Razlika med načrtovanjem karier in načrtovanjem nasledstva

Ključna razlika - načrtovanje kariere v primerjavi z načrtovanjem nasledstva
 

Ključna razlika med načrtovanjem kariere in nasledstvom je ta načrtovanje kariere je stalni proces, v katerem zaposleni raziskuje svoje interese in zmožnosti ter namerno načrtuje karierne cilje ker Načrtovanje nasledstva je postopek, s katerim organizacija identificira in razvija nove zaposlene, da prevzamejo ključne vodstvene vloge, ko se obstoječi voditelji odpravijo na drugačno kariero, se upokojijo ali umrejo. Kariero načrtovanja je pomembno z vidika zaposlenega, načrtovanje nasledstva pa je ključnega pomena za učinkovito nadaljevanje organizacije.

VSEBINA

1. Pregled in ključne razlike
2. Kaj je poklicno načrtovanje
3. Kaj je načrtovanje nasledstva
4. Primerjalna primerjava - Načrtovanje kariere in Načrtovanje nasledstva v tabeli
5. Povzetek

Kaj je načrtovanje kariere?

Poklicno načrtovanje je stalni proces, v katerem zaposleni raziskuje svoje interese in zmožnosti ter namerno načrtuje karierne cilje. To je pomembno za vse zaposlene, saj lahko pomaga upravljati smer, v kateri želi zaposleni napredovati v karieri.

Karierno načrtovanje mora posameznik razmisliti še pred vstopom v delovno silo, po možnosti, ko je študent. Izobraževalne kvalifikacije igrajo ključno vlogo pri zaposlovanju; zato je pomembno, da si pridobite posebno izobrazbeno kvalifikacijo in preučite področje, na katerem se posameznik želi zaposliti.

Npr. Mladega posameznika zanima, da bo v prihodnosti postal marketinški strokovnjak. Zato je pomembno slediti priznani tržni kvalifikaciji, da bi pridobili konkurenčno prednost pri prijavi na delovno mesto.

Ko posameznik vstopi v delovno silo in začne delati, se lahko načrtovanje kariere izvaja na razširjen način kot na študentski stopnji. Zaposleni mora jasno opredeliti osebne in karierne cilje, interese, prednosti in slabosti. Pomembno je, da se spretnosti in zmogljivosti ujemajo s službo, da razumete, kako izboljšati uspešnost naloge. Poleg tega bi bilo treba določiti karierne cilje v skladu s srednjeročnimi in dolgoročnimi časovnimi intervali. Zaposleni lahko na primer postavi karierne cilje za dve leti, pet let in deset let. Sčasoma se lahko ti karierni cilji spremenijo glede na to, v kolikšni meri je zaposleni dosegel načrtovane cilje. Posameznik lahko med kariero spreminja delovne vloge in organizacijo; načrtovanje kariere pa je treba nenehno izvajati.

Slika 01: Načrtovanje kariere

Kaj je načrtovanje nasledstva?

Načrtovanje nasledstva je postopek, s katerim organizacija identificira in razvija nove zaposlene, da prevzamejo ključne vodstvene vloge, ko se obstoječi voditelji odpravijo na drugačno kariero, se upokojijo ali umrejo. To je bistveno za vse vrste organizacij, ne glede na njihovo velikost, da se zagotovi doseganje organizacijskih ciljev in nemoten potek poslovanja.

Načrtovanje nasledstva običajno izvaja višje vodstvo podjetja, kjer od linijskih vodij nenehno prejemajo informacije o uspešnih zaposlenih. Načrtovanja nasledstva ne moremo opraviti čez noč, saj je za razvoj spretnosti in sposobnosti, potrebnih za opravljanje vodilne vloge, potreben čas.

Načrtovanje nasledstva ima številne koristi tako za zaposlenega kot delodajalca. Z vidika zaposlenega to vodi do večje motivacije, saj zaposleni ve, kakšne koristi ga čakajo kot bodočega vodjo v podjetju. To bo posledično povzročilo večjo motivacijo, podprto s sposobnostjo učenja več in uspešnosti. Prav tako krepi željo zaposlenega po kariernem razvoju in kariernih priložnostih. Z vidika delodajalca napredovanje pri doseganju organizacijskih ciljev ne ovira ali zamuja, ker je ključna vodstvena vloga postala prosta. Ni potrebe, da v kratkem času najamete novega zaposlenega navzven, kar je lahko drago in izvaja indukcije.

Slika 02: Načrtovanje nasledstva

Kakšna je razlika med poklicnim načrtovanjem in načrtovanjem nasledstva?

Poklicno načrtovanje vs Načrtovanje nasledstva
Poklicno načrtovanje je stalni proces, v katerem zaposleni raziskuje svoje interese in zmožnosti ter namerno načrtuje karierne cilje.	Načrtovanje nasledstva je postopek, s katerim organizacija identificira in razvija nove zaposlene, da prevzamejo ključne vodstvene vloge, ko se obstoječi voditelji odpravijo na drugačno kariero, se upokojijo ali umrejo.
Narava
Načrtovanje poklicne poti poteka z vidika zaposlenega.	Načrtovanje nasledstva se izvaja z vidika organizacije.
Obseg
Pri načrtovanju kariere bo en zaposleni v določenem obdobju opravljal različne vloge.	Pri nasledstvenem načrtovanju bo v določenem času eno vlogo opravljalo več zaposlenih.

Povzetek - Poklicno načrtovanje v primerjavi z načrtovanjem nasledstva

Razlika med načrtovanjem kariere in načrtovanjem nasledstva je predvsem odvisna od tega, ali jo izvaja zaposleni ali podjetje. Uspešno načrtovanje kariere v glavnem koristi zaposlenemu, medtem ko je organizacija glavni upravičenec pri uspešnem načrtovanju nasledstva. Oba elementa se tudi dopolnjujeta; na primer, ko je zaposleni dobro osredotočen na razvoj svoje kariere, se lahko ponudi vodilni položaj, ki zagotavlja, da pozitivno prispeva k organizaciji.

Prenesite PDF različico načrtovanja kariere v primerjavi z načrtovanjem nasledstva

Lahko prenesete PDF različico tega članka in jo uporabljate za namene brez povezave v skladu z navedbami. Prosimo, prenesite PDF različico tukaj Razlika med načrtovanjem poklicne poti in načrtovanjem nasledstva.

Reference:

1.A karierni načrt - kariera. N.p., n.d. Splet. Na voljo tukaj 6. junij 2017.
2.Heathfield, Susan M. "Kaj mora vsak voditelj človeških virov vedeti o načrtovanju nasledstva." Ravnovesje. N.p., n.d. Splet. Na voljo tukaj 6. junij 2017.
3. "Kakšne so prednosti načrtovanja nasledstva?" Chron.com. N.p., n.d. Splet. Na voljo tukaj 6. junij 2017.

Vljudnost slik:

1. "111932" (Javna domena) prek Pixabaja
2. »153250« (javna domena) prek Pixabayja