Razlika med ZBB in ABB

ZBB proti ABB

ZBB je proračun na podlagi nič, ABB pa proračun na podlagi dejavnosti. Oba sta različna pristopa k pripravi proračuna in oba se uporabljata za stroške, ki vsebujejo diskrecijsko prino.

Programiranje na podlagi nič, je metoda, pri kateri morajo biti za vsako novo obdobje upravičeni vsi stroški. ZBB izhaja iz ničle baze. V proračunih na podlagi nič, so vse funkcije organizacije analizirane glede na njene potrebe in stroške. Po analizi bi bil proračun osredotočen na potrebe v prihodnjem obdobju. Pri tem ne upošteva, ali je proračun višji ali nižji od prejšnjega.

ZBB lahko rečemo tudi kot ponovna ocena programa in izdatkov organizacije. Ko pristojijo k proračunu z ničle, morajo vodje organizacije upoštevati dve vrsti alternativ: 1. različne načine izvajanja istih dejavnosti in (2) različne stopnje napora pri izvajanju dejavnosti.

Znano je, da je ZBB dolgotrajnejši od drugih tradicionalnih proračunov.

Proračun na podlagi dejavnosti pomaga pri oblikovanju natančnih proračunov za organizacije. Programiranje na podlagi dejavnosti je metoda oblikovanja proračuna, pri kateri se beležijo vse dejavnosti, ki zahtevajo stroške na vseh funkcionalnih področjih organizacije, in analizirajo odnos med njimi.

Proračun na podlagi dejavnosti usklajuje vse dejavnosti s cilji. Proračun na podlagi dejavnosti prav tako poenostavi stroške in pomaga pri izboljšanju poslovnih praks. ABB pomaga pri učinkovitih analizah dobičkonosnega potenciala storitev organizacije in njenih izdelkov. Proračun na podlagi dejavnosti pomaga tudi pri stroškovni učinkovitosti s primerjanjem različnih dejavnosti organizacije in s konsolidacijo nekaterih funkcij.

Povzetek

1. Programiranje na podlagi nič, je metoda, pri kateri morajo biti za vsako novo obdobje upravičeni vsi stroški.

2. Proračunsko financiranje na podlagi dejavnosti je metoda oblikovanja proračuna, pri kateri se beležijo vse dejavnosti, ki zahtevajo stroške na vseh funkcionalnih področjih organizacije, in analizirajo odnos med njimi.

3. V proračunu na podlagi nič, so vse funkcije organizacije analizirane glede na njene potrebe in stroške.

4. ZBB lahko rečemo tudi kot ponovna ocena programa in izdatkov organizacije.

5. Programiranje na podlagi dejavnosti usklajuje vse dejavnosti s cilji.

6. ABB pomaga pri učinkovitem analiziranju dobičkonosnega potenciala storitev organizacije in njenih izdelkov.