Razlika med Gantt in PERT Chart

Gantt proti PERT Chart

PERT in Ganttova grafikona sta orodja za vizualizacijo. Grafikon PERT pomeni grafikon "Tehnika vrednotenja in pregleda programov". Voditelja projektov uporabljata obe grafi in pomagata pri prikazovanju nalog, potrebnih za dokončanje projekta. Grafikoni se uporabljajo za načrtovanje nalog, nadzor in upravljanje nalog, potrebnih za dokončanje projekta. Razlika med njimi je, da je Ganttova karta v bistvu vrstna shema, PERT pa je tok.

Gantogram
Ganttovo lestvico je prvič razvil in predstavil Charles Gantt leta 1917. Obravnava zaporedje nalog, potrebnih za dokončanje projekta. V tem grafikonu vsaka horizontalna vrstica predstavlja nalogo. Dolžina palice prikazuje čas, potreben za dokončanje naloge. Na X-Y grafikonu X os predstavlja čas, v katerem bo projekt končan. Ganttova lestvica je zelo učinkovito orodje za oceno statusa projekta. V osnovi poudarja in pokaže, koliko časa je potrebnega za dokončanje naloge.

To je linearni grafikon. Neodvisne naloge so povezane s puščicami. Te puščice prikazujejo razmerje med dvema neodvisnima nalogama, ki jih povezuje. Razmerje obravnava odvisnost ene naloge od druge. Eno nalogo je treba dokončati, preden se lahko začne druga. Ne glede na vire, ki so potrebni za dokončanje ene naloge, so na Ganttovi tabeli opredeljeni in predstavljeni naslednji.
Ganttovi grafikoni so učinkoviti za projekte, ki so enostavni in ne potrebujejo nobenih sprememb v toku. Omejitve Ganttovih lestvic so, da ne morejo učinkovito predstavljati odvisnosti nalog med seboj.

Grafikon PERT
Sheme tehnik ocenjevanja in pregledovanja programov je leta 1950 razvila in uvedla ameriška mornarica. Razviti so bili za upravljanje velikih projektov, ki so imeli zapletene naloge in zelo veliko medsebojno odvisnost. Grafikoni imajo iniciacijsko vozlišče in iniciacijsko vozlišče se pozneje razveja v številne mreže opravil.
Grafikoni PERT predstavljajo projekte, ki potrebujejo montažno linijo za dokončanje projekta. Predstavljajo tudi razmerje med različnimi nalogami, potrebnimi za dokončanje projekta. Na grafikonu PERT je veliko medsebojno povezanih ali vzporednih mrež neodvisnih nalog.
Te lestvice so zasnovane za majhne dele projekta. Končajo na glavni točki pregleda. Omejenost grafikona PERT je, da so lahko zelo zmedeni in zapleteni; zato se uporabljajo skupaj z Ganttovi grafikoni, ki so enostavnejši in enostavnejši.

Povzetek:

1.Ganttove karte je leta 1917 razvil in predstavil Charles Gantt. Obravnava zaporedje nalog, potrebnih za dokončanje projekta; ker so ameriške mornarice leta 1950 razvile in uvedle lestvice PERT za upravljanje velikih in zapletenih projektov.
2.Ganttovi se osredotočajo na čas, potreben za dokončanje naloge; ker se grafikon PERT osredotoča na medsebojne odnose.
Gantt ima linearne predstavitve ali pa je črtni grafikon; ker je grafikon PERT tok poteka in ima vzporedne mreže posameznih nalog.
3.Gantove karte so preproste in se ne izdelujejo za projekte, ki potrebujejo spremembe; ker so karte PERT zapletene in so narejene za manjše dele projekta.