Razlika med Agile in Lean

Podjetniški svet postaja iz dneva v dan večji in s hitro spreminjajočim se ekosistemom podjetja se velike organizacije trudijo, da bi se obrnile na svoje poslovne in proizvodne procese. Hierarhija poveljevanja in upravljanja se premika k bolj dramatični metafori v iskanju najboljše alternative. Eden takšnih nekonvencionalnih pristopov za povečanje produktivnosti v podjetjih je „vitka proizvodnja“. Gre za sistematičen pristop k proizvodnji, ki vključuje nenehna prizadevanja za zmanjšanje odpadkov znotraj proizvodnega sistema. Gre za proizvodno metodologijo, ki sledi strogemu razumnemu vzorcu izdelave izdelkov samo, ko pridejo naročila in ne izdelava vnaprej in zaloge zalog. Ekosisteme za razvoj programske opreme je podobno na novo opredelila metodologija Agile, ki na videz sledi podobnemu vzorcu razvoja programske opreme, kar omogoča organizacijam, da so bolj produktivne.

Kaj je vitko?

Lean je sistematičen pristop k vodenju organizacije s sistemom tehnik in dejavnosti. Koncept Lean izhaja iz podjetja Lean Manufacturing, ki je sistematična proizvodna praksa, katere cilj je odstranjevanje odpadkov v proizvodnih procesih za izboljšanje produktivnosti, učinkovitosti in učinkovitosti. Lean je bolj kot metodologija zmanjšanja stroškov, ki daje prednost zadovoljstvu strank nad vsem. Osredotoča se na odpravo nebistvenih storitev, ki po nepotrebnem porabljajo vire, ne da bi dodale vrednost proizvodnemu procesu. Ideja je delati samo na pomembnih stvareh, ne pa zapravljati sredstev za neuporabne sestanke, naloge in dokumentacijo. Lean se osredotoča tudi na strukturiran sistem za spodbujanje skupin, da delujejo kot celota, namesto da bi jih razdelil, da bi povečali učinkovitost in izboljšali produktivnost.

Kaj je Agile?

Agile je zelo priljubljen v prostoru za razvoj programske opreme, ki spodbuja pogoste inšpekcijske preglede in povratne informacije, izpopolnjene inženirske prakse, močno vodstvo itd. Nanaša se na nabor vrednot in načel, ki so strogo začrtani v manifestu Agile. Koncept temelji na Lean, ki sledi postopnemu pristopu k razvoju programske opreme z gradnjo kolektivnega sodelovanja med skupinami in končnimi uporabniki. To je evolucijski korak k razvoju programske opreme, zaradi česar je zadovoljstvo strank postala prednostna naloga pred drugimi. Agilna metodologija bi ekipam omogočala, da pogosto pošiljajo kode v majhnih serijah in ne v velikih serijah, da v rednih presledkih skozi celoten razvojni cikel iščejo povratne informacije. To zagotavlja boljšo prilagodljivost pri izvajanju spreminjajočih se zahtev kadar koli v razvojnem procesu, kar zmanjšuje tveganje popolne napake. Agile temelji na vitkih načelih s praktiki, ki uporabljajo besedišče iz Lean proizvodnje, ne pa iz Agile.

Razlika med Agile in Lean

Metodologija agilnosti in vitkosti

Medtem ko Agile razvoj večino svojih načel izhaja iz podjetja Lean Manufacturing, da ustreza razvoju programske opreme, in obratno, se še vedno nekoliko razlikujejo glede delovanja. Agile je metodologija razvoja programske opreme, ki upošteva potrebe strank tako, da se ne zaveže končnemu izdelku, dokler se pred tem ne poznajo zahteve. Lean se bolj osredotoča na zadovoljstvo strank z identificiranjem in odpravljanjem "muda" - japonskega izraza za odpadke ali kakršne koli dejavnosti, ki porabi nepotrebne vire, ne da bi dodala nobeno vrednost.

Opredelitev Agile in Lean

Agile se nanaša na sklop načel in vrednot, omenjenih v Agilnem manifestu. To je težka metodologija, ki se osredotoča na iskanje boljših načinov razvoja programske opreme s sodelovanjem s strankami, posamezniki in interakcijami, sestanki in povratnimi informacijami, izčrpno dokumentacijo in iterativno dostavo. Agilen razvoj temelji na Lean metodologiji, ki po drugi strani poudarja odpravo neučinkovitih načinov dela.

Pristop v Agile in Lean

Agile sledi sistematičnemu iterativnemu pristopu k upravljanju projektov, ki vključuje razčlenitev projekta na majhne module, imenovane sprint. Določa pristop, ki temelji na dogodkih, za konkretno situacijo, povezano s projektom, z odzivnimi spremembami, sodelovanjem in stalnim učenjem. Spodbuja nenehno ponavljanje razvoja in testiranje skozi celoten razvojni cikel. Lean pristop se osredotoča na uvedbo majhnih postopnih sprememb v proizvodnem procesu za povečanje učinkovitosti.

Načelo agilnosti in vitkosti

Agileni manifest govori o posameznikih in interakcijah. Agile verjame v nenehne interakcije med skupinami in končnimi uporabniki, da bi dosegli največjo učinkovitost z manj zapletenostmi. Agile ceni sodelovanje s strankami bolj kot pogajanja o pogodbah. Nasprotno pa je Lean bolj namenjen odpadkom in ne iskanju novih idej za konkurenčno prednost kupcev. Sledi sistematičnemu načrtu, ne pa da se odziva na spremembe.

Cilj Agile in Lean

Agile je krovni izraz za več iterativnih metodologij za razvoj programske opreme, vključno s Scrum, XP (Extreme Programming), FDD (Feature-Driven Development), Crystal in še več. Cilj je ustvariti nekaj, kar ustreza zahtevam končnega uporabnika. Lean je krovni izraz za vsak sistematičen pristop, ki temelji na Lean Manufacturing in Toyotinem proizvodnem sistemu, ki vključuje Lean Development, Lean Manufacturing, Lean pristop itd. Cilj je odstraniti vsak postopek, ki na nek način ne doda vrednosti..

Agile vs. Lean: Primerjalni grafikon

Povzetek agilne in vitke narave

Velike organizacije in podjetja potrebujejo dvig, da se lahko srečajo s hitro spreminjajočim se ekosistemom podjetja, ki zahteva bolj izpopolnjen sistem, da bi premagal nenehno spreminjajoče se potrebe strank. Vitki razvoj je eden od načinov, da pospešite razvojni proces z delom na pomembnih stvareh in odpravite vse, kar porabi nepotrebne vire, ki ne dodajajo nobene vrednosti. Agile je nekonvencionalen pristop k razvoju programske opreme, ki temelji na načelih vitkega razvoja, ki poudarja zadovoljstvo strank in sodelovanje med skupinami in končnimi uporabniki. Organizacije se vsak dan soočajo z novimi izzivi, zato je prepoznavanje pravega pristopa pomembno. Ta članek se osredotoča na bistveno naravo Agile in Lean v različnih vidikih.