Razlika med KPI in KRA

Vsako poslovno podjetje ima skupek predlaganih ciljev, ki jih je treba doseči v danem roku, da doseže svoje poslanstvo. Da bi ugotovili, ali je pot, ki jo je izbralo podjetje, pravilna ali ne, se cilji ocenjujejo glede na namenske meritve s pomočjo KPI. KPI pomeni ključni kazalnik uspešnosti ki pomeni merljivo merljivo metriko za določen cilj. Razstavlja dejavnike, ki vodijo do uspeha organizacije.

Kot proti, KRA ali kako drugače imenovano kot ključno področje rezultata je mogoče opisati kot glavna področja, ki zahtevajo izjemno uspešnost, da bi preživeli in pridobili konkurenčen položaj na trgu. Članek, ki vam je predstavljen, podrobno razloži razliko med KPI in KRA.

Vsebina: KPI Vs KRA

1. Primerjalna tabela
2. Opredelitev
3. Ključne razlike
4. Zaključek

Primerjalna tabela

Osnove za primerjavo	KPI	KRA
Pomen	Ključni kazalnik uspešnosti (KPI) pomeni mehanizem, ki predstavlja, kako dobro je podjetje sposobno doseči poslovne cilje.	Ključno področje rezultatov (KRA) se nanaša na sektor rezultatov poslovne organizacije, za katerega je odgovoren oddelek ali enota
Kaj je to?	To je metrika.	Je strateški dejavnik.
Narava	Kvantitativno	Kakovostno
Uporaba	Ocenjuje uspešnost pri doseganju ciljev na različnih ravneh.	Opisuje obseg dela ali izdelka.

Opredelitev KPI

Ključni kazalnik uspešnosti, kot pove že ime, je finančna in nefinančna metrika, ki jo podjetja uporabljajo za merjenje in utrjevanje uspeha v smeri ciljev organizacije. Po ugotovitvi poslanstva organizacije, identifikaciji interesnih skupin in določitvi ciljev se napredek k cilju oceni s ključnim kazalnikom uspešnosti.

Ključni kazalnik uspešnosti podjetja uporablja na različnih ravneh za spremljanje napredka podjetja pri uresničevanju ciljev. Igra vlogo kompasa, ki pomaga razumeti, ali je podjetje izbralo pravi način za dosego končnega cilja ali ne.

Različne organizacije imajo različne kazalnike uspešnosti, na primer KPI poslovnega subjekta je lahko odstotek dohodka. Prav tako je stopnja prehoda učencev ključni kazalnik uspešnosti šole. Torej je to lahko karkoli, kot dobiček, stroški, promet, zadovoljstvo, zadovoljstvo potrošnikov, baza strank, odpornost strank, razmerje med prometom, zadovoljstvo zaposlenih in podobno.

Opredelitev KRA

Ključno področje rezultata je mogoče razumeti kot temeljna področja rezultata, za katera je odgovoren oddelek. Strateški dejavnik, implicitno ali izrecno za podjetje, od koder je mogoče doseči ugodne rezultate, doseči končni cilj in narediti korak naprej k viziji organizacije.

Pri upravljanju človeških virov KRA vključuje meritve, ki jih organizacija določi za določeno vlogo. Zato poudarja obseg profila zaposlitve. Zaposlenim pomaga, da na boljši način razumejo vlogo in odgovornosti. Torej, treba je biti jasno določeno in količinsko opredeljeno, da lahko zaposleni svojo vlogo uskladi z vlogo podjetja.

Ključne razlike med KPI in KRA

Spodnje točke so velike, kar zadeva razliko med KPI in KRA:

1. Območje ključnih rezultatov lahko opišemo kot najpomembnejša področja poslovanja, ki potrebujejo odlične rezultate, da dosežejo ugodne rezultate, da bi preživeli in rasli v panogi. Po drugi strani pa je ključni kazalnik uspešnosti ali drugače imenovan KPI meritev uspešnosti, ki jo organizacija uporablja za preverjanje uspešnosti podjetja.
2. Ključno področje rezultata je strateška poslovna enota, v kateri so za dosego uspeha potrebna velika prizadevanja. Kljub kazalcu uspešnosti je meritev, ki meri stopnjo doseganja poslovnih ciljev.
3. KPI je merljiv merljiv ukrep, kar pomeni, da meri uspešnost izdelka, storitve ali poslovne enote na trgu v količinskem smislu. Nasprotno, KRA je kakovostne narave v smislu, da določa področja, ki lahko pomagajo pri doseganju visoke vrednosti za organizacijo.
4. Za določitev obsega določenega izdelka ali enote se uporabi ključno področje rezultata. Kljub temu ključni kazalnik uspešnosti meri uspešnost organizacije za doseganje ciljev na različnih ravneh.

Zaključek

Na splošno si poslovni subjekti neprestano prizadevajo za dosego svojega poslanstva. Vendar je težko ugotoviti, kako daleč si je podjetje prizadevalo za uresničitev ciljev. Ključni kazalnik uspešnosti deluje kot orodje za določitev cilja, medtem ko so bonitetne agencije tista področja, ki potrebujejo visoko raven uspešnosti, da dosežejo konkurenčni položaj na trgu.