Razlika med podjetništvom in menedžmentom

Podjetništvo vs menedžment
 

Čeprav sta podjetništvo in upravljanje tesno povezana izraza v poslu, je med obema procesoma precejšnja razlika. Menedžment zajema velik spekter organizacijskih študij. Poenostavljeno povedano, uprava razloži vsak vidik organizacij in razpravlja o organizaciji in usklajevanju dejavnosti, da bi dosegli želeni niz ciljev. Znanstvenik Harold Koontz je nekoč vodenje izpostavil kot umetnost, ki govori o tem, kako narediti stvari pri ljudeh. Poudaril je pomen formalnih skupin v tem procesu. Zato vodstvo razpravlja o celotni organizacijski funkciji, da bi doseglo želene cilje. Pod pogojem, da je medsebojna povezanost med vodstvom in podjetništvom postavljena, ko podjetništvo nadaljuje z upravljanjem. Ker se v podjetništvu prepoznavanje podjetniške priložnosti izpostavlja kot predhodniki oblikovanja podjetij. Na splošno pa podjetništvo poudarja ustvarjanje podjetij, zato je za dosego ciljev podjetniškega podjetja potrebno vodenje.

Kaj je podjetništvo?

Pravzaprav podjetništvo kot disciplina nima sprejete definicije. Nekateri učenjaki sprejemajo poslovna tvorba kot podjetništvo (glej, Low & MacMillan 1988). Toda Shane & Venkataraman (2000) sta to poudarila dimenzija prepoznavanja podjetniške priložnosti kot srce podjetništva in to definicijo sprejema skoraj vsak raziskovalec. Ta dimenzija prepoznavanja priložnosti se oblikuje na dva načina. Barringer & Ireland (2008) sta to napisala podjetniške priložnosti so bodisi notranje bodisi zunanje spodbude. Kot nakazujejo izrazi, se interna spodbuda nanaša na podjetniške priložnosti, ki jih podjetnik opredeli sam. Medtem ko se zunanja stimulacija nanaša na prepoznavanje priložnosti, ki temelji na zunanjem okolju.

Tudi podjetništvo je znano kot postopek. Najprej dimenzija podjetniške priložnosti pride. Po tem pa je izvedljivost priložnosti je treba oceniti. Izvedljivost pomeni smiselnost predlaganega posla. Če priložnost ni izvedljiva, mora podjetnik idejo ponovno premisliti ali pa jo mora opustiti. Ko je priložnost prepoznana kot izvedljiva, podjetnik nadaljuje pripravi poslovni načrt. Poslovni načrt se nanaša na osnutek, ki govori o tem, kako se prepoznana priložnost izvaja v praksi. Ko je poslovni načrt sestavljen, podjetnik nadaljuje vodite posel. Vodenje tega posla je tudi del podjetništva.

Dissanayake in Semasinghe (2015) sta prepoznala pomen prepoznavanja podjetniške priložnosti in izpostavila model ravni podjetniških priložnosti. Predlagali so, da vsak podjetnik (ne glede na obseg podjetja) določi določeno raven (stopnjo) priložnosti za ustanovitev podjetja. Toda pri zagotavljanju uspeha in preživetja podjetja je pomembna novost prepoznane podjetniške priložnosti. Vendar sodobno podjetništvo vključuje socialno podjetništvo, rast podjetij, podjetniško spoznanje, mednarodno podjetništvo itd.

Kaj je upravljanje?

Vse organizacije delujejo z omejenimi sredstvi. Vsaka organizacija ima različne cilje. V zvezi s tem pa vse organizacije delujejo z omejenimi sredstvi, zato so za dosego teh ciljev pomembne učinkovite razporeditve virov, usklajevanje, načrtovanje itd. Torej, v tem pogledu pride v poštev vodstvo. Kot že omenjeno, se vodstvo sklicuje načine in sredstva za dosego ciljev pri ljudeh v organizaciji. Ta celoten postopek je danes teoretiziran v štiri upravljavske funkcije. To so namreč načrtovanje, vodenje (usmerjanje), organiziranje in nadzor.

Načrtovanje se nanaša na določitev trenutnega položaja podjetja, kakšno je predvideno stanje podjetja in kako podjetje doseže načrtovano stanje. Vse te dejavnosti vključujejo funkcijo načrtovanja. Vodilni se nanaša na vodilno vlogo. Menedžerji in lastniki opravljajo vodilne vloge, eden od sposobnosti vplivanja na druge pa je ključni atribut dobrega vodenja. Organiziranje se nanaša na strukturiranje podjetja. Kako razporediti oddelke, distribucijo pooblastil itd. Določa ta funkcija. Končno nadzoru funkcija navaja oceno, ali so bili načrti doseženi ali ne. Če načrti niso bili izpolnjeni, mora upravljavec preveriti, kaj je šlo narobe, in izvesti korektivne ukrepe. Vsi so vključeni v nadzor. V skladu s sodobnimi praksami upravljanja se priznava prenos pooblastil, fleksibilne organizacije, vodenje skupin.

Kakšna je razlika med podjetništvom in menedžmentom?

• Opredelitve podjetništva in upravljanja:

• Podjetništvo je nekaterim ustvarjanje podjetij. Toda sprejeta definicija podjetništva poudarja prepoznavanje priložnosti kot srce podjetništva.

• Management se nanaša na celotno organizacijsko dejavnost, ki opredeljuje usklajevalno dejavnost in učinkovito uporabo omejenih virov za dosego končnih ciljev.

• procesi:

• Podjetniški postopek vključuje korake, kot so prepoznavanje podjetniške priložnosti, analiza izvedljivosti, poslovno načrtovanje in vodenje podjetja.

• Proces upravljanja vključuje korake načrtovanja, vodenja, organiziranja in nadzora.

• Sodobni vidiki:

• Sodobno podjetništvo vključuje socialno podjetništvo, rast podjetij, podjetniško spoznanje, mednarodno podjetništvo itd.

• Sodobne prakse upravljanja vključujejo prenos pooblastil, prilagodljive organizacije in upravljanje s skupinami.

• Obseg disciplin:

• Menedžment je širok spekter organizacijskih študij. Vključuje vse.

• Podjetništvo je del upravljanja.

Reference:

1. Barringer, B., in Irska, D. (2008). Podjetništvo: Uspešno začenjamo nova podjetja (Globalna izdaja 4. spremenjenega izd.). Pearsonova vzgoja.
2. Dissanayake, D., & Semasinghe, D. (2015). Je kultura omejevalna sila ali gonilna sila za podjetništvo na Šrilanki. Afriški časopis za zgodovino in kulturo, 7(1), 8–15
3. Nizka, M.B. & MacMillan, I.C., 1988. Podjetništvo: pretekle raziskave in prihodnji izzivi. Časopis za upravljanje, 35, str.139-161.
4. Shane, S. & Venkataraman, S., 2000. Obljuba podjetništva kot raziskovalnega polja. Akademija za pregled upravljanja, 25 (1), str.217-226.

Vljudnost slik:

1. Podjetništvo Michaela Lewkowitza (CC BY-SA 2.0)
2. Proces upravljanja prek Wikicommonsa (Public Domain)