Razlika med temeljnimi kompetencami in konkurenčnimi prednostmi

Ključne kompetence proti konkurenčni prednosti

Temeljne kompetence in konkurenčne prednosti so med seboj tesno povezane, saj podjetjem pomagata doseči večji tržni delež, zadovoljstvo strank, zvestobo in večji dobiček. Ključne kompetence na splošno vodijo do konkurenčnih prednosti, čeprav to ni vedno tako. Ključne kompetence in konkurenčne prednosti pomagajo podjetju, da se loči od konkurence, vendar niso enake. Članek ponuja jasno razlago o vsakem izrazu in s primeri označuje njihove podobnosti in razlike.

Kaj je konkurenčna prednost?

Konkurenčna prednost se pojavi, kadar je podjetje sposobno doseči konkurenčno prednost v zvezi s proizvodi, storitvami, strategijami, spretnostmi itd. Od svojih konkurentov. Obstajata dve vrsti konkurenčne prednosti; stroškovno vodstvo in razlikovanje. Konkurenčna prednost je nekaj, zaradi česar bo podjetje izstopalo od svojih konkurentov.

Konkurenčne prednosti lahko dosežemo z dostopom do cenejših surovin, z intelektualno lastnino, položajem prvega premika, udobjem lokacije itd. Primer konkurenčne prednosti je prednost, ki jo ima Google nad drugimi iskalniki. Google je najboljši pri optimizaciji iskanj in je tehnologijo potisnil naprej od tistega, kar je mislil konkurent. Konkurenčna prednost bo podjetju pomagala razlikovati svoje blago in storitve od konkurenčne ponudbe. Konkurenčna prednost lahko prav tako prispeva k izboljšanju zvestobe kupcev, kar lahko v finančnih težavah močno zaide. Izdelava močne blagovne znamke s kreativnim oglaševanjem lahko pomaga pri trženju konkurenčne prednosti podjetja.

Kaj je temeljna kompetenca?

Temeljna kompetenca se nanaša na določen nabor spretnosti in strokovnega znanja, ki ga ima podjetje nad svojimi konkurenti. Da bi lahko obstajala temeljna kompetenca, morajo biti izpolnjena tri merila; to so dostop do trga, koristi potrošnikom, edinstven in jih je težko posnemati. Eden najpomembnejših vidikov osrednje kompetence je, da pomagajo pri dostopu do številnih trgov in potrošnikov. Ključne kompetence potrošnikom prinašajo tudi koristi v smislu nižjih stroškov in boljše kakovosti izdelkov, zato jih ni mogoče enostavno kopirati ali posnemati. Temeljne kompetence vključujejo stvari, kot so tehnološko znanje, usposobljeni posamezniki, sistemi in procesi dobave, veščine upravljanja odnosov s strankami itd. Tesco se je na primer izkazal za enega največjih trgovcev na drobno na svetu zaradi svojih temeljnih kompetenc za učinkovito upravljanje dobav prek njihovih inovativni sistemi dobave, strategije prodaje, osredotočene na kupca, prilagojen uporabniški vmesnik za spletno nakupovanje, učinkovit mehanizem dostave itd.

Konkurenčna prednost v primerjavi s temeljno kompetenco

Čeprav se ti pogoji med seboj morda slišijo, so konkurenčna prednost in osnovna usposobljenost zelo različni. Glavna kompetenca je poseben nabor spretnosti ali znanje, ki lahko privede do konkurenčne prednosti. Na primer, kompetenca v inovativnih sistemih oskrbe lahko privede do večje učinkovitosti in nižjih stroškov; nižji stroški so konkurenčna prednost. Glavna kompetenca Volva je v njihovi sposobnosti raziskovanja in razvoja avtomobilov, ki ponujajo visoke varnostne in varnostne standarde. Konkurenčna prednost podjetja je v zagotavljanju diferenciranega izdelka, cenjenega po njegovih visokih varnostnih standardih, ki presegajo konkurenco.

Povzetek:

Razlika med konkurenčno prednostjo in temeljno kompetenco

• Ključne kompetence in konkurenčne prednosti so med seboj tesno povezane, saj podjetjem pomagata doseči večji tržni delež, zadovoljstvo strank, zvestobo in večji dobiček.

• Konkurenčna prednost se pojavi, kadar je podjetje sposobno doseči konkurenčno prednost glede proizvodov, storitev, strategij, spretnosti itd..

• Glavna kompetenca je poseben nabor spretnosti ali znanje, ki lahko privede do konkurenčne prednosti.

• da bi lahko obstajala temeljna kompetenca, morajo biti izpolnjena tri merila; to so dostop do trga, koristi potrošnikom, edinstvene in jih je težko posnemati.