Izjava o poslanstvu v primerjavi z vizijo

Organizacije povzamejo svoje cilje in cilje v izjave o misiji in viziji. Oboje za podjetje služi različnim namenom, vendar se pogosto med seboj zmedejo. Medtem ko izjava o poslanstvu opisuje, kaj želi podjetje storiti zdaj, v viziji je predstavljeno, kakšno podjetje želi biti v prihodnost.

Izjava o misiji se osredotoča na sedanjost; določa kupca (-e), kritične procese in vas obvešča o želeni stopnji učinkovitosti.

Izjava o viziji je usmerjena v prihodnost; je vir navdiha in motivacije. Pogosto opisuje ne le prihodnost organizacije, ampak tudi prihodnost industrije ali družbe, v kateri organizacija upa, da bo vplivala na spremembe.

Primerjalna tabela

Primerjalna tabela izjave o misiji v primerjavi z vizijo

	Izjava o misiji	Izjava o viziji
O tem	Izjava o misiji govori o tem, KAKO pridete tja, kamor želite biti. Opredeli namen in primarne cilje, povezane s potrebami strank in skupinskimi vrednotami.	Izjava Vision opisuje, kje želite biti. Sporoča namen in vrednosti vašega podjetja.
Odgovor	Odgovarja na vprašanje: „Kaj naredimo? Kaj nas razlikuje? "	Odgovarja na vprašanje: "Kje si želimo biti?"
Čas	Izjava o misiji govori o sedanjosti, ki vodi v njeno prihodnost.	Izjava o viziji govori o vaši prihodnosti.
Funkcija	Navaja široke cilje, zaradi katerih je organizacija oblikovana. Njegova glavna funkcija je notranja; Za opredelitev ključnega ukrepa ali ukrepov uspešnosti organizacije in njenega glavnega občinstva je vodstvo, skupina in delničarji.	Navaja, kje se vidite čez nekaj let. Navdihuje, da daš vse od sebe. Oblikuje vaše razumevanje, zakaj delate tukaj.
Spremeni se	Vaša izjava o poslanstvu se lahko spremeni, vendar se mora vseeno vrniti k vašim temeljnim vrednotam, potrebam strank in viziji.	Ko se bo vaša organizacija razvijala, boste morda občutili, da bi spremenili svojo vizijo. Vendar izjave o misiji ali viziji pojasnjujejo temelje vaše organizacije, zato je treba spremembe čim bolj omejiti.
Razvoj izjave	Kaj počnemo danes? Za koga to počnemo? Kakšna je korist? Z drugimi besedami, zakaj delamo to, kar počnemo? Kaj, za koga in zakaj?	Kam želimo iti naprej? Kdaj želimo doseči to stopnjo? Kako to želimo storiti?
Značilnosti učinkovite izjave	Namen in vrednote organizacije: Kdo so glavni "stranke" organizacije (deležniki)? Kakšne so odgovornosti organizacije do strank?	Jasnost in nejasnost: opis svetle prihodnosti (upanje); Nepomemben in zavzet izraz; realne težnje, dosegljivo; uskladitev z organizacijskimi vrednotami in kulturo.

Vsebina: Izjava o misiji in vizija

• 1 Namen
• 2 Video, ki razlaga razlike
  • 2.1 Kaj je v vizualni izjavi?
  • 2.2 Kaj vključiti v izjavo o misiji
• 3 Kateri je prvi?
• 4 Reference

Namen

Izjava o misiji vodi vsakodnevno delovanje in odločanje organizacije. Pomaga pri taktičnem načrtovanju in "združevanju vojakov" okoli skupnega skoraj- in srednjeročnega cilja. Izjava o poslanstvu pomaga članom organizacije na isti strani o tem, kaj morajo storiti in kako naj to storijo.

Izjava o viziji je v nekem smislu loftier. Opisuje svetovni pogled organizacije in zakaj obstaja. Privablja ljudi - ne le zaposlene, temveč tudi kupce in prodajalce -, ki verjamejo v vizijo organizacije.

Video, ki razlaga razlike

Kaj je v vizualni izjavi?

Izjava o živalskem vrtu v Torontu

Pri razvoju a izjava o viziji, treba je videti, da so odgovori na naslednja vprašanja:

• Kaj želimo narediti naprej?
• Kdaj želimo to storiti?
• Kako to želimo storiti?

Značilnosti učinkovite izjave o viziji vključujejo:

• Jasnost in nejasnost
• Naslikajte živo in jasno sliko, ne pa dvoumno
• Opis svetle prihodnosti (upanje)
• Nepozaben in privlačen izraz
• Realistične težnje, dosegljivo
• Usklajenost z organizacijskimi vrednotami in kulturo
• Časovno omejen, če govori o doseganju katerega koli cilja ali cilja

Kaj vključiti v izjavo o misiji

Pri razvoju a izjava o misiji, treba je videti, da so odgovori na naslednja vprašanja:

• Kaj počnemo danes?
• Za koga to počnemo?
• Kakšna je korist?

Značilnosti učinkovite izjave o misiji so:

• Namen in vrednote organizacije
• V kakšnem podjetju želi biti organizacija (izdelki ali storitve, trg) ali kdo so glavni "stranke" organizacije (deležniki)
• Kakšne so odgovornosti organizacije do teh "strank"
• Kateri so glavni cilji, ki podpirajo podjetje pri uresničevanju njegovega poslanstva

Naslednja predstavitev diaprojekcije Alar Kolk - Visions & Missions of Fortune Global 100 - vključuje vizijo in izjave o misijah podjetij v Fortune 100:

Kar pride najprej?

Za nov začetek poslovanja, nov program ali načrt za prenovo vaših trenutnih storitev bo najprej oblikovana izjava o viziji, ki bo vodila izjavo o misiji in preostali del strateškega načrta..

Za ustaljeno podjetje, v katerem je poslanstvo ustanovljeno, misija pogosto vodi vizijo in preostanek strateškega načrta za prihodnost.

Reference

• Misija, vizija, vrednote in cilji MDH - Ministrstvo za zdravje v Minnesoti
• Wikipedija: Strateško načrtovanje
• Razvoj učinkovitih izjav o misiji in viziji - Inc.com