Razlika med Fayol-jevo in Taylorjevo teorijo upravljanja

Henry Fayol je francoski rudarski inženir, ki je razvil koncept splošne teorije upravljanja in dal 14 načel upravljanja. Po drugi strani, F. W. Taylor je ameriški strojni inženir, ki je izpopolnil koncept znanstvenega menedžmenta in dal 4 načela upravljanja.

Upravljanje je obravnavano kot postopek, v katerem odgovorni člani organizacije opravijo svoje delo prek in z drugimi. Načela upravljanja so smernice, ki urejajo odločanje in vedenje v organizaciji. Številni upravljavci razmišljajo o različnih teorijah upravljanja. Dva takšna voditelja razmišljanja sta Henry Fayol in Fredrick Winslow Taylor (F.W. Taylor).

V tem članku lahko ugotovite razliko med Fayol in Taylor teorijo upravljanja.

Vsebina: Teorija Henryja Fayola proti F. F. Taylorjevi teoriji

1. Primerjalna tabela
2. Opredelitev
3. Ključne razlike
4. Zaključek

Primerjalna tabela

Osnove za primerjavo	Henry Fayol	F. W. Taylor
Pomen	Henry Fayol, oče sodobnega vodstva, ki je postavil štirinajst načel upravljanja za izboljšanje splošne uprave.	F.W. Taylor, oče znanstvenega menedžmenta, ki je uvedel štiri načela upravljanja, za povečanje splošne produktivnosti.
Koncept	Splošna teorija upravljanja	Znanstveni management
Poudarek	Vodstvo na najvišji ravni	Upravljanje na nizki ravni
Uporabnost	Univerzalno uporabno	Velja samo za specializirane organizacije.
Osnove tvorbe	Osebna izkušnja	Opazovanje in eksperimentiranje
Usmerjenost	Menedžerska funkcija	Proizvodnja in inženiring
Sistem plačevanja plač	Delitev dobička z menedžerji.	Diferencialni plačilni sistem
Pristop	Menedžerjev pristop	Inženirski pristop

Opredelitev teorije upravljanja Henryja Fayola

Henry Fayol, znan kot "oče moderne teorije menedžmenta", je predstavil celovito razmišljanje o filozofiji upravljanja. Izpostavil je splošno teorijo upravljanja, ki velja za vsako organizacijo enako in na vsakem področju. Načela upravljanja, ki jih je določil Fayol, menedžerji uporabljajo za usklajevanje notranjih dejavnosti podjetja.

Prispevek Henryja Fayola

Tri komponente, tj. Delitev in klasifikacija industrijskih dejavnosti, analiza upravljanja in oblikovanje načel upravljanja, je Fayol predstavil štirinajst načel upravljanja, ki so navedena spodaj:

• Oddelek dela: Delo je razdeljeno na majhne naloge ali delovna mesta, kar ima za posledico specializacijo.
• Avtoriteta in odgovornost: Avtoriteta pomeni pravico dajati ukaz in pridobiti poslušnost, odgovornost pa je občutek skrbnosti, ki izhaja iz avtoritete.
• Disciplina: Disciplina se nanaša na poslušnost organizacijskih pravil in pogojev za zaposlitev. Zagotoviti je treba skladnost in spoštovanje starejših.
• Edinost poveljevanja: Zaposleni bodo prejeli naročila samo od enega šefa.
• Enotnost usmeritve: Vse organizacijske enote bi morale z usklajenimi prizadevanji delati za iste cilje.
• Podrejenost: Posamezni ali skupinski interesi se žrtvujejo ali predajo za splošni interes.
• Prejemki: Pošteno in zadovoljivo plačilo za delodajalca in zaposlenega.
• Centralizacija: Organizacija mora biti optimalno izkoriščena.
• Skalarna veriga: Skalarna veriga pomeni odnos nadrejenega-podrejenega znotraj organizacije.
• Naročilo: V organizaciji mora biti primerno mesto za vsako stvar, prav tako pa mora biti vsaka stvar na svojem določenem mestu.
• Pravičnost: Občutek pravičnosti bi moral obstajati na vseh ravneh organizacije.
• Stabilnost mandata: Vzpostaviti si je treba prizadevanja za zmanjšanje prometa zaposlenih.
• Pobuda: Vključuje razmišljanje in izvajanje načrta.
• Esprit de Corps: Poudarja potrebo po timskem delu v organizaciji.

Opredelitev teorije upravljanja F.W. Taylorja

Fredrick Winslow Taylor ali F.W. Taylor, splošno znan kot "oče znanstvenega menedžmenta", ki je s pomočjo eksperimentov dokazal, da lahko znanstveno metodologijo uporabimo pri upravljanju. Znanstveni postopek obsega opažanja, poskuse, analize in sklepanja, ki jih želi Taylor uporabiti pri vodenju, da razvije vzrok in posledico.

Glavna skrb Taylorja je bilo upravljanje na nadzorni ravni in je dajalo velik poudarek učinkovitosti delavcev in menedžerjev na operativni ravni. Znanstveni menedžment je le miselna revolucija tako za delodajalce kot zaposlene, ki jo sestavljajo naslednja načela:

• Znanost in ne pravilo: Za izboljšanje ravni uspešnosti pravilo pravilo nadomešča znanost.
• Harmonija, ne razdor: Dejavnosti zaposlenih mora biti usklajena in ne sme biti neskladja.
• Sodelovanje, ne individualizem: V organizaciji bi moralo obstajati okolje sodelovanja, ki bi bilo v obojestranskem interesu.
• Razvoj vsakega človeka do njegove največje učinkovitosti: Motivacijo je treba v največji možni meri zagotoviti vsem članom organizacije.

Ključne razlike med Fayolovo in Taylorjevo teorijo upravljanja

Razlika med Fayolovo in Taylorjevo teorijo upravljanja je razložena v spodnjih točkah:

1. Henry Fayol je oče modernega menedžmenta, ki je za izboljšanje splošne uprave izgovarjal štirinajst načel upravljanja. F.W. Taylor je oče znanstvenega menedžmenta, ki je razvil štiri načela upravljanja, za povečanje splošne produktivnosti.
2. Henry Fayol je predstavil koncept Splošne teorije uprave. F.W. Taylor je postavil koncept znanstvenega upravljanja.
3. Henry Fayol je poudaril delovanje najvišjega vodstva, F.W. Taylor pa je poudaril delovanje upravljanja ravni proizvodnje.
4. Teorija upravljanja Fayol ima univerzalno uporabnost. Za razliko od Taylorja, katerega teorija upravljanja velja samo za številne organizacije.
5. Osnova oblikovanja Fayolove teorije je osebna izkušnja. Nasprotno, Taylorjeva načela temeljijo na opazovanju in eksperimentiranju.
6. Fayol je usmerjen v vodstveno funkcijo. Nasprotno, Taylor se je osredotočil na proizvodnjo in inženiring.
7. Sistem izplačevanja plač, ki ga je določil Taylor, je sistem diferencialnih stopenj, Fayol pa je poudaril delitev dobička z menedžerji.
8. Pristop Taylorja imenujemo inženirski pristop. V nasprotju s tem je Fayoljev pristop sprejet kot upraviteljev pristop.

Zaključek

Oba miselnika o vodenju imata ogromen prispevek na področju upravljanja, ki po naravi ni protisloven, ampak se dopolnjuje. Medtem ko je Henry Fayol goreč zagovornik enotnosti poveljevanja, F.W. Taylor meni, da ni bistveno, da zaposleni v funkcionalnem delovanju prejema naročila več šefov..