Razlika med združitvijo in prevzemom
Share
Združitev in prevzem sta dve najpogosteje uporabljeni strategiji prestrukturiranja podjetij, ki se pogosto izgovarjata v isti sapi, vendar nista ena in ista. To je oblika zunanje širitve, s katero s pomočjo poslovnih kombinacij poslovni subjekti kupujejo tekoče podjetje in rastejo čez noč. Podjetjem pomaga pri povečanju dobička in rasti s povečanjem stopnje proizvodnje in trženja. Medtem združitev pomeni "združiti", nakup pa "pridobiti."
Združitev namiguje na združitev dveh ali več podjetij, da se ustanovi novo podjetje bodisi z združitvijo ali absorpcijo. Nakup ali drugače znan kot prevzem je poslovna strategija, v kateri ena družba prevzame nadzor nad drugo družbo. Z branjem tega članka boste lahko razumeli razliko med združitvijo in prevzemom.
Vsebina: Pridružitev Vs nakup
- Primerjalna tabela
- Opredelitev
- Ključne razlike
- Primeri združitev in prevzemov
- Zaključek
Primerjalna tabela
| Osnove za primerjavo | Združitev | Nakup |
|---|---|---|
| Pomen | Združitev pomeni združitev dveh ali več kot dveh družb prostovoljno v novo družbo. | Ko en subjekt kupi dejavnost drugega podjetja, je znan kot Nakup. |
| Ustanovitev novega podjetja | Da | Ne |
| Narava odločitve | Medsebojna odločitev družb, ki gredo skozi združitve. | Prijazna ali sovražna odločitev prevzemnih in pridobljenih podjetij. |
| Najmanjše število vključenih podjetij | 3 | 2 |
| Namen | Zmanjšati konkurenco in povečati operativno učinkovitost. | Za takojšnjo rast |
| Velikost podjetja | Na splošno je velikost podjetij, ki se združujejo, bolj ali manj enaka. | Velikost prevzemne družbe bo večja od velikosti prevzete družbe. |
| Pravne formalnosti | Več | Manj |
Opredelitev združitve
Združitev se nanaša na medsebojno konsolidacijo dveh ali več subjektov za oblikovanje novega podjetja z novim imenom. V združitvi se več podjetij podobne velikosti strinja, da svoje poslovanje združijo v enotno podjetje, v katerem je deljeno lastništvo, nadzor in dobiček. Je vrsta združevanja. Na primer, M Ltd. in N Ltd., sta združena in ustanovila novo podjetje P Ltd.
Razlogi za združitev številnih podjetij so v tem, da združujejo vire, moč in šibkost podjetij, ki se združujejo, skupaj z odstranjevanjem trgovinskih ovir, zmanjšanjem konkurence in s sinergijo. Delničarji starih družb postanejo delničarji nove družbe. Vrste združitev so pod:
- Vodoravni
- Navpično
- Sorodni
- Reverzno
- Konglomerat
Opredelitev prevzema
Nakup dejavnosti podjetja s strani drugega podjetja je znan kot Nakup. To je mogoče storiti bodisi z nakupom premoženja družbe bodisi s pridobitvijo lastništva nad 51% njegovega vplačanega osnovnega kapitala.
Pri prevzemu je podjetje, ki pridobi drugo podjetje, znano kot Pridobitveno podjetje, medtem ko je podjetje, ki ga pridobi, znano kot Target company. Prevzemno podjetje je močnejše glede na velikost, strukturo in delovanje, ki premoči ali prevzame šibkejšo družbo, tj. Ciljno podjetje.
Večina podjetja uporablja strategijo pridobivanja za takojšnjo rast, konkurenčnost v kratkem času in razširitev področja delovanja, tržnega deleža, dobičkonosnosti itd. Vrste nakupov so naslednje:
- Sovražno
- Prijazni
- Odkupnina
Ključne razlike med združitvijo in prevzemom
Spodaj predstavljene točke podrobno razlagajo bistvene razlike med združitvijo in prevzemom:
- Vrsta korporativne strategije, v kateri se dve podjetji združujeta v novo podjetje, je znana Merger. Korporativna strategija, v kateri eno podjetje kupi drugo podjetje in pridobi nadzor nad njo, je znana kot Nakup.
- Pri združitvi se dve podjetji razpustita in tvorita novo podjetje, medtem ko ob prevzemu obe podjetji ne izgubljata obstoja.
- Za združitev se potekata dve isti družbi in velikosti. Za razliko od prevzema, pri katerem večje podjetje prevzame moč nad manjšim.
- Pri združitvi je najmanjše število vključenih podjetij tri, pri prevzemu pa je najmanjše število vključenih podjetij 2.
- Združitev družbe opravijo prostovoljno, medtem ko prevzem opravijo prostovoljno ali neprostovoljno.
- Pri združitvi je več pravnih formalnosti v primerjavi s prevzemom.
Primeri združitev in prevzemov v Indiji
- Nakup skupine Corus s strani družbe Tata Steel v letu 2006.
- Nakup Myntre s strani Flipkarta v letu 2014.
- Združitev Fortis Healthcare India in Fortis Healthcare International.
- Nakup laboratorijev Ranbaxy od podjetja Sun Pharmaceuticals.
- Nakup Negma Laboratories od Wockhardta
Zaključek
Dandanes je mogoče videti le nekaj številk združitev; vendar pridobivanje pridobiva priljubljenost zaradi izjemne konkurence. Združitev je vzajemno sodelovanje med obema podjetjema, da postaneta eno, medtem ko je prevzem šibkejšega podjetja, ki ga prevzame močnejše. Toda oba imata prednost obdavčitve, sinergije, finančne ugodnosti, povečanja konkurenčnosti in še marsičesa, kar je lahko koristno, včasih pa se lahko kaže tudi škodljiv učinek kot povečanje prometa zaposlenih, spopadanje v kulturi organizacij in drugo, vendar to se redko zgodi.
