Razlika med kadrovskim upravljanjem in osebjem

Upravljanje s človeškimi viri v primerjavi z osebjem

Med iskanjem razlike med upravljanjem človeških virov in upravljanjem osebja boste najverjetneje dobili zelo različna stališča, odvisno od področja strokovnjakov, ki ga postavljate pod vprašaj. Medtem ko nekateri trdno trdijo, da ni razlike med obema, bodo drugi prepoznali odstopanje, vendar bodo vseeno priznali nedvomne podobnosti. V laičnih izrazih pa obstaja splošna težnja po uporabi izrazov.

Razlika, ko je priznana, med HR in kadri, je pogosto prikazana kot filozofska. Upravljanje z osebjem zajema več upravnih disciplin glede izplačevanja plač, spoštovanja delovnega prava in vseh drugih povezanih nalog. Po drugi strani se HR bolj ukvarja z upravljanjem delovne sile, saj je to eden ključnih virov, ki vodijo v vsakodnevno poslovanje podjetja; od tod njen uspeh.

Kadar koli ločimo med človeškimi viri in upravljanjem kadrov, je kadrovska služba vedno zastopana v širšem obsegu kot upravljanje z osebjem. Človeški viri, kot rečeno, utelešajo in oblikujejo naloge upravljanja s kadri, hkrati pa ustvarjajo in razvijajo ekipe zaposlenih v korist podjetja. Eden od glavnih ciljev HR je zagotoviti primerno okolje za zaposlene, da v celoti izkoristijo svoje sposobnosti in delajo na najvišji ravni učinkovitosti.

Naloge, ki so običajne pri upravljanju osebja, vključujejo tradicionalne, rutinske naloge; tako je ponavadi opisan kot reaktiven, tj. samo odziv na zahteve, ko se pojavijo. Po drugi strani človeški viri vključujejo nenehne inovacije in strategijo za učinkovitejše upravljanje delovne sile podjetja. Zato se na splošno šteje za proaktivno. Nenehno razvijamo politike, funkcije in presojo veščin, ki so usmerjene v izboljšanje delovne sile v podjetju.

Medtem ko na upravljanje osebja pogosto ne vpliva organizacija, pa HR na splošno velja za sestavni del organizacijskih funkcij. Naloge upravljanja kadrov so izključno področje oddelka za kadre. Kar zadeva kadrovske zadeve, je večina zaposlenih na višjih ravneh (menedžerjev) podjetja nekako vključena, zato je ključni cilj lahko vključiti menedžerje v procese razvoja veščin, potrebnih za opravljanje delovnih nalog, povezanih s kadri.

V zvezi z uspešnostjo, motivacijo in nagradami se vodstvo kadrov običajno trudi, da zaposlene nagradi in motivira s plačami, dodatki, nadomestili in standardnim plačanim letnim dopustom, da bi doseglo zadovoljstvo zaposlenih. Za kadre so glavni motivatorji ustvarjalnost delovnih mest, delovne skupine in učinkovite strategije za reševanje izzivov.

Povzetek:
Upravljanje osebja se bolj ukvarja z izplačevanjem plač in podobnimi nalogami, medtem ko se HR ukvarja s celotnim upravljanjem delovne sile v podjetju.
Kadrovske naloge so reaktivne, medtem ko so naloge HR na splošno proaktivne in neprekinjene.
Šteje se, da je upravljanje osebja neodvisno od organizacijskih vplivov, medtem ko je HR odvisen od vložka nekaterih zaposlenih, kot je višje vodstvo.