Razlika med funkcionalno in delitveno strukturo

Organizacijska struktura se nanaša na sistem, ki opisuje hierarhijo organizacije, v kateri se izvajajo vse naloge upravljanja. Predstavlja odnos avtoriteta in dejavnost v organizaciji. Dve najpogosteje uporabljeni strukturi organizacije sta funkcionalna in delitvena struktura. The funkcionalna organizacijska struktura je mesto, kjer se zaposleni združujejo glede na njihovo področje specializacije.

Po drugi strani, delitvena struktura organizacije se nanaša na strukturo, v kateri so organizacijske funkcije združene v oddelke, odvisno od izdelka, storitve, trga ali zemljepisov. Oglejte si ta članek in veste, kakšna je razlika med funkcionalno in delitveno strukturo.

Vsebina: Funkcionalna struktura Vs Divizijska struktura

1. Primerjalna tabela
2. Opredelitev
3. Ključne razlike
4. Zaključek

Primerjalna tabela

Osnove za primerjavo	Funkcionalna struktura	Divizijska struktura
Pomen	Funkcionalna struktura je tista, v kateri so odnosi poročanja organizacije razčlenjeni glede na njihovo funkcionalno področje.	Organizacijska struktura, v kateri so organizacijske funkcije razvrščene v oddelke po proizvodih ali storitvah na trgu, se imenuje Divizijska struktura.
Osnove	Funkcionalna območja	Specializirani oddelki
Odgovornost	Odgovornost na določenem oddelku je težko določiti.	Odgovornost za delovanje je enostavno določiti.
Avtonomija odločitev	Upravljavci nimajo samostojnosti odločitev.	Menedžerji imajo samostojno odločanje.
Cena	Ekonomično, saj se funkcije ne ponovijo.	Draga, saj vključuje ponavljanje virov.
Primerno za	Majhne in preproste organizacije.	Velike in dinamične organizacije.

Opredelitev funkcionalne strukture

Funkcionalna struktura je ena takih struktur, v kateri so dejavnosti podobne narave združene, to pomeni, da dejavnosti, ki pripadajo določeni funkciji, vzamejo skupaj kot ločen oddelek. Ti neodvisni oddelki imajo svoje naloge za opravljanje in cilje, ki jih morajo uresničevati. Na primer, v organizaciji obstajajo avtonomni oddelki za trženje, proizvodnjo, nabavo, človeške vire, raziskave in razvoj itd.

V funkcionalni organizacijski strukturi vsak oddelek nadzira funkcijski vodja, imenovan vodja oddelka. Vodja bi bil strokovnjak za zadevno področje in odgovoren bo za delovanje svojega oddelka. Poleg tega funkcionalni vodje vseh oddelkov neposredno poročajo najvišjemu vodstvu organizacije.

Opredelitev delitvene strukture

Divizijska struktura je opredeljena kot organizacijska struktura, ki združuje različne funkcije na podlagi proizvodnih linij in regionalnih oddelkov. Poleg tega ima vsak oddelek organizacije svoje bistvene vire in funkcije, kot so proizvodnja, trženje, nabava, človeški vir itd. Pri tej vrsti organizacijske strukture oddelke vodi generalni direktor, ki nadzoruje redne poslovne dejavnosti. Generalni direktor je za izvajanje delitve odgovoren najvišjemu vodstvu organizacije.

Divizijska struktura se uporablja za tiste organizacije, ki so velike in imajo več kot eno proizvodno linijo. Recimo, da organizacija proizvaja in prodaja štiri izdelke, A, B, C, D. Vsi ti izdelki so organizirani v ločene oddelke in delujejo kot posamezne enote, ki jih podpirajo funkcije.

Ključne razlike med funkcionalno in delitveno strukturo

Razliko med funkcionalno in delitveno strukturo lahko jasno razberemo iz naslednjih razlogov:

1. Funkcionalna struktura je opisana kot organizacijska struktura, v kateri; zaposleni so razvrščeni glede na področje njihove specializacije. Tako zasnovana organizacijska struktura, da je razdeljena v polavtonomne delitve na podlagi izdelka, storitve, trga itd., Je znana kot divizijska struktura.
2. V funkcionalni strukturi specializacija temelji na funkcijah. Po drugi strani pa divizijska struktura, specializacija je odvisna od proizvodnih linij.
3. V funkcionalni strukturi je res težko določiti odgovornost, tj. Recimo, da izdelek na trgu ne deluje dobro, potem je težko prepoznati, kateri oddelek (proizvodnja, prodaja, finance itd.) Organizacije ni dobro gre. V nasprotju z divizijsko strukturo, kjer je enostavno določiti odgovornost, saj ima vsak izdelek organizacije ločene oddelke.
4. Razvoj menedžmenta v funkcionalni strukturi ni enostaven zaradi odsotnosti samostojnosti odločitev, saj odločitve vodi vrhunsko vodstvo. V nasprotju s tem delitvena struktura obstaja samostojno pri odločanju. Zato je vodstveni razvoj lažji.
5. Stroški funkcionalne organizacijske strukture so sorazmerno manjši, saj se funkcije ne ponovijo. Za razliko od delitvene organizacijske strukture, v kateri se ponavljajo sredstva, in tako je drago.
6. Funkcionalna struktura je najbolj primerna za organizacijo, ki je majhna in preprosta. V primerjavi z delitveno strukturo, ki je primerna za velike organizacije in dinamične organizacije.

Zaključek

Ker ima vsak kovanec dve strani, podobno imata tudi njihova organizacijska struktura svoje zasluge in pomanjkljivosti. Zato je malo težko reči, da je tisti, ki je v določenih pogojih boljši od drugega, vendar je na podlagi njihove primernosti mogoče sklepati, katera je za določeno organizacijo dobra.