Razlika med vodoravno in navpično integracijo

Rast in širitev sta dve potrebi vsakega podjetja, ne glede na njegovo velikost in naravo. Podjetja se lahko z integracijo širijo in širijo. Obstajata dve glavni obliki integracije, tj. Horizontalna in vertikalna integracija. Vodoravna integracija je nekakšna strategija širitve poslovanja, v kateri podjetje pridobi isto poslovno linijo ali na isti ravni vrednostne verige, da v večji meri odpravi konkurenco.

Obratno, Vertikalna integracija se uporablja za vodenje nad celotno industrijo s pokrivanjem dobavne verige. Vključuje povezovanje različnih subjektov, ki sodelujejo v različnih fazah distribucijske verige.

Preberite si navedeni članek, da boste bolje razumeli razlike med vodoravno in vertikalno integracijo.

Vsebina: Vodoravna integracija Vs navpična integracija

1. Primerjalna tabela
2. Opredelitev
3. Ključne razlike
4. Primer
5. Zaključek

Primerjalna tabela

Osnove za primerjavo	Vodoravna integracija	Vertikalna integracija
Pomen	Če se dve podjetji združita, katerih proizvodi in stopnja proizvodnje sta enaki, je to znano kot horizontalna integracija.	Navpična integracija je takrat, ko podjetje prevzame drugo podjetje ali podjetja, ki so v različni fazi na isti proizvodni poti.
Slika
Cilj	Povečanje obsega podjetja	Krepitev dobavne verige
Posledica	Odprava konkurence in največji tržni delež.	Zmanjšanje stroškov in izgube.
Kapitalska zahteva	Višje	Spodnji
Samozadostnost	Ne	Da
Strategija, ki se uporablja za izvajanje nadzora nad	Trg	Industrija

Opredelitev horizontalne integracije

Združitev dveh ali več podjetij, ki se ukvarjajo z istim področjem dejavnosti, in raven njihove dejavnosti je prav tako enaka; potem je to znano kot horizontalna integracija. Izdelek lahko vključuje dopolnilni izdelek, stranski izdelek ali kateri koli drug soroden izdelek, konkurenčen izdelek ali vstop v oddelek za popravila, storitve in vzdrževanje izdelka..

Vodoravna integracija zmanjšuje konkurenco med podjetji na trgu, če proizvajalci izdelka združijo, lahko ustvarijo monopol. Vendar pa lahko ustvari tudi oligopol, če je na trgu še vedno nekaj neodvisnih proizvajalcev.

To je taktika, ki jo večina podjetij uporablja za povečanje svoje velikosti in doseganje ekonomije obsega zaradi povečane ravni proizvodnje. To bo podjetju pomagalo, da se približa novim kupcem in trži. Poleg tega lahko podjetje tudi razveja svoje izdelke in storitve.

Eden od primerov horizontalne integracije je nakup Instagrama od Facebooka in Burger Kinga od McDonald'sa.

Opredelitev vertikalne integracije

Navpična integracija je med dvema podjetjema, ki poslujeta za isti izdelek, vendar na različnih ravneh proizvodnega procesa. Podjetje se je odločilo za nadaljevanje poslovanja na isti proizvodni liniji, kot je bilo to pred integracijo. Gre za strategijo širjenja, ki se uporablja za pridobitev nadzora nad celotno industrijo.

Kot je opisano spodaj, obstajata dve obliki vertikalne integracije:

Oblike vertikalne integracije

• Napredna integracija: Če podjetje pridobi nadzor nad distributerji, je to integracija navzdol ali naprej.
• Zaostala integracija: Ko podjetje pridobi nadzor nad svojim dobaviteljem, je to vključevanje navzgor ali nazaj.

Vzrok za povezovanje je krepitev proizvodno-distribucijske verige in zmanjšanje stroškov in izgube izdelkov na različnih ravneh. Integracija prav tako podjetju omogoča ohranjanje dobička pred prodajo in nadaljnjem proizvodnem procesu ter odpravo posrednikov.

Apple je najboljši primer vertikalne integracije; je največji in priznani proizvajalec pametnih telefonov, prenosnih računalnikov in podobno. Nadzira celoten postopek proizvodnje in distribucije, od začetka do konca. Drug primer tega je Alibaba, kitajsko podjetje za e-trgovino, ki ima v lasti celoten sistem plačila, dostave, iskalnik in še veliko več.

Ključne razlike med vodoravno in navpično integracijo

Glavne razlike med horizontalno in vertikalno integracijo so naslednje:

1. Vodoravna integracija se zgodi med dvema podjetjema, katerih produkt in raven proizvodnje sta enaka. Vertikalna integracija je integracija dveh podjetij, ki delujeta v različnih fazah proizvodnega procesa.
2. Cilj horizontalne integracije je povečati obseg poslovanja in obseg proizvodnje, medtem ko se vertikalna integracija osredotoča na krepitev in glajenje procesa proizvodnje in distribucije..
3. Največja prednost horizontalne integracije je, da se odpravi konkurenca med podjetji, kar na koncu poveča tržni delež podjetja. Vertikalna integracija pa nasprotno vodi k znižanju stroškov proizvodnje in odpadkov.
4. Vodoravna integracija prinaša samo sinergijo, ne pa tudi samozadostnosti, medtem ko vertikalna integracija podjetju pomaga do sinergije s samozadostnostjo.
5. Vodoravna integracija pomaga pridobiti nadzor nad trgom, vendar je vertikalna integracija strategija, ki se uporablja za pridobitev nadzora nad celotno industrijo.

Primer

Diagramski prikaz vodoravne in navpične integracije

Vodoravna integracija

Vključitev naftnih podjetij Exxon in Mobil za povečanje prevlade na trgu je primer horizontalne integracije.

Vertikalna integracija

Podjetja, kot so Mafatlal, Nacionalna korporacija tekstila itd., So odprla maloprodajne prodajalne v njihovi lasti, da bi lahko učinkovito nadzirali distribucijske dejavnosti.

Zaključek

Podjetja uporabljajo strategijo vključevanja, da povečajo tržni delež, postanejo bolj raznoliki, odstranijo stroške razvoja novega izdelka in njegovo uvajanje na trg, zmanjšajo konkurenco s prevzemom konkurentskega poslovanja itd..