Razlika med CTO in CIO

CTO proti CIO

Kljub splošnemu prepričanju, da je razlika med CTO in CIO zelo majhna, sta to pravzaprav dve različni poziciji, ki imata dva različna opisa delovnih mest.

CIO ali glavni informacijski direktor je odgovoren za najvišjo raven upravljanja, ko gre za tehnološko infrastrukturo podjetja. To pomeni, da je odgovoren za zagotavljanje, da se komunikacijske zmogljivosti podjetja ustrezno nadgradijo, ustrezno zavarujejo in upravljajo dovolj dobro, da jih lahko vzdržujemo.

CIO je odgovoren tudi za vodenje operacij IT za to podjetje. Vedno išče načine, kako tehnologijo povezati z učinkovitostjo, da zmanjša stroške, čas in človeške ure, da doseže poslanstvo podjetja. Glavni namen CIO je notranji, saj vsem uporabnikom zagotavljajo potreben dostop in potrebno izobrazbo.

Za pravilno opravljanje dela morajo številne tehnološke rešitve izvirati od proizvajalcev najnovejše tehnologije. CIO je odgovoren za komunikacijo in sodelovanje s temi prodajalci. Medtem ko je CIO tehnično vodilni položaj, največji opis posla vključuje oblikovanje različnih strategij, ki bodo pomagale povečati dobiček podjetja, ne da bi pri tem žrtvovali kakovost ali storitev. To pomeni tudi, da lahko uspešno upravljate oddelek za IT, da se zagotovi izpolnjevanje vseh drugih odgovornosti.

Po drugi strani je CTO ali glavni tehnološki direktor arhitekt tehnološke infrastrukture podjetja. Odgovoren je za ustvarjanje intranetov in komunikacijskih sistemov, ki ne samo vodijo poslovanje, ampak tekoče in usklajeno tečejo.

Poleg tega je CTO odgovoren za upravljanje inženirskega oddelka podjetja. To, da lahko izboljšate spodnjo linijo podjetja, pomeni, da mora obstajati način uporabe tehnologije za izboljšanje dejanskih izdelkov, ki se ponujajo. CTO je odgovoren za združitev tehnologije s proizvodnjo.

Medtem ko se CIO osredotoča na notranjo organizacijo, se CTO osredotoča na stranko, zunaj podjetja. CTO se ukvarja tudi s prodajalci, vendar so ti prodajalci tisti, ki imajo ustrezne rešitve za izboljšanje izdelkov, ne glede na to, ali so tehnološko povezani.

Struktura proizvodne baze podjetja je usklajena s potrebo podjetja po čim večjem dobičku. Če obstajajo izdelki, ki podjetju ne služijo več, ali izdelki, ki jih je treba uvesti, CTO upravlja s tem vidikom.