V organizacijah se poslužuje več oblik stilov vodenja, transformacijsko vodstvo in situacijsko vodstvo sta dve izmed teh vodstvenih slogov. Ta članek razloži, kaj sta ta dva stila vodenja, in razliko med transformacijskim in situacijskim vodstvom.
James MacGregor Burns je predstavil koncept transformacijskega vodstva. Transformacijski voditelji vedno spodbujajo svoje podrejene, naj vložijo več truda in opravijo več dodatnega dela kot pričakovanja nadrejenih. Pri izvajanju te vrste vodenja se podrejeni motivirajo in spodbujajo, da dajo svoj največji prispevek k doseganju končnih ciljev organizacije.
Po Bassu obstajajo štiri glavne komponente v slogu Transformacijskega vodenja, kot je prikazano spodaj:
1. Intelektualno spodbujanje - To pomeni, da transformacijski voditelji svoje sledilce vedno spodbujajo k bolj inovativnosti in kreativnosti ter cenijo nove pobude.
2. Individualno upoštevanje - Transformacijski voditelji poslušajo svoje privržence in nudijo priložnosti za izmenjavo idej in razpravljanje o določenih dejavnikih, ko cenijo ideje vseh.
3. Navdihujoča motivacija - Transformacijski voditelji si prizadevajo za določeno vizijo in svoje privržence silijo k skupnemu cilju.
4. Idealizirani vpliv - Privrženci te vodje spoštujejo in zaupajo, zato jih je mogoče obravnavati kot vzornike.
V skladu s tem slogom vodenja voditelji vodijo svoje privržence glede na vrsto situacije. Uspešni voditelji so spremenili svoj slog vodenja glede stopnje zrelosti svojih privržencev in vsake od nalog, pri katerih so sodelovali. Glavni cilj teh voditeljev je, da pravočasno ustvarijo kakovostne rezultate. Zato ne morejo vzpostaviti močnih vezi s svojimi podrejenimi, da bi učinkovito dosegli njegove cilje.
V tem stilu vodenja voditelji razmišljajo o razvijanju kompetenc svojih privržencev. Voditelji spreminjajo svoj slog glede na situacijo in sledilci se morajo prilagoditi spremembam. Te spremembe se lahko pogosto zgodijo, da se ujemajo s trenutno situacijo.
• Oba ta stila vodenja lahko štejemo za učinkovite pristope k vodenju organizacij, ki temeljijo na delovnem okolju in položaju.
• Transformacijski voditelji delujejo v skladu z vizijo in navdihom, situacijski voditelji pa delujejo glede na določeno situacijo.
• Transformacijski voditelji so karizmatične osebnosti, ki so koristno navdihovali in motivirali delavce, da spremenijo svoje vedenje in jih razvijejo do pričakovanih ravni standardov kakovosti.
• Številni dejavniki so povezani s situacijskim vodstvom, vključno z viri, zunanjimi odnosi, organizacijsko kulturo in upravljanjem skupin, vendar transformacijski slog vodenja nima nobene povezave z organizacijsko kulturo.
• Transformacijsko vodstvo je mogoče obravnavati kot en sam najprimernejši slog, medtem ko se situacijsko vodenje lahko uporablja z vodstvenimi veščinami, da motivira in spodbudi zaposlene, da delujejo glede na dano situacijo.
Fotografije avtor: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Orange County Archives (CC BY 2.0)
Nadaljnje branje: