Razlike med teorijo X in teorijo Y
Share
Profesor Douglas McGregor je poudaril, da med motivacijo in vodstvom med ljudmi obstaja pomemben odnos. Izsledke eksperimenta Hawthorn je povzel tako, da je predstavil tako teorijo X kot teorijo Y. Pomembno je opozoriti, da tako teorija X kot teorija Y temeljita na argumentu, da obstajajo posebni pristopi upravljanja ljudi na podlagi njihovih lastnosti.
Kaj je teorija X?
Teorija X je zasnovana na tradicionalnem pristopu k človeškemu vedenju, ki pravi, da je za prepričevanje delavcev v doseganje organizacijskih ciljev treba uporabiti hudo obliko vodenja. Nekatere predpostavke, sprejete v tej teoriji, vključujejo;
- Ljudje ne marajo dela in so usmerjeni v iskanje razlogov, da bi se izognili delu
- Delavci se izogibajo odgovornosti in nimajo ambicij ali ciljev.
- Zaposleni so leni in zato jim je treba ogrožati ali prisiliti v delo.
Kaj je teorija Y?
To je sodoben pristop k upravljanju, ki poudarja skladno korporacijo med zaposlenimi in nadzor podjetja. V skladu s to teorijo si cilji zaposlenih in organizacije ne nasprotujejo. Teorija Y ima temeljno skrb za zadovoljstvo zaposlenih. Sledi nekaj domnev v tej teoriji.
- Zaposleni radi delajo, delo pa obravnavajo kot naravno
- Ljudje so inovativni in bodo oblikovali kreativne odločitve za svojo rast in rast podjetja
- Ljudje so samokontrolirani in samo-usmerjeni na poti k doseganju zastavljenih ciljev
- Nazadnje, ustrezni delovni pogoji pomagajo ljudem, da se učijo in iščejo odgovornosti.
Razlika med teorijo X in teorijo Y
- Slog upravljanja
Teorija X priporoča verodostojno obliko upravljanja, ki sili zaposlene k doseganju specifičnih ciljev in ciljev organizacije, medtem ko teorija Y priporoča participativno obliko nadzora, ker cilji podjetja in zaposlenih niso v konfliktu, zato ni potrebe po korporaciji.
- Razširjenost
Teorija X je bila med 20. Leti zelo prevladujoča in sprejetath stoletja, ko je bil naklonjen avtokratskemu slogu vodenja, sodobne organizacije pa vse bolj zajemajo teorijo Y in njen demokratični slog vodenja.
- Motivacija zaposlenih
V skladu s teorijo X so zaposleni osredotočeni predvsem na finančne nagrade in ne bi delali, razen če jim obljubljajo denar in druge oblike spodbud, medtem ko zaposleni v teoriji Y motivirajo nefinančne nagrade, ki med drugim vključujejo doseganje organizacijskih ciljev.
Poleg tega teorija X navaja, da imajo zaposleni visoko naklonjenost psihološkim potrebam in drugim varnostnim potrebam, kar je v nasprotju s predpostavko teorije Y, ki ugotavlja, da imajo zaposleni visoko pripadnost socialnim potrebam, potrebam po spoštovanju in potrebam samoaktualizacije..
- Delo / odgovornosti
V teoriji X zaposleni ne marajo dela in se mu bodo izognili, hkrati pa se bodo skušali izogniti drugim obveznostim, ki so povezane z delom. Po drugi strani pa ima teorija Y perspektivo, da so zaposleni motivirani in radi delajo, hkrati pa opravljajo dolžnosti, povezane z delom.
- Ustvarjalnost
MacGregor je poudaril, da teorija X predvideva, da imajo ljudje malo sposobnosti za ustvarjalnost in inovacije, zato bi se morali podvrgati rutinskemu delu le, ko je v skladu s teorijo Y, MacGregor ugotavlja, da so ljudje po naravi inovativni in ustvarjalni, zato jim je treba dati priložnost, da izrazijo njihove poglede na razvoj podjetja.
