Razlika med tveganjem in vprašanjem

Tveganje v primerjavi z izdajo

Mnogi se strinjajo s stališčem, da je na splošno bolj sprejemljivo razvrščati predmete po njihovi dejanski zadevi (izdaji) in potencialnosti (tveganju). Vendar obstaja veliko zaznanih razlik med vprašanjem in tveganjem, med najbolj opaznimi pa je, da so vprašanja dodeljena osebam. To bi sklepalo, da ljudi ni mogoče pripisati posebnim tveganjem. Čeprav bi bilo s formatom PMI to v redu, to ni osnovna zahteva. Kot vodja projektov je dodeljevanje tveganj ljudem del vaše zaposlitve, saj ne morete imeti strokovnega znanja na vseh tehničnih področjih.

Tveganje je negotov dogodek, ki bi, če se uresniči, lahko spremenil izbrani potek projekta. Tveganje je dogodek, ki v današnjem času nima učinka, z drugimi besedami, še se ni zgodil. Vendar obstaja možnost, da tveganje postane vprašanje, ko je uresničeno. Po tem je treba opozoriti, da se vsa tveganja ne bodo spremenila v težave, ko se realizirajo, saj se nekatera tveganja dejansko vključijo v projekt ali program z zanemarljivimi učinki, če obstajajo.

Med obvladovanjem tveganja je mogoče preprečiti, da se tveganje v celoti uresniči, ali pa upravljati ali nevtralizirati njegove učinke na realizacijo. Doseganje slednjega lahko pomeni, da nobena izdaja ne bo povzročila, tj. Čisti učinek realiziranega vprašanja je v celoti sprejemljiv.

Tveganje je morebitna sprememba načrta in lahko predstavlja nevarnost ali priložnost. Tveganje je nestanovitnost, ki lahko včasih pripelje do neuspeha, nepotrebnih stroškov ali neučinkovite strukture v katerem koli poslu ali podjetju. Če v ekipi obstajajo člani, ki s projektom niso zelo dobro seznanjeni, se bodo verjetno pojavila vprašanja. Težave so lahko tudi posledica pritožb strank, napačnih informacij in analize težav.

Pri vsakem projektu je pomembno, da ekipi sporočite načrtovani rezultat in pomen časovnega načrta za projekt. To je vaša osnovna osnova kot vodilni projekt in vaša presoja, kako naj bi izvedba projekta potekala pod najbolj verjetnimi (normalnimi) pogoji. Med razvojem načrta se zavestno ali nezavedno izvede ocena tveganja in to je "normalno".

Povzetek:
Tveganje je potencial dogodka, ki lahko vpliva na potek projektnega načrta, medtem ko je vprašanje tveganje, ki je bilo realizirano, čeprav ne vedno.
Tveganje v današnjem stanju nima vpliva, medtem ko je težava lahko problematična.
Tveganje je mogoče vključiti v projekt, ki nima nobenega učinka, medtem ko ima vprašanje običajno učinke, predvsem negativne.