Razlika med načrtovanjem karier in načrtovanjem nasledstva

Načrtovanje je eden od pomembnih vidikov človekovega življenja, ki vključuje vnaprej razmišljanje, kaj je treba storiti v prihodnosti. Na individualni ravni je načrtovanje kariere precej pogosto, kar pomeni določitev ciljev in časovnih rokov, znotraj katerih jih mora posameznik doseči. Analizira človekove sposobnosti, sposobnosti in zanimanje za določanje dolgoročnih ciljev osebe.

Za organizacijo trajnega nasledstva organizacije morajo biti potencialni zaposleni, ki bodo zapolnili ključna delovna mesta in prevzeli vodenje organizacije, kar je mogoče le s pravilnim načrtovanjem nasledstva. Analizira kritična delovna mesta v organizaciji in kakšen človek je potreben, da izpolni to delovno mesto.

Glavna razlika med načrtovanjem kariere in načrtovanjem nasledstva je v tem, kdo jo izvaja. Oglejte si članek, če želite vedeti več o obeh temah.

Vsebina: Poklicno načrtovanje Vs

1. Primerjalna tabela
2. Opredelitev
3. Ključne razlike
4. Zaključek

Primerjalna tabela

Osnove za primerjavo	Poklicno načrtovanje	Načrtovanje nasledstva
Pomen	Karierno načrtovanje je postopek, skozi katerega posameznik izbere cilje svojega delovnega življenja in poišče načine, kako doseči cilje.	Načrtovanje nasledstva je proces, ki teži k temu, da zaposlene opazi in razvije, ki lahko zasedejo ključna mesta v organizaciji, ko postanejo prosta.
Podmnožica	Poklicno upravljanje	Upravljanje nasledstva
Kaj je to?	Individualno načrtovanje	Organizacijska strategija
Položaj	Eden od zaposlenih je v svojem delovnem življenju drugačen.	Eno mesto imajo v različnih obdobjih različni zaposleni.
Zagotavlja	Uspeh v karieri.	Neprekinjenost vodenja za vse ključne položaje.

Opredelitev poklicnega načrtovanja

Načrtovanje poklicne poti se obravnava kot sistematičen proces, skozi katerega si posameznik zastavi cilj svoje kariere in oblikuje strategije za njihovo dosego. Posamezniku pomaga pri raziskovanju, izbiranju in zasledovanju življenjskih ciljev, da bi dosegel zadovoljstvo s kariero.

Načrtovanje kariere je osnovni korak procesa vodenja kariere, v katerem posameznik določi vrsto kariere, ki jo posameznik želi nadaljevati, in kakšne načine je izbran ali korake, ki jih mora doseči. Pomaga pri ocenjevanju interesov in sposobnosti, prepoznavanju alternativnih kariernih priložnosti, postavljanju kariernih ciljev in načrtovanju razvojnih dejavnosti.

Kadar organizacija sodeluje pri načrtovanju, je znana kot organizacijsko načrtovanje kariere, ki je sistematično zaporedje delovnih mest, ki jih podjetje izvaja, za razvoj svojih zaposlenih.

Opredelitev načrtovanja nasledstva

Načrtovanje nasledstva je mogoče opredeliti kot stalen proces prepoznavanja in razvoja potencialnih voditeljev za zavzemanje kritičnih stališč in nadomeščanje starih v organizaciji, da se zagotovi nemoteno delovanje organizacije. To je strategija, ki predlaga korake za doseganje poslanstva in ciljev organizacije. Njegov cilj je odkriti morebitne nadomestke, tako znotraj kot zunaj organizacije.

V tem procesu se zaposleni pregledajo in usposobijo za vodilno mesto, ko obstoječi vlagatelji niso več zaposleni v organizaciji zaradi razlogov, kot so odstop, podjem, napredovanje, premestitev itd..

Načrtovanje nasledstva omogoča upravljavcem in vodstvenim delavcem, da ocenijo in razvijejo skupino talentov zaposlenih, ki ima sposobnost in pripravljenost za zapolnitev delovnih mest, prostih v organizaciji.

Ključne razlike med načrtovanjem karier in načrtovanjem nasledstva

Razliko med načrtovanjem kariere in nasledstvom lahko jasno razberemo iz naslednjih razlogov:

1. Proces, skozi katerega zaposleni izbira cilje svojega delovnega življenja in išče načine, kako doseči cilje, je znan kot načrtovanje kariere. Nasprotno, načrtovanje nasledstva je namenjeno prepoznavanju in razvoju zaposlenih, ki lahko zasedejo kritična stališča v organizaciji, ko postanejo prosta.
2. Medtem ko je načrtovanje kariere del upravljanja s kariero, je načrtovanje nasledstva korak pri upravljanju nasledstva.
3. Poklicno načrtovanje ni nič drugega kot postopek načrtovanja, ki ga posameznik opravlja v svoji karieri. Nasprotno je načrtovanje nasledstva organizacijska strategija, sprejeta za nadaljevanje poslovanja z zamenjavo ključnih nosilcev z najboljšim izbranim zaposlenim za to delovno mesto.
4. Pri načrtovanju kariere ena oseba zaseda različne položaje v svojem poklicnem življenju. Nasprotno pa pri načrtovanju nasledstva v posamezni organizaciji v posamezni funkciji zasedajo eno samo delovno mesto.
5. Kariero načrtovanja je koristno za uspeh v karieri. Na drugi strani pa načrtovanje nasledstva zagotavlja doslednost pri vodenju za ključne vloge v organizaciji.

Zaključek

Učinkovito načrtovanje kariere bo koristilo posamezniku, medtem ko celotno organizacijo koristi načrtovanje nasledstva. Načrtovanje nasledstva in načrtovanje kariere sta po naravi proaktivna in sta usmerjena v prihodnost.