Razlika med linijsko organizacijo in funkcionalno organizacijo

Ključna razlika - linijska organizacija v primerjavi s funkcionalno organizacijo
 

Organizacijo lahko uredimo glede na različne strukture, ki organizaciji olajšajo delovanje in delovanje. Ključna razlika med linijsko in funkcionalno organizacijo je ta linijska organizacija deluje s strukturo, v kateri neposredne oblasti oblasti tečejo od najvišjega vodstva, linije odgovornosti pa v nasprotni smeri ker funkcionalna organizacija je tam, kjer je podjetje je razdeljen na manjše skupine, ki temeljijo na specializiranih funkcionalnih področjih, kot so finance, proizvodnja in trženje. Organizacijska struktura ima neposreden vpliv na hitrost odločanja in dodeljevanja nalog, zato je to pomemben vidik organizacije.

VSEBINA
1. Pregled in ključne razlike
2. Kaj je linijska organizacija
3. Kaj je funkcionalna organizacija
4. Primerjava ob strani - Line Line vs. Function Organisation
5. Povzetek

Kaj je linijska organizacija?

Organizacija linij je pogosto uporabljena organizacijska struktura, kjer neposredne oblasti oblasti tečejo od najvišjega vodstva, linije odgovornosti pa v nasprotni smeri. To je pristop upravljanja od zgoraj navzdol, kjer odločitve sprejema najvišje vodstvo in se sporočijo osebju nižje ravni v hierarhiji. Vodje linij so dodeljeni upravljanju skupin, ki delujejo z namenom doseganja načrtovanega rezultata. Organizacija linij je najstarejša in najpreprostejša metoda upravne organizacije.

To je zelo preprosta organizacijska struktura, ki jo je mogoče razumeti in upravljati zaradi izvajanja skalarne verige poveljevanja (formalna oblast, ki se v ravni liniji premika od najvišjega do najnižjega ranga). V tej vrsti organizacije vsak zaposleni jasno pozna svoj položaj in vsem zaposlenim dodeljuje jasne meje pristojnosti in odgovornosti.

Ena najpomembnejših pomanjkljivosti linijske organizacije je, da ta vrsta strukture pogosto povzroči enosmerno komunikacijo. Odločitve sprejema najvišje vodstvo, pritožb in predlogov uslužbencev nižje ravni pa ne smejo vrniti vrhovnemu organu. Osebje nižje stopnje je bližje strankam, zato je treba njihove izkušnje in predloge vključiti v odločanje.

Slika 01: Struktura linijskih organizacij

Kaj je funkcionalna organizacija?

Funkcionalna organizacija je široko uporabljana organizacijska struktura, v kateri je organizacija razdeljena na manjše skupine, ki temeljijo na specializiranih funkcionalnih področjih, kot so finance, trženje in proizvodnja. Ta funkcionalna področja imenujemo tudi „silosi“. Vsako funkcijo vodi vodja oddelka, ki ima dvojno odgovornost, da je odgovoren najvišjemu vodstvu in usmerja zadevni oddelek, da doseže ugodne rezultate.

Slika 2: Organizacijska struktura funkcionalne organizacije

V funkcionalni organizaciji bi morali biti vsi oddelki usklajeni in si prizadevajo za dosego skupnega cilja. To se praktično ne zgodi v predvidenem obsegu in med oddelki lahko pride do konfliktov, saj vsak oddelek poskuša pokazati boljše rezultate kot drugi.

Npr. Podjetje YTD deluje v funkcionalni strukturi. Med pripravami proračuna za prihodnje proračunsko leto je vodja finančnega oddelka sporočil, da je najvišji znesek sredstev, ki ga lahko namenijo za naložbene projekte, 250 milijonov dolarjev. Vendar sta vodja oddelka za raziskave in razvoj ter trženje poudarila, da načrtujeta izvedbo novih naložbenih projektov v vrednosti 200 milijonov do 80 milijonov dolarjev. Zaradi nezadostnih sredstev se lahko zgodi le en projekt, finančni oddelek pa bo moral povečati kvoto za naložbe.

Kakšna je razlika med linijsko organizacijo in funkcionalno organizacijo?

Organizacija linij proti funkcionalni organizaciji
Organizacija linij deluje s strukturo, kjer neposredne oblasti oblasti tečejo od najvišjega vodstva, linije odgovornosti pa v nasprotni smeri.	Funkcionalna organizacija je družba, kjer je podjetje razdeljeno na manjše skupine na podlagi specializiranih funkcionalnih področij, kot so finance, proizvodnja in trženje.
Specializacija
Stopnja specializacije je nizka v linijski organizaciji	Stopnja specializacije je visoka v funkcionalni organizaciji.
Sprejemanje odločitev
Odločanje je v večji meri funkcionalno organizirano na vodje oddelkov.	Ne določa evolucijskega odnosa.
Odnos do drugih
Struktura linijskih organizacij je večinoma primerna za male in srednje velike organizacije	Funkcionalna organizacijska struktura lahko prinese večje koristi za velike organizacije.

Povzetek - Organizacija linij proti funkcionalni organizaciji

Razlika med linijsko in funkcionalno organizacijo je predvsem odvisna od načina njihovega strukturiranja. Organizacije, ki delujejo z jasnimi oblastmi, ki izhajajo iz najvišjega vodstva in imajo odgovornosti, ki tečejo v nasprotni smeri, se imenujejo linijske organizacije. Če so naloge ločene v skladu s specializiranimi funkcijami, so take organizacije funkcionalne organizacije. Organizacijsko strukturo je treba skrbno izbrati in to bo odvisno od narave posla in preferenc najvišjega vodstva in pravilno vodene organizacijske strukture lahko povzročijo večjo motivacijo zaposlenih in manjše stroške.

Reference
1. „Kaj je linijska organizacija? definicija in pomen. " BusinessDictionary.com. N.p., n.d. Splet. 04. april 2017.
2. "Vodnik za študij upravljanja MSG." Organizacija linij. N.p., n.d. Splet. 04. april 2017.
3. "Funkcionalna struktura - Odprt učbenik brez meja." Brezmejna.  31. maj 2016. Splet. 04. april 2017.
4. Poudel, Keshav. "Razlika med linijsko organizacijo in funkcionalno organizacijo."  Poslovno vozlišče. N.p., 01. januarja 1970. Splet. 04. april 2017.