Razlika med ABC in ABM

ABC proti ABM

ABC pomeni Coasting na osnovi dejavnosti, ABM pa upravljanje na podlagi dejavnosti. Tako ABC kot ABM sta orodji za upravljanje, ki pomagata pri upravljanju poslovnih dejavnosti. Ta dva pomagata pri izboljšanju uspešnosti poslovnega podjetja ali organizacije.

ABM se v glavnem osredotoča na poslovne procese in upravljanje dejavnosti, katerih cilj je doseganje organizacijskih ciljev. Upravljanje na podlagi dejavnosti pomaga pri zmanjševanju stroškovnih gonilnikov in prenosu virov.

Tako ABC kot ABM se razlikujeta v svojih funkcijah. Obratovanje na podlagi dejavnosti se nanaša na

meritve stroškov in uspešnosti različnih dejavnosti, stroškovnih predmetov in virov. ABC v glavnem prepozna priložnostne odnose stroškovnih gonilnikov do dejavnosti. Upravljanje na podlagi dejavnosti se osredotoča predvsem na upravljanje dejavnosti kot metode za izboljšanje vrednosti, ki jo je pridobil kupec, in dobička, ki ga dobi z dodelitvijo te.

Upravljanje na podlagi dejavnosti se osredotoča na različne dejavnosti in poslovne procese, ki jih stranka potrebuje in je pripravljena plačati. Upravljanje na podlagi dejavnosti pomaga pri določanju prispevka vsake osebe. To temelji na ukrepih za stroške, kakovost in čas. ABM podpirajo tudi Balanced Scorecard in veljajo za osnovo za prenovo poslovnih procesov.

Obvladovanje na podlagi dejavnosti lahko imenujemo podvrsta upravljanja na podlagi dejavnosti. ABC pomaga pri izboljšanju stroškov z opisovanjem različnih stroškov, kot so zaloge, plače in najemnine za dejavnosti, ter jih navaja na storitve, poslovne procese, izdelke, kupce in distribucijo.

Eden od osnovnih pojmov Coasting na podlagi dejavnosti je poraba stroškov in upravljanje s porabo.

Povzetek

1. ABM se v glavnem osredotoča na poslovne procese in upravljanje dejavnosti, katerih cilj je doseganje organizacijskih ciljev.

2. ABC pomaga izboljšati stroške tako, da opiše različne stroške, kot so zaloge, plače in najemnine za dejavnosti ter jih opiše na storitve, poslovne procese, izdelke, kupce in distribucijo.

3. Obravnava na podlagi dejavnosti se lahko imenuje kot podskupina upravljanja na podlagi dejavnosti.

4. Obračunavanje na podlagi dejavnosti se nanaša na meritve stroškov in uspešnosti različnih dejavnosti, stroškovnih predmetov in virov.

5. Management, ki temelji na dejavnostih, se osredotoča predvsem na upravljanje dejavnosti kot metode za izboljšanje vrednosti, ki jo je pridobil kupec, in dobička, pridobljenega s to vrednostjo.

6. Upravljanje na podlagi dejavnosti pomaga pri določanju prispevka vsake osebe in podpira tudi uravnoteženo lestvico. Šteje se, da je podlaga za prenovo poslovnih procesov.