Razlika med raznolikostjo in pritrdilnimi ukrepi

Raznolikost proti pritrdilnim ukrepom
 

Pozitivno ukrepanje in raznolikost sta oba ukrepa, ki sta sprejeta z namenom spodbuditi korporacije k najemu in spodbujanju delavcev iz različnih okolij. Tako različnost kot pozitivni ukrepi se osredotočajo na odpravo diskriminacije pri najemanju manjšin, vključno z ženskami, posamezniki z različnimi možnostmi in drugimi manjšinami, ki trpijo za diskriminacijo na delovnem mestu. Vendar je način izvajanja vsake pobude med seboj precej drugačen. Naslednji članek ponuja jasen pregled vsakega in razlaga podobnosti in razlike med pritrdilnim dejanjem in raznolikostjo.

Kaj je pritrdilno dejanje?

Potrdilo je prvič uporabil ameriški predsednik John F. Kennedy, ko je izdal ukaz za zagotavljanje enakih možnosti zaposlitve posameznikom ne glede na njihovo barvo, raso, prepričanje ali narodnost. Zato je pritrdilno ukrepanje niz politik, ki spodbujajo zakonodajo o enakih možnostih, ki vsem daje enake možnosti zaposlitve. Sodišče lahko odredi pritrdilno tožbo podjetju, ki je obtoženo diskriminacije, in s tem zakonsko pooblastilo. Potrdilo je bolj omejeno na določene skupine manjšin, ki so bile prej prikrajšane, vključno z ženskami, različno sposobnimi in vojnimi veterani. Cilj pritrdilnega ukrepanja bi bil predvsem preprečevanje pravnih ukrepov proti diskriminaciji in povečanje zaposlovanja manjšin in skupin, prikrajšanih na delovnem mestu.

Kaj je raznolikost?

Raznolikost je strateška pobuda, ki ji sledi podjetje, ki prostovoljno izboljšuje raznolikost delovne sile. Raznolikost je široko vključujoč pristop, ki sprejema vse, vključno z manjšinami, kot so ženske, drugače sposobni in vojni veterani, pa tudi vse druge skupine posameznikov ne glede na njihovo prepričanje, veroizpovedi, perspektive, vrednote, politična stališča, spolno usmerjenost itd. Organizacije, ki sprejemajo pobude za raznolikost, ne poskušajo samo preprečiti diskriminacije na delovnem mestu, temveč si prizadevajo doseči širši razpon rezultatov. Ti vključujejo povečanje dobičkonosnosti podjetja, gojenje bolj raznolikih perspektiv in idej, doseganje novih potrošnikov in potencialnih trgov, povečanje ustvarjalnosti in pridobivanje različnih raznolikih rešitev in perspektiv glede vprašanj in težav.

Affirmative Action vs Diversity

Raznolikost in pozitivno ukrepanje sta obe pobudi, ki gresta z roko v roki. Vendar pa je raznolikost korak dlje od pritrdilnih ukrepov in temelji na začetnih idejah in konceptih zaposlovanja z enakimi možnostmi. Brez afirmativnih ukrepov podjetje ne bi moglo zaposliti in spodbujati raznolike delovne sile, brez katere ne bi bilo mogoče doseči pobud za raznolikost, kjer bi bili ljudje cenjeni zaradi razlik in edinstvenih idej, prepričanj, vrednot itd. Vendar pa obstajajo, številne razlike med obema.

Potrdilo je usmerjeno v izboljšanje števila različnih zaposlenih. Namen raznolikosti je spremeniti kulturo organizacije, da bi bolj sprejemali različne poglede, vrednote in razlike. Medtem ko je pritrdilno ukrepanje obvezno, je raznolikost prostovoljna in se osredotoča na širši pristop, ki vključuje ne samo tiste, ki so bili prej prikrajšani, ampak tudi za vključitev drugih skupin posameznikov ne glede na njihovo prepričanje, veroizpovedi, perspektive, vrednote, politična stališča, spolno usmerjenost itd..

Kakšna je razlika med raznolikostjo in pozitivnimi ukrepi?

• Potrdila in raznolikost sta oba ukrepa, ki sta sprejeta s ciljem spodbuditi korporacije k najemu in spodbujanju delavcev iz različnih okolij..

• Potrdilo je prvič uporabil ameriški predsednik John F. Kennedy pri izdaji zakonodaje za zagotavljanje enakih možnosti zaposlovanja posameznikov, ne glede na njihovo barvo, raso, prepričanje ali narodnost.

• Raznolikost je strateška pobuda, ki ji sledi podjetje, ki prostovoljno izboljšuje raznolikost delovne sile.