Razlike med upravljanjem in trženjem

Management vs trženje

Trženje je velik koncept, ki vključuje številne dejavnosti. Postopek se začne z ugotavljanjem potreb kupcev za določeno storitev ali izdelek, nato se nadaljuje z izdelavo izdelka z ustrezno določenimi lastnostmi, določanjem cen na podlagi tržne dinamike, promocijo izdelka in na koncu zalog izdelka za prodajo. Seveda tržnih procesov ni mogoče izvesti, če ne zagotovimo, da so konkretne dejavnosti učinkovito zaključene, kar vključuje koncept upravljanja. Vodstvo se ukvarja s funkcijami načrtovanja, organiziranja, kadrovanja, usmerjanja, usklajevanja, poročanja in oblikovanja proračuna. Upravljanje je precej široko, nekateri vidiki tega pa bodo uporabljeni v vsaki marketinški dejavnosti.

Nekatere zelo pomembne komponente pri upravljanju vključujejo načrtovanje, organizacijo in spremljanje. Načrtovanje prihodnjih nalog in izdelava akcijskih načrtov je vodstvena naloga, kot tudi organiziranje, ki vključuje določitev virov, ki se bodo uporabili pri izvajanju načrtov in zagotavljanju njihove optimizacije. Spremljanje in nadzor vključujeta nadziranje napredka pri izvajanju načrta in zagotavljanje ohranitve njegovega obsega.

Obstaja težnja po omejevanju opredelitve upravljanja na poslovanje in trgovino, kar pomeni, da je upravljanje enako kot poslovna administracija. V korporativnem okolju se vodstvo ukvarja predvsem z zadovoljevanjem potreb deležnikov, kar v bistvu vključuje realizacijo dobička za zainteresirane strani, proizvodnjo vrednih izdelkov po razumnih stroških za stranke in nagrajevanje zaposlitvenih možnosti in ugodnosti za zaposlene. V neprofitni organizaciji se doda pomen ohranjanja vere donatorjev.

Upravljanje je razdeljeno na veje, in sicer upravljanje s človeškimi viri, upravljanje poslovanja, strateško upravljanje in trženje ter finančno in informacijsko tehnologijo. To pomeni, da je 'trženje' panoga znotraj menedžmenta. Vloga marketinga v upravljanju je zelo globoka, saj podjetje s trženjem ustvarja odnose s strankami. Trženjske aktivnosti so usmerjene v potrebe kupcev, da bi ustvarili dragocene izdelke. Cilj trženja je izumiti izdelke, ki jih bodo potrošniki pripravljeni kupiti, in poiskati cenovno dostopne. Zelo pomemben vidik je zagotavljanje preživetja podjetja. Zaradi tega mora podjetje zagotoviti lastno povpraševanje potrošnikov za svojo prihodnost. Sodobno trženje v podjetjih je osredotočeno na stranke, zahteve kupcev pa so v središču tržne strategije podjetja.

Povzetek
1. Trženje je panoga znotraj menedžmenta, ki posebej odgovarja na zahteve potrošnikov.
2. Trženje se nanaša neposredno na potrošnike, medtem ko upravljanje ne vključuje interakcije s strankami.
3. Trženjske aktivnosti načrtuje poslovodstvo, njihovo izvajanje pa spremljajo preko vodstvenih funkcij.