Razlika med horizontalno in vertikalno integracijo

Vsaka organizacija po vsem svetu v nekem trenutku gre skozi nekakšno združitev in prevzem. Podjetja po vsem svetu se združijo in podvržejo neke spremembe strukture in upravljanja. Te vaje pogosto vključujejo konsolidacije, širitve, odpuste in prestrukturiranje. Podjetja vse to naredijo z integracijo. Vsaka združitev zahteva nekaj strateškega povezovanja in ponudbe. Vključevanje pomeni zbiranje ljudi v potrebne skupine za uresničitev sprememb, potrebnih za napredovanje podjetja. Integracija preprosto pomeni združevanje dejavnosti, povezanih s trenutno dejavnostjo podjetja.

Ko se dve podjetji združita skupaj in tvorita eno celoto, večina ljudi verjame, da se bodo koščki sestavljanke samodejno postavili na svoje mesto, vendar dokazi kažejo, da to očitno ni tako. Ko se podjetja združijo, je lahko zelo težko postaviti vse na svoje mesto, ker je v nekaterih primerih škoda lahko nepopravljiva. Tu nastopi strategija vključevanja. Integracija je širitvena strategija, ki jo podjetje sprejme, da se zaveže k sosednjim podjetjem. Med strategijami integracije imamo dve glavni vrsti: horizontalno in vertikalno integracijo.

Kaj je horizontalna integracija?

Kadar podjetje pri združitvi prevzame isto vrsto izdelkov na isti stopnji proizvodnje ali trženja, je to strategija horizontalne integracije. Gre za strategijo širjenja poslovanja, v kateri se organizacija združi z isto linijo svojih konkurentov. Na primer, ko podjetje, ki izdeluje čevlje, prevzame konkurenčno podjetje za izdelavo čevljev, ga imenujemo horizontalna integracija (ali združitev). To pomeni, da se podjetja združijo na istem delu dobavne verige v isti ali različnih panogah in so edini namen nakupa tekmecev, da bi se geografsko razširila, da bi povečala tržni delež ali izkoristila ekonomijo obsega. Ta strategija se lahko pogosto sprejme za ohranjanje trdnosti v podjetju. Na primer, Disneyjeva združitev s Pixarjem, Porschejeva združitev s Volkswagnom in Quaker Oves z Snapple je nekaj najboljših primerov horizontalne integracije.

Kaj je vertikalna integracija?

Pri strateškem upravljanju je vertikalna integracija podjetja lastništvo vertikalnih dejavnosti, kar pomeni, da podjetje prevzame popoln nadzor nad več fazami dobavne verige. Medtem ko se horizontalna integracija nanaša na kombinacije med tekmeci, vertikalna integracija vključuje podjetja, ki imajo razmerje med nakupom in prodajo ali zgornjim in nižjim. Vertikalna integracija je lahko dve vrsti: integracija nazaj in naprej. Vzvratna integracija pomeni, da podjetje prevzame nadzor in lastništvo pri proizvodnji lastnih vložkov, medtem ko napredna integracija pomeni, da podjetje prevzame lastništvo in nadzor nad lastnimi kupci. Ko se podjetja vertikalno integrirajo, to storijo v celoti; premikajo se nazaj ali naprej, kar rezultira v popolni integraciji. Ena glavnih prednosti vertikalne integracije je, da lahko zmanjša nekaj tveganj, s katerimi se podjetje spopada na trgu.

Razlika med vodoravno in navpično integracijo

Pomen

- Kadar podjetje pri združitvi prevzame isto vrsto izdelkov na isti stopnji proizvodnje ali trženja, je to strategija horizontalne integracije. Gre za strategijo širjenja poslovanja, v kateri se organizacija združi z isto linijo svojih konkurentov. Na drugi strani je vertikalno povezovanje lastništvo podjetja v vertikalnih dejavnostih, kar pomeni, da podjetje prevzame popoln nadzor nad več fazami dobavne verige. Medtem ko se horizontalna integracija nanaša na kombinacije med tekmeci, vertikalna integracija vključuje podjetja, ki imajo razmerje med nakupom in prodajo ali zgornjim in nižjim.

Namen

- Namen horizontalne integracije je prevzeti nadzor nad konkurenčnim poslovanjem z namenom rasti podjetja in geografskega širjenja, da bi povečali tržni delež ali izkoristili ekonomijo obsega. Ta strategija se lahko pogosto sprejme za ohranjanje trdnosti v podjetju in povečanje ravni izdelkov. Namen vertikalne integracije je boljši dostop do končnih potrošnikov izdelkov tekmeca ali omogočiti podjetju večjo gotovost pri dostopu do zalog, ko kupuje dobavitelja. Mnoga podjetja sprejemajo strategijo vertikalne integracije kot sredstvo za zmanjšanje stroškov in povečanje učinkovitosti.

Posledica

- Glede na vertikalno integracijsko povezavo podjetja z notranjimi zalogami lahko povzroči tveganje, saj težave v eni fazi proizvodnje ogrožajo proizvodnjo in dobičkonosnost na vseh drugih stopnjah. Poleg tega lahko težave v dobavni verigi ogrozijo celotno delovanje, dokler se dobavna veriga ne vzpostavi ali uravnoteži. Pri horizontalni integraciji se podjetje zavezuje, da bo sosednje podjetje služilo istemu nizu skupin kupcev in potrebam kupcev, tako da, če glavni izdelek odpove, se sooči z velikim tveganjem, kot so zmanjšanje prilagodljivosti, kakovostna tveganja, protitrustovska vprašanja in tveganje za vrednost izdelka.

Vodoravna in navpična integracija: primerjalna shema

Povzetek horizontalne proti vertikalni integraciji

Medtem ko se horizontalna integracija nanaša na strategijo širitve poslovanja, v kateri se organizacija združuje z isto proizvodno linijo svojega tekmeca, vertikalna integracija pomeni, da podjetje prevzame popoln nadzor nad več fazami dobavne verige. Medtem ko posli, ki vključujejo vertikalno integracijo, niso tako pogosti kot horizontalni, vendar obstaja še vedno ducat primerov združitev in prevzemov vertikalnih integracij. Vertikalna integracija je morda najboljša rešitev problema, kot je zanesljiv vir oskrbe. Pogosto se lahko sprejme strategija horizontalnega povezovanja z namenom, da se geografsko razširi z nakupom tekmecev in poveča tržni delež.