Razlika med transakcijskim in transformacijskim vodstvom
Share
Vodstvo je lastnost vplivanja na vedenje posameznikov, da se izpolnijo organizacijski cilji. Različni strokovnjaki za upravljanje so prenašali številne teorije vodenja, ki upoštevajo vedenje, lastnosti, naravo itd., Na primer avtoritarno, laissez-faire, transakcijsko, transformacijsko, paternalistično in demokratično. Transakcijsko vodstvo ali drugače znano kot vodstveno vodstvo, se nanaša na slog vodenja, ki poudarja poudarek na transakciji med vodjo in njenimi podrejenimi.
Po drugi strani, Transformacijsko vodstvo je vrsta vodenja, ki postane razlog za preobrazbo (spremembo) pri podrejenih. V tem slogu vodja sodeluje s podrejenimi, da ugotovi želeno spremembo v organizaciji.
Številni ljudje imajo težave pri razumevanju razlike med transakcijskim in transakcijskim vodstvom.
Vsebina: Transakcijsko vodstvo Vs Transformacijsko vodstvo
- Primerjalna tabela
- Opredelitev
- Ključne razlike
- Zaključek
Primerjalna tabela
| Osnove za primerjavo | Transakcijsko vodstvo | Transformacijsko vodstvo |
|---|---|---|
| Pomen | Slog vodenja, ki uporablja nagrade in kazni za motiviranje sledilcev, je Transakcijsko vodstvo. | Slog vodenja, v katerem voditelj uporablja karizmo in navdušenje, da navdihne svoje privržence, je Transformacijsko vodstvo. |
| Koncept | Vodja poudarja poudarek na svojem odnosu do privržencev. | Vodja poudarja poudarek na vrednotah, idealih, morali in potrebah privržencev. |
| Narava | Reaktivno | Proaktivno |
| Najbolj primeren za | Naseljeno okolje | Turbulentno okolje |
| Deluje za | Razvoj obstoječe organizacijske kulture. | Spreminjanje obstoječe organizacijske kulture. |
| Slog | Birokratski | Karizmatičen |
| Koliko voditeljev je v skupini? | Samo en | Več kot en |
| Skoncentriran na | Načrtovanje in izvedba | Inovacije |
| Motivacijsko orodje | Privabljanje privržencev s postavljanjem lastnega interesa na prvo mesto. | Spodbujanje privržencev s postavljanjem zanimanja skupine za prednostno nalogo. |
Opredelitev transakcijskega vodstva
Slog vodenja, v katerem so cilji in cilji vnaprej določeni in vodja uporablja nagrado in kazen za motiviranje svojih privržencev, je znan kot Transakcijsko vodstvo. Osredotoča se na izboljšanje trenutnega stanja organizacije z uokvirjanjem korakov in nadzorom organizacijskih dejavnosti. Osnovni namen te vrste vodenja je prenoviti obstoječo korporacijsko kulturo in izboljšati trenutne politike in postopke.
Leta 1947 je slog prvič predlagal Max Weber, za njim pa leta 1981 Bernard Bass.
V tem stilu vodenja vodja uporablja svojo avtoriteto in odgovornost, saj ima svojo moč, pa tudi slog ima formalni pristop. Nagrada in kazni sta dve glavni orodji, ki ju vodja uporablja za navdih svojih podrejenih, tj. Če zaposleni doseže cilj v določenem roku, mu da pobudo za svoje delo, medtem ko če naloga ne bo opravljena v zahtevanem času, potem bo biti kaznovan za isto.
Opredelitev transformacijskega vodstva
Slog vodenja, v katerem vodja s svojo vplivno močjo in navdušenjem motivira svoje privržence, da delajo v dobro organizacije. Tu vodja išče zahtevo po spremembi obstoječe organizacijske kulture, daje vizijo svojim podrejenim, vključuje poslanstvo in spremembo izvaja s predanostjo svojih privržencev.
V transformacijskem vodenju je voditelj tudi vzornik in motivator, ki sledilcem ponuja vizijo, navdušenje, spodbudo, moralo in zadovoljstvo. Vodja navdihuje svoje ljudi, da povečajo svoje sposobnosti in sposobnosti, vzpostavijo samozavest in spodbujajo inovativnost v celotni organizaciji.
James MacGregor Burns je prvič predlagal koncept tega stila vodenja leta 1978. Glavna ideja tega stila vodenja je, da se tako nadrejeni kot podrejeni trudijo drug za drugega, da izboljšajo svojo moralo in motivacijo.
Ključne razlike med transakcijskim in transformacijskim vodstvom
Glavne razlike med transakcijskim in transformacijskim vodstvom so naslednje:
- Transakcijsko vodstvo je vrsta vodenja, pri katerem se nagrada in kazen uporabljata kot osnova za začetek privržencev. Transformacijsko vodstvo je slog vodenja, v katerem voditelj s svojo karizmo in navdušenjem vpliva na svoje privržence.
- V transakcijskem vodstvu je poudarjen njegov odnos do privržencev. Nasprotno, vodja transformacijskega vodstva poudarja poudarek na vrednotah, prepričanjih in potrebah svojih privržencev.
- Transakcijsko vodstvo je reaktivno, medtem ko transformacijsko vodstvo deluje proaktivno.
- Transakcijsko vodstvo je najboljše za naseljeno okolje, vendar je Transformacija dobra za turbulentno okolje.
- Transakcijsko vodstvo deluje na področju izboljšanja sedanjih pogojev organizacije. Po drugi strani Transformacijsko vodstvo deluje na spremembo sedanjih pogojev organizacije.
- Transakcijsko vodstvo je birokratsko, transformacijsko vodstvo pa karizmatično.
- V transakcijskem vodstvu je samo en vodja v skupini. V nasprotju s transformacijskim vodstvom, v katerem je lahko več voditeljev v skupini.
- Transakcijsko vodstvo je usmerjeno v načrtovanje in izvajanje v primerjavi s transformacijskim vodstvom, ki je spodbujalo inovacije.
Zaključek
Po mnenju nekaterih raziskovalcev je transakcijsko vodstvo najboljše, medtem ko nekateri menijo, da je transformacijsko vodstvo boljše. Tako se razprava za oba sloga vodenja nikoli ne konča. Po mojem mnenju ni standardnega stila vodenja, ki bi bil najbolj primeren za vse okoliščine. Torej se organizacija ne sme zanašati na en sam slog vodenja. Uporabljati mora ustrezen slog vodenja glede na svoje potrebe in razmere, ki so v veljavi.
Če iščete najboljši slog vodenja med transakcijskim in transformacijskim vodstvom, boste na koncu rekli, da imata oba svoje zasluge in pomanjkljivosti. Od situacije je odvisno, kateri slog vodenja mu bo najbolj ustrezal.
