Razlika med koordinacijo in sodelovanjem

Koordinacija se nanaša na urejanje vseh dejavnosti, da se doseže soglasje posameznih prizadevanj pri uresničevanju skupinskih ciljev. Na stranski strani, sodelovanje je diskrecijsko ravnanje posameznikov, da sodelujejo ali si medsebojno pomagajo v obojestransko korist. Člani, ki delajo v organizaciji, so skupno prizadevanje za dosego določenega cilja.

Za timsko delo so ključnega pomena usklajevanje, sodelovanje in sodelovanje. Ponavadi je napačno razlagati usklajevanje za sodelovanje, saj sta obe bistveni za učinkovito delovanje poslovodstva. Članek, ki vam ga predstavimo, poskuša osvetliti razlike med usklajevanjem in sodelovanjem.

Vsebina: Coordination Vs sodelovanje

1. Primerjalna tabela
2. Opredelitev
3. Ključne razlike
4. Zaključek

Primerjalna tabela

Osnove za primerjavo	Koordinacija	Sodelovanje
Pomen	Koordinacija je sistematična ureditev različnih elementov upravljanja, da se zagotovi nemoteno delovanje.	Sodelovanje je opisano kot dejanje skupnega ali skladnega izvajanja standardov za dosego skupnega cilja.
Kaj je to?	To je del procesa upravljanja.	Gre za prostovoljno dejavnost.
Proces	Prepirano	Naravni
Komuniciranje	Odprto	Tiho
Časovno obdobje	Dolgoročno	Kratkoročno
Odnosi	Formalno	Neuradni
Dejavnost	Izvaja se na najvišji ravni upravljanja	Izvaja se na vsaki ravni

Opredelitev koordinacije

S koordinacijo mislimo na postopek, ki ga uprava uporablja za sinhronizacijo različnih dejavnosti v organizaciji. To je sila, ki povezuje vse druge funkcije, ki jih opravlja poslovodstvo, tj. Načrtovanje, usmerjanje, organiziranje, nadzor, kadrovanje, vodenje itd. Organizacije, da bi kar najbolje izkoristili vire organizacije.

Koordinacija igra osrednjo vlogo pri ohranjanju rednosti v dejavnostih, kot so nabava, proizvodnja, prodaja, človeški viri, trženje, finance itd., Saj je skupna nit, ki povezuje vse dejavnosti. Je nekaj, kar je prirojeno pri vseh vodstvenih funkcijah. Namen postopka je sistematično vodenje posameznih ali skupinskih prizadevanj, da se zagotovi soglasje v ukrepanju pri doseganju skupnih ciljev..

Značilnosti koordinacije

• Vključevanje individualnih in skupinskih prizadevanj.
• Zagotavlja harmonijo delovanja.
• Pervazivna in namerna dejavnost
• Nenehna funkcija

Opredelitev sodelovanja

Sodelovanje definiramo kot diskrecijsko dejavnost, v kateri se dve ali več oseb združi in sodeluje pri uresničevanju skupnih ciljev. V tem procesu si člani organizacije prizadevajo za skupno obojestransko korist. Od vsakega udeleženca se torej pričakuje, da bo aktivno sodeloval v skupinskih dejavnostih, šele takrat se bodo lahko bolje odrezali.

Sodelovanje je prisotno na vseh ravneh organizacije in poteka med člani organizacije. Poleg poslovnega se sodelovanje pojavlja tudi na nacionalni in mednarodni ravni, to je med različnimi državami in državami sveta.

S sodelovanjem lahko informacije preprosto izmenjujemo med udeleženci, kar na primeren način poveča bazo znanja, opravljeno delo in vire.

Ključne razlike med koordinacijo in sodelovanjem

Kar zadeva razliko med usklajevanjem in sodelovanjem, velja omeniti naslednje:

1. Sistematična ureditev in sinhronizacija različnih elementov upravljanja, da se zagotovi nemoteno delovanje, poznamo kot koordinacija. Delo skupnega dela ali skladnosti s standardi za uresničevanje skupnih ciljev se imenuje sodelovanje.
2. Koordinacija je temeljna dejavnost upravljanja; ki pomaga pri doseganju harmonije med različnimi soodvisnimi dejavnostmi in oddelki organizacije. Nasprotno, sodelovanje je odvisno od volje katere koli osebe, to je, da pri doseganju skupnih ciljev nekomu prostovoljno pomaga ali pomaga nekomu..
3. Koordinacija je izmišljen postopek, ki se izvaja z namenom vključevanja različnih dejavnosti organizacije. Nasprotno, sodelovanje je naravni proces, ki se ne načrtuje vnaprej, ampak se zgodi spontano, iz medsebojnega spoštovanja.
4. Koordinacija je neprekinjena funkcija upravljanja. Zato je to dolgoročno. V nasprotju s tem je za izpolnitev naloge ali dejavnosti potrebno sodelovanje oseb, torej le za kratek čas.
5. Usklajevanje lahko povzroči vzpostavitev formalnega in neformalnega odnosa. V nasprotju s tem sodelovanje vzpostavlja neformalni odnos med posamezniki.
6. Med usklajevanjem obstaja odprta komunikacija med vsemi člani organizacije. Nasprotno pa tiha komunikacija med posamezniki poteka v sodelovanju.
7. Koordinacija dejavnosti poteka na najvišjem nivoju vodenja, medtem ko sodelovanje poteka na vsaki ravni.

Zaključek

Obstajajo številne prednosti usklajevanja, ki vključuje neodvisnost dejavnosti, sinergijo in specializacijo. Po drugi strani Sodelovanje povezuje ljudi k sodelovanju, kar povečuje bazo znanja, vire, zmanjšuje, časovne stroške in prizadevanja posameznikov.

Obe dejavnosti bi torej morali iti z roko v roki, saj je sodelovanje brez usklajevanja le izguba naporov. Prav tako bo usklajevanje brez sodelovanja povzročilo nezadovoljstvo med članicami.