Ključna razlika med nadzorom zalog in upravljanjem zalog je v tem nadzor zalog je metoda uravnavanja ravni zalog v skladišču podjetja ker upravljanje zalog se nanaša na dejavnost napovedovanja in dopolnjevanja zalog, ki je osredotočena na to, kdaj naročiti popis, koliko naročiti in od koga naročiti. Nadzor zalog in upravljanje zalog imata ključno vlogo v proizvodnih in distribucijskih podjetjih, saj se ukvarjajo z veliko količino zalog. Podjetja morajo imeti vedno ustrezne ravni zalog, da lahko izpolnijo zahteve kupcev.
VSEBINA
1. Pregled in ključne razlike
2. Kaj je nadzor zalog
3. Kaj je upravljanje zalog
4. Primerjava ob strani - Nadzor zalog in upravljanje zalog
5. Povzetek
Nadzor zalog je metoda uravnavanja ravni zalog v skladišču podjetja. To vključuje zagotavljanje, da ne bo prišlo do nobenih zalog, kaj in koliko izdelkov je na zalogi. Nadalje bi moral nadzor zalog zagotoviti, da vsi predmeti ostanejo v uporabnem stanju. Vzdrževanje zalog je drago zaradi skladiščenja in zavarovanja. Spodaj so lahko sprejeti ukrepi za zagotovitev učinkovitega sistema nadzora zalog.
Proračuni zalog se lahko uporabijo za izračun stroškov za nakup in hrambo zalog ter koliko prihodkov se lahko ustvari s prodajo končnih izdelkov. Ta vrsta proračuna podjetju pomaga učinkovito načrtovati zaloge.
Določitev najnižje in najvišje ravni zalog za vsako kategorijo zalog (surovine, nedokončana proizvodnja in končni izdelki), skupaj s seznamom dobaviteljev, od katerih bo podjetje nabavilo blago, bo lahko nadzor zalog postal učinkovit. Nadalje je treba vzdrževati zadostno zalogo (varnostne zaloge), da se prepreči izpad zalog.
Večni sistem zalog je način izračuna povečanja ali zmanjšanja zalog takoj po prodaji ali nakupu. Ta sistem neprestano spremlja stanje zalog in s takojšnjim poročanjem zagotavlja popolne podrobnosti o spremembah zalog. Glavna prednost večnega sistema zalog je ta, da prikazuje, koliko zaloge je na voljo v določenem času in preprečuje zaloge.
Upravljanje zalog se nanaša na dejavnost napovedovanja in dopolnjevanja zalog, ki je osredotočena na to, kdaj naročiti popis, koliko naročiti in od koga naročiti.
To določi 'stopnja reorderja' ali 'reorder point'. Raven zalog je, ko bi podjetje oddalo novo naročilo za izdelke.
Raven naročila se izračuna kot
Stopnja urejanja = povprečna dnevna stopnja uporabe x dobavni čas v dneh
Npr. Podjetje XYZ je proizvodno podjetje, ki ima povprečno dnevno porabo materiala 145 enot, rok uporabe pa 8 dni. Tako,
Stopnja naročila = 145 * 8 = 1.160 enot
Ko stopnja zalog doseže 1.160 enot, je treba dati novo naročilo za surovine.
Število izdelkov, ki jih je treba naročiti, bo določeno po dokončni stopnji naročila, kjer bo odločeno, koliko novega bo treba naročiti. Enako se imenuje „ekonomska količina naročila„kjer je treba naročiti število enot, ki zmanjšajo skupne stroške zalog.
Količina ekonomskih naročil = SQRT (2 × količina × cena na naročilo / strošek izvedbe na naročilo)
Nadaljujemo z zgornjim primerom,
Npr. Podjetje XYZ letno porabi količino 22.500 enot surovin. Njegova cena na naročilo je 340 USD, nosilna cena na naročilo pa 20 USD. Tako,
Količina ekonomskega naročila = SQRT (2 × 22.500 × 340/20) = 875 enot
Stroge in pregledne politike pri izbiri dobaviteljev so potrebne za zagotovitev najustreznejših, ki bodo kakovostno blago pravočasno dostavili, ko bo potrebno..
Z zagotavljanjem pravilne količine zalog je na voljo ob pravem času, lahko podjetje nemoteno nadaljuje z delom. Koeficient prihodka od zalog je pomembno razmerje, ki označuje gibanje zalog (število zamenjav zalog); višje razmerje pomeni, da je upravljanje zalog v skladu s povpraševanjem.
Slika 01: Nadzor in upravljanje zalog sta ključnega pomena za proizvodna in distribucijska podjetja
Nadzor zalog in upravljanje zalog | |
Nadzor zalog je metoda uravnavanja ravni zalog v skladišču podjetja. | Upravljanje zalog se nanaša na dejavnost napovedovanja in dopolnjevanja zalog, ki je osredotočena na to, kdaj naročiti popis, koliko naročiti in od koga naročiti. |
Obseg | |
Obseg nadzora zalog je manjši v primerjavi z upravljanjem zalog. | Upravljanje zalog predstavlja večji obseg, saj bi bilo treba vzdrževati učinkovite odnose z dobavitelji. |
Glavni namen | |
Glavni namen nadzora zalog je ugotoviti, kaj in koliko izdelkov ima na zalogi, in zagotoviti, da je blago v uporabnem stanju. | Glavni namen upravljanja zalog je odzivanje na povpraševanje in upravljanje zunanjih odnosov z dobavitelji. |
Ključna razlika med nadzorom zalog in upravljanjem zalog je odvisna od različnih nalog, razvrščenih v posamezne vidike. Medtem ko je nadzor zalog povezan z zagotavljanjem, da je zaloga v skladišču v dobrem stanju, je upravljanje zalog osredotočeno na preurejanje blaga. Podjetja, ki želijo doseči boljše upravljanje zalog, bi morala najprej izboljšati nadzor zalog. Podjetja lahko z močnim sistemom nadzora in upravljanja zalog kupcem kupijo izdelke brez zamud in zalog.
Referenca:
1. "Upravljanje zalog in nadzor zalog." Blog programske opreme za sistemski inventar. N.p., 29. maja 2015. Splet. 29. maj 2017. .
2. "6 tehnik nadzora zalog za optimizacijo zalog." EazyStock. N.p., 20. januarja 2017. Splet. 29. maj 2017. .
3. "Količina ekonomskih naročil (EOQ) - programska oprema za optimizacijo zalog." Količina ekonomskih naročil (EOQ) - Programska oprema za optimizacijo zalog - Lokad. N.p., n.d. Splet. 29. maj 2017. .
Vljudnost slik:
1. "Ikea Self Serve Warehouse" podjetja Atomic Taco (CC BY-SA 2.0) prek Flickr