Maksimizacija bogastva proti maksimiranju dobička
Cilj vsakega podjetja je povečati dobičkonosnost in zmanjšati izgube. Za dosego finančnih ciljev organizacije potrebujejo načrt finančnega poslovodenja. Obstajata dve obliki finančnega poslovodenja; tradicionalni pristop maksimiranja dobička in sodobnejši pristop maksimiranja bogastva. Izbrani cilj finančnega poslovodenja bo odvisen od ciljev podjetja in njegovih delničarjev ter časovnega obdobja (dolgoročnega ali kratkoročnega), v katerem se zahteva dobiček. Članek podaja jasno razlago o teh različnih oblikah finančnega poslovodenja in pojasnjuje dejavnike, zaradi katerih se med seboj razlikujejo.
Kaj je povečanje dobička?
Tradicionalno so bile organizacije usmerjene predvsem v maksimiranje dobička. Maksimizacija dobička je kratkoročna strategija in se osredotoča na kratkoročno ustvarjanje dobička, kar lahko povzroči sprejemanje ukrepov, ki bi lahko bili dolgoročno škodljivi. Vodstvo korporacije je na splošno zainteresirano za povečanje dobička in si prizadeva doseči načrtovane mesečne, četrtletne in letne prihodke. Cilj maksimiziranja dobička sledi vodstvu zaradi pritiska, ki ga izvajajo zainteresirane strani za dosego zastavljenih ciljev dobička. Uprava se lahko ukvarja tudi z maksimiranjem dobička, saj to neposredno vpliva na njihovo plačilo, bonuse in ugodnosti.
Kaj je maksimizacija bogastva?
Maksimizacija bogastva prevzema drugačen, sodoben pristop, pri katerem se bo organizacija dolgoročno osredotočila na maksimiranje bogastva v nasprotju s kratkoročnimi dobički. Maksimizacija bogastva se osredotoča na denarne tokove, ki jih podjetje prejme, namesto da gleda na dobiček, ustvarjen v kratkem roku. Maksimalno izkoriščanje bogastva daje večina delničarjev, ki so pripravljeni žrtvovati kratkoročne dobičke, da bi dosegli dolgoročnejše donose. Ker so delničarji lastniki podjetja, se bodo bolj osredotočili na dolgoročno bogastvo, ki ga ustvari podjetje, in si bodo želeli, da bi v prihodnje dosegli večjo naložbo, da bi dosegli večjo vrednost. Cilj za povečanje bogastva je dosežen, ko se poveča tržna vrednost delnic; to je eden glavnih razlogov, zakaj se delničarji osredotočajo na maksimiranje bogastva. Ko se tržna vrednost delnic povečuje (zaradi cilja maksimiranja bogastva), lahko delničarji prodajo svoje delnice po višji ceni in s tem dosežejo večji kapitalski dobiček.
Maksimizacija bogastva proti maksimiranju dobička
Finančno poslovodenje je bistvenega pomena za vsako organizacijo, ki si prizadeva za pravilno upravljanje svojih financ. Maksimalizacija bogastva in povečanje dobička sta dva pomembna cilja finančnega poslovodenja in se med seboj precej razlikujeta. Največji dobiček je namenjen kratkemu obdobju in se osredotoča na kratkoročno ustvarjanje večjega dobička, kar bi lahko nastalo na račun dolgoročnih koristi. Po drugi strani maksimizacija bogastva se osredotoča na dolgoročno in si prizadeva za dolgoročno ustvarjanje vrednosti. Kot primer, ima podjetje možnost vložiti 200.000 dolarjev v novo tehnologijo za razvoj svoje ponudbe izdelkov. Če je naložba izvedena zdaj, se trenutne ravni dobička v višini 400.000 USD zmanjšajo na 200.000 USD. Ko pa je naložba izvedena, se lahko izdelek, ki je trenutno naprodaj za 10 dolarjev, v prihodnosti proda za 15 dolarjev, kar bo posledično povzročilo, da se bo tržna vrednost delnic povečala za 10%. Tukaj je vprašanje, ali je treba naložbo v višini 200.000 dolarjev žrtvovati za kratkoročni dobiček ali pa je treba naložbo narediti tako, da bo izdelek mogoče prodati po višji ceni, kar bo nato povečalo tržno vrednost in ustvarilo dolgoročno bogastvo.
Povzetek:
• Obstajata dve obliki finančnega poslovodenja; tradicionalni pristop maksimiranja dobička in sodobnejši pristop maksimiranja bogastva.
• maksimizacija dobička je kratkoročna strategija in se osredotoča na kratkoročno ustvarjanje dobička, kar lahko povzroči izvajanje ukrepov, ki bi lahko dolgoročno škodili;.
• Maksimizacija bogastva prevzema drugačen, sodoben pristop, pri katerem se bo organizacija dolgoročno osredotočila na maksimiranje bogastva v nasprotju s kratkoročnimi dobički.