizacije, ki ima vizijo, v katero verjamejo.

Organizacije ne usmerjajo, da nekje pridejo, ampak jim pomaga, da začnejo predstavljati, kako podjetju dati smer. To je okvir za strateško načrtovanje vsake organizacije.

Povzetek:

1. Izjave o poslanstvu se osredotočajo na sam namen podjetja, medtem ko se vizija osredotoča na to, kaj želi podjetje doseči v prihodnosti..
2.Misione izjave opisujejo, kaj podjetje počne v sedanjosti in zakaj obstajajo; izjave o viziji opisujejo prihodnje načrte organizacij. Ne kažejo, kako do nje priti, ampak kam morajo priti.
3. miselna izjava je namenjena zaposlenim in strankam; vizija je za zaposlene, da lahko verjamejo v svoje delo in se motivirajo.