Razlika med učinkovitostjo in uspešnostjo

Učinkovitost pomeni vse, kar izdelujete ali izvajate; to bi bilo treba narediti na popoln način. Čeprav, Učinkovitost ima širši pristop, kar pomeni, v kolikšni meri so bili doseženi dejanski rezultati za izpolnitev želenega rezultata, tj. početje natančnih stvari. To so merila, ki se uporabljajo za merjenje uspešnosti zaposlenega v organizaciji.

Učinkovitost in uspešnost sta dve besedi, ki ju ljudje najpogosteje nasprotujejo; se uporabljajo namesto drug drugega, vendar so različni. Medtem ko je učinkovitost stanje doseganja največje produktivnosti, z najmanj vloženega truda, je učinkovitost tista, v kateri je nekaj uspešno pri zagotavljanju želenega rezultata.

Preberite si članek, če želite razumeti razliko med uspešnostjo in uspešnostjo upravljanja.

Vsebina: Učinkovitost Vs

1. Primerjalna tabela
2. Opredelitev
3. Ključne razlike
4. Zaključek

Primerjalna tabela

Osnove za primerjavo	Učinkovitost	Učinkovitost
Pomen	Vrlina učinkovitosti je znana kot učinkovitost.	Obseg bližine dejanskega rezultata z načrtovanim rezultatom je znan kot učinkovitost.
Kaj je to?	Delo je treba opraviti pravilno.	Natančno delo.
Poudarek na	Vhodi in izhodi	Pomeni in konča
Časovno obzorje	Kratek tek	Dolgi rok
Pristop	Introvertirano	Ekstrovertirani
Ugotovitev	Izvajanje strategije	Oblikovanje strategije
Usmerjenost	Operacije	Strategije

Opredelitev učinkovitosti

Učinkovitost se nanaša na zmožnost ustvarjanja največje proizvodnje iz danega vnosa z najmanj izgubo časa, truda, denarja, energije in surovin. Kvantitativno ga je mogoče izmeriti z načrtovanjem in doseganjem razmerja med vložki in proizvodom virov podjetja, kot so sredstva, energija, material, delovna sila itd..

Učinkovitost se šteje tudi za parameter za izračun učinkovitosti in produktivnosti s primerjanjem med proračunskim proizvodom in dejanskimi proizvodi, proizvedenimi s fiksnim številom vhodov. To je sposobnost, da se stvari delajo dobro, za dosego standardnih rezultatov.

Učinkovitost je bistven element za izkoriščanje virov, saj jih je zelo malo in imajo alternativno uporabo, zato jih je treba izkoristiti na najboljši možni način.

Opredelitev učinkovitosti

Učinkovitost se nanaša na to, v kolikšni meri je bilo nekaj doseženo za dosego ciljanega rezultata. Pomeni stopnjo tesnosti doseženega cilja z vnaprej določenim ciljem, da se preuči potencial celotne entitete.

Učinkovitost ima videz navzven, tj. Razkriva odnos poslovne organizacije z makro okoljem poslovanja. Osredotoča se na doseganje konkurenčnega položaja na trgu.

Učinkovitost je usmerjena k rezultatu, ki kaže, kako izvrstno je bila izvedena dejavnost, ki je privedla do doseganja načrtovanega rezultata, ki je natančen ali je popoln.

Ključne razlike med učinkovitostjo in uspešnostjo

Spodnje točke opisujejo bistvene razlike med uspešnostjo in uspešnostjo:

1. Sposobnost ustvarjanja največje proizvodnje z omejenimi viri je znana kot učinkovitost. Stopnja bližine dejanskega rezultata z načrtovanim rezultatom je Učinkovitost.
2. Učinkovitost je "narediti stvari popolne", učinkovitost pa "narediti popolne stvari".
3. Učinkovitost ima kratkoročno perspektivo. Nasprotno, dolgoročno gledano je stališče učinkovitosti.
4. Učinkovitost je usmerjena v donos. Za razliko od učinkovitosti, ki je usmerjena k rezultatom.
5. Učinkovitost je treba vzdrževati v času izvajanja strategije, medtem ko je za oblikovanje strategije potrebna učinkovitost.
6. Učinkovitost se meri pri poslovanju organizacije, meri pa se učinkovitost strategij, ki jih pripravi organizacija.
7. Učinkovitost je rezultat dejanske proizvodnje glede na število vložkov. Po drugi strani pa ima učinkovitost učinkovitost in sredstva.

Zaključek

Učinkovitost in uspešnost imata vidno mesto v poslovnem okolju, ki ga mora vzdrževati organizacija, saj je na njih uspeh. Učinkovitost ima introspektiven pristop, tj. Meri uspešnost operacij, procesov, delavcev, stroške, čas itd. Znotraj organizacije. Jasno se osredotoča na zmanjšanje izdatkov ali izgube ali odpravljanje nepotrebnih stroškov za dosego proizvodnje z navedenim številom vložkov.

V primeru učinkovitosti ima ekstrovertiran pristop, ki poudarja odnos poslovne organizacije s tujino do doseganja konkurenčnega položaja na trgu, tj. Pomaga podjetju, da presodi potencial celotne organizacije tako, da ustvari strategije in izbiro najboljših sredstev za dosego rezultata.