Razlike med HR in skrbnikom

Za učinkovito delovanje katerega koli podjetja ali organizacije obstaja več oddelkov, ki so odgovorni za popolnost in to tudi pravočasno. Glede na to, da je vso trgovino velik gospodar, je pomembnost specializacije in delitve dela v današnji družbi neizmerna. Vedno obstaja več oddelkov ali pododdelkov oddelka, ki delujejo v določeni hierarhiji. Pomembnosti partnerskih odnosov, kot so opisani v marketingu in teh oddelkih za učinkovito sodelovanje, ni mogoče dovolj poudariti. Dva takšna, izjemno pomembna oddelka sta uprava in kadrovska služba, torej kadrovski oddelek.

Za začetek je upravni oddelek srce vsake organizacije, podjetja, združenja, korporacije, bolnišnice, univerze, šole, fundacije itd. Njegove glavne naloge vključujejo organizacijo, nadzor, sprejemanje odločitev, nadzor, rast itd. Skratka njegovo delovno mesto je zagotoviti pravilno delovanje subjekta in poskušati še izboljšati njegovo poslovanje. Človeški vir pa je le oddelek ali zgolj veja te velike entitete. Kot je razvidno iz besed človeški vir, je njegova glavna naloga upravljanje človeških virov, ki so na voljo subjektu. Vsako podjetje ali industrija kot celota potrebuje številne vire, kot so zemljišča, delovna sila, kapital itd. Zaposleni, ki so na voljo podjetju ali kateri koli entiteti, so tudi vrsta virov, saj so tudi del proizvodnega procesa. Proizvodnja ne bo nikoli učinkovita, dokler in razen če je eden najpomembnejših virov, torej zaposleni sami, spretno vodeni. Zato je kadrovski oddelek še vedno zelo pomemben.

Administratorski oddelek je na vrhu vseh odločitev in funkcij podjetja. Odloča in nadzoruje vse, od računovodstva, financ, trženja, poslovanja, upravljanja dobavne verige itd. V njem deluje več oddelkov, ki posamično gledajo na vsako od zgoraj omenjenih delov poslovne dejavnosti. Oddelek za človeške vire je le eden od teh oddelkov in nadzira ljudi. Ena glavnih nalog je zagotoviti kakovostne delovne pogoje za zaposlene. To vključuje čisto delovno okolje, prijazen in miren odnos med različnimi zaposlenimi. Poleg tega mora sprejeti tudi posebne ukrepe za zdravje in varnost in dobrobit zaposlenih. Vsa vprašanja, ki jih imajo zaposleni, naj bi reševala kadrovska služba.

Uprava je, kot že omenjeno, na čelu skoraj vsega. Skupaj z odločanjem sprejema tudi zakone in politike, ki jih morajo dosledno upoštevati vsi oddelki in posamezniki. Ker je tudi HR pod upravnim oddelkom, naj bi sledil politikam, ki jih je določila uprava. VP naj bi poročal upravi, medtem ko mora sam upravitelj poročati upravnemu odboru direktorjev.

Pojmi in naloge človeškega kadra so se nadurno spremenili. Medtem ko je uprava ostala izjemnega pomena in je imela bolj ali manj enake naloge kot desetletja pred tem, se je človeška služba močno spremenila. Sprva je bila glavna naloga kadrovskih služb transakcijsko delo, ki je vključevalo upravljanje plač in ugodnosti. Toda zaradi hitre globalizacije, tehnološkega napredka in številnih raziskav se človeški viri zdaj osredotočajo tudi na strateške pobude, kot so združitve in prevzemi, upravljanje nadarjenosti, nasledstvo pri načrtovanju, delovni in industrijski odnosi ter raznolikost in vključenost.

Povzetek razlik, izražen v točkah

1. Admin je vodja katerega koli podjetja / združenja / organizacije / bolnišnice; HR je eden od oddelkov
2. Skrb za organizacijo, nadzor, odločanje, nadzor, rast; HR se ukvarja s človeškimi viri, torej zaposlenimi in njihovim vodstvom
3. Nadaljnje naloge administrativnega računovodstva, financiranja, upravljanja dobavne verige, vse to z nadzorom različnih drugih oddelkov; HR-zagotavljanje kakovostnih delovnih pogojev za zaposlene; čisto okolje, prijazen odnos med njimi, reševanje zdravstvenih in varnostnih tveganj, ukvarjanje z osebnimi vprašanji zaposlenih
4. Admin Department pripravi vse zakone, pravila in predpise, politike; HR se mora tega držati in delati v skladu z njimi
5. HR poroča administratorju; admin se sam sklicuje na upravni odbor direktorjev
6. Administrator izjemnega pomena, vendar je imel podobno vlogo kot v preteklosti; vloga HR je bila dinamična; Zaradi sprememb v tehnologiji in globalizacije se HR zdaj osredotoča tudi na strateške pobude, kot so združitve in prevzemi, upravljanje talentov, načrtovanje nasledstva, delovne in industrijske odnose ter raznolikost in vključenost