Razlika med verigo poveljevanja in razponom nadzora

Ključna razlika - veriga poveljevanja in razpon nadzora
 

Poveljevalna veriga in razpon nadzora sta dva pomembna vidika v organizaciji, povezana z organizacijsko hierarhijo. Oba izraza je mogoče zamenjati kot eno in ju medsebojno zamenljivo uporabljati zaradi podobnosti objektivnosti, kar je zagotavljanje učinkovitega upravljanja človeškega kapitala v organizaciji. Ključna razlika med verigo vodenja in razponom nadzora je v tem, da veriga poveljevanja se nanaša na ravni avtoritete v podjetju ker razpon nadzora je število podrejenih, za upravljanje je odgovoren poslovodja.

VSEBINA

1. Pregled in ključne razlike
2. Kaj je veriga poveljevanja
3. Kaj je razpon nadzora
4. Primerjava drug ob drugem - veriga vodenja nad razponom nadzora v tabeli
5. Povzetek

Kaj je veriga poveljevanja?

Poveljevalna veriga se nanaša na ravni avtoritete v podjetju, tj. Kako je zasnovana organizacijska hierarhija. Pomembno je razumeti, kdo komu poroča. V organizacijski hierarhiji je vsak položaj od zgoraj navzdol povezan z enim nad njim. Način, kako oblast poteka v navpični črti, položaj v položaj, razkriva poveljevalno verigo. Poveljniška veriga ne določa le odgovornosti, temveč določa pristojnosti in pristojnosti družbe. Poveljevalno verigo je mogoče preprosto razumeti s pregledom organizacijske sheme, ki ponazarja strukturo podjetja.

Npr. V skladu z naslednjim diagramom se poveljevalna veriga širi s tremi sloji, kjer podrejeni poročajo upravnikom, poslovodstvo pa direktorju..

Slika 01: Veriga poveljevanja

Poveljniška veriga določa jasne meje oblasti, odgovornosti in odgovornosti, ki omogočajo sprejemanje odločitev. Dobro utečena veriga poveljevanja je prednostna naloga, da se zagotovi pravočasno izvajanje nalog, kadar podrejeni prevzamejo odgovornost za svoja dejanja. To tudi pomaga vodjem pri ocenjevanju uspešnosti zaposlenih, saj se vodstvena veriga upošteva pri pripravi opisov delovnih mest. Vendar pa sta zelo pomembni tudi fleksibilnost zaposlenih in sposobnost hitrega sprejemanja odločitev, kadar je treba strankam pravočasno postreči. Tako bi morali biti upravniki ves čas dostopni podrejenim.

Kaj je Span of Control?

Razpon nadzora je število podrejenih, za upravljanje je odgovoren poslovodja. Za razpon nadzora se odloča predvsem glede na to, ali ima družba visoko ali ravno organizacijsko strukturo.

Visoka struktura

V visoki strukturi je razpon nadzora ozek. Visok nadzor, enostavnost nadzora nad delom podrejenih in več priložnosti za napredovanje so glavne prednosti ozkega razpona nadzora. Vendar pa je hitrost odločanja zaradi številnih slojev upravljanja počasna in lahko povzroči težave in zamude pri komunikaciji. Zato je lahko nekaterim tržno usmerjenim podjetjem težko, da pravočasno poslujejo z ozkim razponom nadzora in učinkovito zadovoljijo povpraševanje strank. Visoke strukture so običajno v organizacijah javnega sektorja.

Slika 02: Visoka struktura

Ravna konstrukcija

Za ravno strukturo je značilen širok razpon nadzora; torej obstaja omejeno število ravni hierarhije. Ker je število zaposlenih, ki poročajo enemu vodji, veliko, je več dela prenesenih na podrejene, kar posledično povečuje njihovo odgovornost in motivacijo, kar daje občutek samostojnosti. Sprejemanje odločitev ima hitro naravo z ravno strukturo in se zelo odziva na spremembe na trgu. Vendar je delovna obremenitev upravljavcev lahko prekomerna s širokim razponom nadzora in lahko se pojavijo vprašanja neposrednega nadzora. Z vidika podrejenih je manj možnosti za napredovanje. Ravna struktura je postala zelo priljubljena v številnih podjetjih in panogah, kjer je čas za trženje in zadovoljstvo strank ključni odločilni dejavnik.

Poleg organizacijske strukture velikost organizacije vpliva tudi na razpon nadzora, kjer veliko podrejenih poroča enemu vodji in primanjkuje osebja z vodstvenimi sposobnostmi.

Kakšna je razlika med verigo povezovanja in razponom nadzora?

Chain of Command vs Span of Control
Poveljevalna veriga se nanaša na ravni oblasti v podjetju (zasnova organizacijske hierarhije)	Razpon nadzora je število podrejenih, za upravljanje je odgovoren poslovodja.
Narava
Komanda verige odloča, kdo bo komu poročal.	Razpon nadzora temelji na razmerju med upravljavcem in podrejenim.
Odvisnost
Poveljevalna veriga je odvisna od organizacijske hierarhije.	Razpon nadzora je večinoma odvisen od narave kupca in industrije.

Povzetek - Chain of Command vs Span of Control

Razlika med verigo vodenja in razponom nadzora je odvisna od ravni oblasti v podjetju (verige vodenja) in števila podrejenih, za katere je odgovoren poslovodja (razpon nadzora). Kljub razlikam sta veriga poveljevanja in razpon nadzora določena za doseganje podobnega cilja, ki je zagotoviti, da podrejeni odgovarjajo za svoje naloge in lahko dosežejo svoje vodje, ko želijo razpravljati o katerih koli zadevah zaradi različnih organizacijskih razlik.

Prenesite PDF različico Chain of Command vs Span of Control

Lahko prenesete PDF različico tega članka in jo uporabljate za namene brez povezave v skladu z navedbami. Prosimo, prenesite PDF različico tukaj Razlika med verigo vodenja in razponom nadzora.

Reference:

1. " Razpon nadzora v upravljanju: definicija, slabosti in prednosti. " Study.com. n.d. Splet. Na voljo tukaj 01. junij 2017.
2. Johnson, Sophie. "Veriga poveljevanja v organizacijski strukturi." Chron.com. N.p., n.d. Splet. Na voljo tukaj 01. junij 2017.
3. ”Tall Vs. Ravna organizacijska struktura. " Chron.com. N.p., n.d. Splet. Na voljo tukaj 01. junij 2017.

Vljudnost slik:

1. “Lululemon formalna organizacijska struktura” Tdotolson - Lastno delo (CC BY-SA 3.0) prek Commons Wikimedia