Razlika med načeli upravljanja Fayol in Taylor

The ključna razlika med načeli upravljanja Fayol in Taylor je to Taylorjeva načela menedžmenta se ukvarjajo z oceno uspešnosti zaposlenih in najučinkovitejšim delom, medtem ko se načela upravljanja Fayol ukvarjajo s težavami pri upravljanju z vidika najvišjega vodstva..

V pozitivnem delovnem okolju je odgovorna vodja poiskati najboljše možne pristope, da zaposleni lahko opravljajo in upravljajo svoje naloge. Poleg tega je to eno od načel teorije klasičnega upravljanja.

VSEBINA

1. Pregled in ključne razlike
2. Kaj so Fayol načela upravljanja
3. Kaj so Taylorjeva načela upravljanja
4. Podobnosti načel Fayola in Taylorja pri upravljanju
5. Primerjalna primerjava - Načela upravljanja Fayol proti Taylorju v tabeli
6. Povzetek

Kaj so Taylorjeva načela upravljanja?

Taylorjeva načela vodenja se osredotočajo na opazovanje delovnih tokov in oceno njegove učinkovitosti in uspešnosti. To je večinoma povezano s proizvodnim in inženirskim sektorjem. Poleg tega je bil razvijalec te teorije F.W.Taylor. Zato se ta teorija imenuje tudi Taylorjeva teorija upravljanja.

Slika 01: Frederick Winslow Taylor

Taylorjeva načela upravljanja, ki jih sestavljajo naslednja načela, so mentalna revolucija tako za delodajalca kot za zaposlene.

1. Znanost in ne pravilo: jedro je znanost
2. Harmonija znotraj skupine - Enotnost znotraj skupine
3. Sodelovanje, ne individualizem - podpirajo drug drugega namesto osebnega nastopa
4. Razvoj zaposlenih za doseganje učinkovitosti.

Kaj so Fayol načela upravljanja?

Fayolova načela vodenja se osredotočajo na doseganje najbolj racionalne organizacije za upravljanje različnih nalog, določenih v zapleteni delitvi dela. Še več, to teorijo upravljanja je uvedel Henri Fayol.

Slika 02: Henri Fayol

Poleg tega Fayolova načela upravljanja sestavljajo 14 načel upravljanja, ki temeljijo na temeljnih resnicah.

1. Delitev dela: Delo, opravljeno kot majhna delovna mesta ali operacije, ustvarjanje specializacije.
2. Avtoriteta in odgovornost: Organ predlaga pravico, da daje ukaz in pridobi poslušnost, odgovornost pa je občutek skrbnosti, ki izhaja iz oblasti.
3. Disciplina: Spoštovanje organizacijskih pravil in pogojev za zaposlitev.
4. Edinost komande: Zaposleni bodo nadrejeni delali za poveljevanje.
5. Unity of Direction: Vsi si prizadevajo za iste cilje za izboljšanje podjetja.
6. Podrejenost: Ni osebnega ali skupinskega interesa, ohrani se le splošni interes.
7. Prejemki: Plačilni sistem prispeva k uspehu organizacije.
8. Centralizacija: Organizacija mora biti kar najbolj izkoriščena.
9. Skalarna veriga: To pomeni odnos nadrejenega-podrejenega znotraj organizacije.
10. Vrstni red: Vse ima mesto ali zaporedje
11. Pravičnost: Brez diskriminacije
12. Stabilnost zaposlitve osebja: Pomembno je zadrževanje zaposlenih ali dolgotrajna zaposlitev.
13. Pobuda: Družbi prinesti novo stvar.
14. Esprit de Corps (enotnost je moč): timski duh v organizaciji.

Teh 14 načel je zelo koristno pri vodenju organizacij. Na splošno so to koristna orodja za različne organizacijske naloge, kot so napovedovanje, načrtovanje, odločanje, usklajevanje in nadzor.

Kakšna je podobnost med načeli upravljanja Fayol in Taylor?

• Oba načela imata skupen cilj - povečati stopnjo učinkovitosti organizacij.
• Poleg tega imajo skupna načela, kot so delo razdeljeno in specializirano, odgovornosti managerjev, enotnost v skupini itd.

Kakšna je razlika med načeli upravljanja Fayol in Taylor?

Med načeli upravljanja Fayol in Taylor obstaja velika razlika. Taylorjeva načela upravljanja upoštevajo učinkovitost zaposlenih, medtem ko Fayol načela teorije upravljanja upoštevajo človeške in vedenjske dejavnike organizacije.

Fayolova načela vodenja poudarjajo dejavnosti, kot sta načrtovanje in nadzor, medtem ko Taylorjeva načela vodenja poudarjajo študij dela in čas študija delavcev. Poleg tega načela Fayol dajejo večji poudarek najvišjemu vodstvu z vidika reševanja problemov, medtem ko načela Taylorja poudarjajo upravljanje na nizki ravni v organizaciji. To je še ena razlika med načeli upravljanja Fayol in Taylor.

Načela Fayol pa se lahko uporabljajo pri kateri koli organizaciji; ker je splošno uporabna, vendar se načela Taylorja uporabljajo samo za specializirane organizacije, kot sta proizvodnja in inženiring.

Povzetek - Načela upravljanja Fayol proti Taylorju

Čeprav sta obe teoriji upravljanja oblikovani za izboljšanje pozitivnega delovnega mesta, obstajajo velike razlike med obema teorijama. Ključna razlika med načeli upravljanja Taylor in načeli upravljanja Fayol je v tem, da načela Taylor upoštevajo delovni tok in raven učinkovitosti operaterja v organizaciji, medtem ko Fayol načela teorije upravljanja upoštevajo pristop najvišjega vodenja za reševanje težav..

Vljudnost slik:

1. „Pridružitev Fredericka Winslowja Taylorja“ (Javna domena) prek Commons Wikimedia
2. "Henri Fayol, 1900" Neznano - Pozno 19. stoletja, tudi slika zgodnjega 20. stoletja (Public Domain) prek Commons Wikimedia