Razlika med korporacijsko strategijo in tržno strategijo

Ključna razlika - Korporativna strategija v primerjavi s tržno strategijo
 

Razlika med korporacijsko strategijo in tržno strategijo ima element zmede, saj se delno prekrivata ali delno sovpadata. Primerjava je torej lahko zmedena. Toda natančno razumevanje vsakega izraza lahko to zmedo očisti. Najprej bi morali razumeti pomen strategije. Razlaga besede Strategija je veliko. Toda na splošno v menedžerskem dojemanju je dolgoročno določanje ciljev in načrtovanje. Običajno se strategije osredotočajo na obdobje, daljše od 5 let. Kratkoročni cilji so znani kot taktika. To dolgoročno načrtovanje in določanje ciljev je mogoče sestaviti za celotno organizacijo ali za vsak oddelek ali za vsako strateško poslovno enoto (SBU). Tu se pojavita korporativna in marketinška strategija ključna razlika med korporacijsko strategijo in tržno strategijo je to Korporativna strategija ali je dolgoročno načrtovanje organizacije, ki da smer in cilj medtem ko Tržna strategija je žnepomemben cilj povečanja prodaje in povečanja konkurenčne prednosti na trajnosten način. Ciljni rezultat vsake strategije in osredotočenost vsake strategije določata razliko med njimi, ki bo podrobneje opisana v nadaljevanju.

Kaj je korporativna strategija?

Podjetje se nanaša na organizacijo. Torej, korporativna strategija je celotna strategija podjetja. To daje smer podjetju za potovanje v prihodnosti. Korporativno strategijo lahko opredelimo kot dolgoročno načrtovanje organizacije, ki daje smer in cilj. Usmeritev se nanaša na način, kako želi podjetje doseči končne cilje. Cilj je lahko rast, zadrževanje / preživetje ali žetev. Nadalje korporativna strategija opredeljuje trge in podjetja, v katerih se podjetje vede, da deluje. Podjetje lahko vstopi na nove trge ali izstopi iz obstoječih trgov, kar so vse možnosti korporativne strategije z ustrezno utemeljitvijo.

Na korporativno strategijo vplivajo njena kultura, deležniki, viri, trgi, v katerih podjetje deluje, okolje, vizija in poslanstvo itd. Korporativna strategija se lahko osredotoči predvsem na področja organizacijske strukture, dobičkonosnosti, izboljšav na bilanci stanja, upravljanja sprememb , diverzifikacija, zmanjšanje odvisnosti od enega segmenta in skupnega vlaganja. Takšne naloge so bolj usmerjene k spremembi odločitev organizacijske politike in vodijo do velikih sprememb v organizaciji. Medtem ko se druge podsektorske strategije bolj osredotočajo na vsakodnevne izboljšave in dejavnosti.

Kaj je marketinška strategija?

Trženje je bistvena funkcija vsake organizacije, ki jo vodi oddelek v celotni organizaciji. Prodaja je del tržne funkcije. Ključna naloga oddelka za trženje je povečanje prodaje in izboljšanje konkurenčne prednosti. Torej je marketinško strategijo mogoče opredeliti kot temeljni cilj povečanja prodaje in povečanja konkurenčne prednosti na trajnosten način. Marketinška strategija uporablja marketinško kombinacijo za razvoj svojih prihodnjih načrtov. Običajni marketinški splet je sestavljen iz izdelka, kraja (distribucije), cene in promocije. Danes so običajnemu trženjskemu orodju dodani tudi ljudje, postopki in fizični dokazi.

Trženjska strategija predstavlja le eno stopnjo ali eno funkcijo v razvoju organizacije. Trženjska strategija lahko vključuje vse vidike marketinškega načrtovanja, vključno z vsakodnevnimi funkcijami, kratkoročnimi cilji, razvojem novih izdelkov, oskrbo strank itd..

Kakšna je razlika med podjetniško strategijo in strategijo trženja?

Preden analiziramo razlike med tema dvema izrazoma, je zelo pomembno, da pogledamo povezavo med tema dvema izrazoma. Organizacijo sestavljajo številni oddelki in funkcije, kot so trženje, finance, človeški viri, proizvodnja, IT itd. Učinkovito organizacijo opazimo šele, ko vsi oddelki brezhibno sodelujejo. Podobna je tudi strategija podjetij. Vsi oddelki morajo sodelovati kot ekipa, da bi dosegli cilje strategije podjetja. Torej, korporativna strategija ne bi smela kršiti strateških ciljev oddelka ali želje strank. Treba ga je uskladiti z oddelčnimi strategijami. Tudi to ustreza marketinški strategiji. Na primer, podjetje lahko načrtuje znižanje stroškov s pomočjo korporativne strategije. V ta namen s poceni materiali in nekvalificirano delovno silo ne morejo ogroziti kakovosti svojih izdelkov. To bo škodilo marketinški strategiji, kako strankam dati najboljši izdelek. Torej bi se kupci odvrnili od organizacije. Zato bi morala korporativna strategija v svojih prihodnjih načrtih ustrezno upoštevati obstoječe oddelčne strategije. Oba se morata združiti, da bo celotna organizacija uspela. Zdaj bomo pogledali razlike.

Opredelitev korporativne strategije in tržne strategije

Korporativna strategija: "Dolgoročno načrtovanje organizacije, ki da smer in cilj."

Tržna strategija: "Temeljni cilj povečanja prodaje in povečanja konkurenčne prednosti na trajnosten način."

Značilnosti korporativne strategije in strategije trženja

Časovnica

Korporativna strategija: Korporativna strategija zagotavlja dolgoročne usmeritve in dolgoročno načrtovanje.

Tržna strategija: Trženjska strategija temelji na vsakodnevnih funkcijah, uspešnosti in rezultatih.

Širokost

Korporativna strategija: Korporativna strategija zajema celotno organizacijo.

Tržna strategija: Trženjska strategija predstavlja samo funkcijo posameznega oddelka in nadaljnji ukrep.

Usmerjenost

Korporativna strategija: Korporativna strategija bi morala biti usklajena z njenim notranjim in zunanjim okoljem, da bi izkoristila najboljše od priložnosti in zaščitila organizacijo pred grožnjami.

Tržna strategija: Trženjska strategija bo bolj usmerjena v funkcionalne in profesionalne lastnosti.

Ocenjevanje cilja

Korporativna strategija: V korporativni strategiji doseganje ciljev ocenjujemo s celotnega kolektivnega vidika.

Tržna strategija: V strategiji trženja bi cilje razdelili na podcilje. Torej bi tudi ocena temeljila na tako določeni ciljni uspešnosti.

Dokazilo o uspehu

Korporativna strategija: Pri podjetniških strategijah je očitno uspešnost priča ali opaziti le na dolgi rok.

Tržna strategija: Pri trženjski strategiji je očitno uspeh priča na kratek rok. Včasih so lahko rezultati takojšnji.

Zgoraj smo navajali razlike med korporativno in trženjsko strategijo. Čeprav imata obe pomembni razliki, morata obojestransko delovati v sozvočju, da lahko organizacija uspeva.