Razlika med krepitvijo zmogljivosti in izgradnjo zaupanja

Krepitev zmogljivosti v primerjavi z gradnjo zaupanja

Krepitev zmogljivosti in krepitev zaupanja sta dva zelo različna koncepta, čeprav sta za učinkovito in uspešno delovanje organizacije potrebna oba.

Krepitev zmogljivosti
Krepitev zmogljivosti je koncept, ki ga je mogoče uporabiti v okviru številnih organizacij, kot so neprofitne organizacije, ki delajo za razvoj držav tretjega sveta ali organizacije, ki delujejo v svoji državi za določeno misijo.

Opredelimo jo lahko kot zmožnost družb, institucij ali posameznikov, da izvajajo različne funkcije, rešujejo morebitne težave, si zastavijo cilje in dosegajo cilje na tak način, da se lahko celoten postopek vzdržuje ali ohranja dolgo časa . Krepitev zmogljivosti se imenuje tudi razvoj zmogljivosti in opisuje različne naloge vzpostavljanja institucionalnih zmogljivosti in človeških zmogljivosti.

Krepitev zmogljivosti poteka na vseh ravneh, od vladne ravni do vasi v notranjosti države. Če pomislimo na krepitev zmogljivosti glede na tretji svet in neprofitne organizacije, ki si prizadevajo za njihov razvoj, naloge vključujejo usposabljanje lokalnih skupnosti na področjih, kot so kmetijstvo, voda in uporaba, zdravje in prehrana. Zahteva tudi ustanovitev raziskovalnih centrov, krepitev lokalnega prebivalstva in njihovega upravljanja, zagotovitev ustreznega osebja za doseganje ciljev itd. V primeru kakršnih koli drugih neprofitnih organizacij se krepitev zmogljivosti nanaša na dvig organizacije na nivo, kjer delovanje, programi oz. financ in organizacijske zrelosti sta dosegli raven, ko se poslanstvo učinkovito in uspešno izvaja z nasledstvom vodstva z uporabo učinkovite tehnologije in sodelovanjem v sodelovanju z lokalno skupnostjo.

Zgradba zaupanja
Gradnja zaupanja je koncept ali metoda, s katero lahko katera koli organizacija ali katera koli dva posameznika zgradi dolgotrajen, učinkovit odnos. Uporablja se lahko v organizaciji ali pa se osebno uporabi za vsakega posameznika. Krepitev zaupanja pomaga pri razvijanju medsebojnega spoštovanja; pomaga pri razvijanju razumevanja, pomaga pri razvijanju empatije in odprtosti in, kar je najpomembneje, pomaga pri razvijanju odlične komunikacije znotraj ekipe, ki je ključ do učinkovitega, delovnega okolja.

V izgradnji zaupanja je nekaj zelo pomembnih korakov. Med drugim je celovitost ena najbolj potrebnih bitij zaupanja; začeti naj bi z najvišje ravni in se premakniti na druge ravni. Ohranjati neko besedo je potrebno za najvišjo uvrstitev do najmlajših in najmlajših. Pri izgradnji zaupanja je naslednja stvar komunikacija. Komunikacija pomaga pri določanju vrednot organizacije in opisovanju načinov za dosego ciljev. Osredotočenost na skupne cilje je še en način zagotavljanja, da delovna sila deluje kot tim in ne kot posameznik. Osebni dobički se upoštevajo kasneje. Prvi dobitki celotne ekipe so zagotovljeni. Tako je izgradnja zaupanja pomemben del vsake delovne sile za doseganje uspeha.

Povzetek:

Krepitev zmogljivosti je mogoče opredeliti kot zmožnost družb, institucij ali posameznikov, da izvajajo različne funkcije, rešujejo morebitne težave, ki nastanejo, si zastavijo cilje in dosegajo cilje na tak način, da se lahko celoten postopek vzdržuje ali vzdržuje dolgo obdobje čas. Zgradba zaupanja se nanaša na način, s katerim lahko katera koli organizacija ali kateri koli drug posameznik vzpostavi dolgotrajen in učinkovit odnos.