Razlika med cilji in strategijami

Cilji in strategije

Vsako podjetje, pravzaprav vsak posameznik, mora imeti cilj, da lahko uspe. Vključuje določitev določenega standarda ali ravni, ki jo je treba doseči in za katero bi bilo treba razviti več strategij, ki bi določile tempo in služile kot vodilo pri doseganju cilja.

Cilj je opredeljen kot želeni rezultat, ki ga človek ali sistem predvideva in načrtuje. Naveden je tudi kot cilj vsakega poslovnega načrta ali osebnega podjetja. Pričakovani rezultat deluje kot vodilo pri kakršnih koli ukrepih, ki jih posameznik ali podjetje izvaja za dosego svojih ciljev.
Podoben je tudi specifičnemu, realističnemu in dosegljivemu cilju, ki ima običajno rok. Cilji so lahko kratkoročni ali dolgoročni in so lahko kateri koli od teh vrst:

Potrošniški cilj, ki se nanaša na zadovoljevanje povpraševanja potrošnikov po določenem izdelku.
Cilj izdelka, ki se ukvarja s proizvodnjo visoko kakovostnih izdelkov.
Operativni cilj, ki se nanaša na pravilno upravljanje virov za učinkovito poslovanje podjetja.
Sekundarni cilj, ki se nanaša na vse druge cilje podjetja, ki niso obravnavani kot prednostni.

Vključuje pravilno uporabo virov za doseganje želenih rezultatov. Ob upoštevanju teh rezultatov se razvijejo strategije za dosego želenega.
Strategije so metode, s katerimi se pričakuje doseganje ciljev. Vključuje smer, v katero se podjetje usmerja, obseg trga, kako lahko konkurira drugim podjetjem, pričakovanja ljudi, ki vodijo in nadzorujejo poslovanje, in druge dejavnike, ki lahko vplivajo na doseganje ciljev podjetja.

Obstajajo tri vrste poslovne strategije: korporativna strategija, ki obravnava, kako izpolniti pričakovanja deležnikov; strategija poslovne enote, ki obravnava, kako lahko podjetje konkurira na določenem trgu; in operativno strategijo, ki se ukvarja z uporabo virov za doseganje ciljev podjetja.
Strategija je torej sredstvo, s katerim se doseže cilj podjetja. Vsako poslovno podjetje ima skupen cilj, to je, da postane dobičkonosno in zasluži zadosten dohodek za svoje lastnike. Za dosego teh ciljev mora biti konkurenčna in svoje vire učinkovito uporabljati. Doseganje teh ciljev bo v veliki meri odvisno od strategij, ki jih je razvilo njegovo vodstvo.

Povzetek:

1. Cilj je opredeljen kot rezultat, ki ga posameznik ali podjetje namerava doseči, medtem ko je strategija opredeljena kot metoda, s katero je cilj dosežen.
2. Cilji se lahko dosežejo dolgoročno ali kratkoročno, odvisno od strategij, ki jih posameznik ali podjetje razvija in uporablja.
3.Both so usmerjeni k uspehu posameznika ali podjetja; cilj služi kot poseben cilj, ki posameznike navdihuje za učinkovito delo, medtem ko strategija služi kot vzorec, sistem ali sredstvo, s katerim je cilj dosežen ali dosežen.