- Nadzor
Teorija X predvideva, da delavci nimajo samomotivacije, kar pomeni, da jih je treba nenehno nadzorovati in nadzorovati, da bodo lahko optimalno proizvajali, medtem ko teorija Y navaja, da so zaposleni sami motivirani in samokontrolirani, zato jih ne bi smeli opazovati oz. pod nadzorom.
- Fokus
V skladu s teorijo X bi bilo treba oblast in avtoriteto centralizirati, hkrati pa imeti hierarhijo ali verigo poveljevanja, na podlagi katere tečejo navodila; Teorija Y se osredotoča na decentralizacijo moči in avtoritete, hkrati pa spodbuja večjo udeležbo pri upravljanju odločitev.
Tabela, ki prikazuje razliko med teorijo X in teorijo Y
| Teorija X | Teorija Y |
| Pripadna nenaklonjenost delu | Visoka pripadnost delu, tj. Delo je naravno |
| Primanjkuje ambicij | Zelo ambiciozen |
| Izogiba se odgovornosti | Sprejema in išče dolžnosti pod ugodnimi pogoji |
| Ni kreativen in inovativen | Ustvarjalnost in inovacije na visoki ravni |
| Uprite se spremembam | Spremeni spremembe |
| Osredotoča se na psihološke potrebe kot obliko motivacije | Osredotočenost na potrebe nižjega in višjega reda, kot so družbene potrebe in samoaktualizacija, sta vir virov motivacije |
| Nadzor na visoki ravni, potreben za dosego organizacijskih ciljev | Zaposleni imajo samokontrolo, samo usmerjanje in zato tudi zunanji nadzor. |
| Centralizacija avtoritete in odločanje | Decentralizacija avtoritete in odločanje |
| Zaposlenim manjka samo-motivacije | Zaposleni so motivirani |
| Avtokratska oblika vodenja in upravljanja | Demokratični slog vodenja in upravljanja |
| Tesni nadzor | Prizanesljiv nadzor |
| Prevladuje 20th stoletja | Sodoben slog vodenja in upravljanja |
Povzetek
- McGregorjeva teorija motivacije, ki temelji na poskusu Hawthorn, ponuja priročen okvir za analizo razmerja med motivacijo in slogom vodenja.
- Ena izmed kritičnih razlik med teorijo Y in teorijo X je, da so zaposleni v teoriji X povezani s škodljivimi lastnostmi, medtem ko so zaposleni v teoriji Y povezani s pozitivnimi lastnostmi.
- Menijo, da menedžerji, ki so sprejeli teorijo X, prinašajo slabe rezultate, medtem ko menedžerji, ki jemljejo teorijo Y, verjetno prinašajo boljše rezultate, hkrati pa zaposlenim ponujajo priložnost za rast in razvoj.
- Obstaja pomembno razmerje med McGregorjevo teorijo XY in Maslowjevo teorijo motivacije, kjer so zaposleni na nižjih ravneh v teoriji X, medtem ko so tisti v visoki hierarhiji v teoriji Y.
- Vendar pa je veliko ljudi kritiziralo to teorijo in poudarjalo, da nobena oseba ne more pripadati tem ekstremnim vedenjem, ker ima človeško bitje tako teorija X kot teorija Y.
- Poleg tega iz teorije izhaja, da se zdi, da je teorija X zelo povezana z nekvalificiranimi in neizobraženimi zaposlenimi, ki se osredotočajo na doseganje psiholoških potreb, medtem ko je teorija Y povezana s poklicnimi zaposlenimi, ki razumejo svojo vlogo in odgovornosti pri upravljanju podjetja.
- Štipendisti predlagajo, da naj menedžerji uporabljajo situacijski slog upravljanja, da ustvarijo največje rezultate, saj zaposleni verjetno prikazujejo tako negativne kot pozitivne lastnosti, odvisno od vsake situacije.
