Trening vs razvoj
Usposabljanje in razvoj sta tesno povezana pojma, katerih namen je pomagati pri doseganju ciljev podjetja, obenem pa povečati učinkovitost in produktivnost zaposlenih. Čeprav so podobne v širšem smislu, obstaja veliko razlik med usposabljanjem in razvojem, ki jih bomo poudarili v tem članku.
Izobraževanje novega zaposlenega je sestavni del njegove spodbude in usmeritve. Usposabljanje je dodeljeno tako, da razume svoje vloge in odgovornosti ter se nauči enostavno in učinkovito opravljati naloge, ki so mu zaupane. Šele po kratkem obdobju usposabljanja lahko novi zaposleni svoje delo opravlja na zadovoljivi ravni. Usposabljanje zaposlenega naredi produktivnejšega za organizacijo in zato skrbi za njegovo takojšnje izboljšanje.
Razvoj zaposlenega je stalni proces, ki se nadaljuje izven usposabljanja. Težišče razvojnega procesa je oseba sama, kjer je poudarek organizacija. Razvoj skrbi za to, da bo zaposleni dovolj učinkovit za obvladovanje kritičnih situacij v prihodnosti. Medtem ko se usposabljanje osredotoča na kratkoročne potrebe organizacije, razvoj skrbi za dolgoročne cilje organizacije.
Usposabljanje pogosto poteka v skupinah in je dogodek, ki ga različno imenujemo delavnice in seminarji. Vendar pa je lahko usposabljanje tudi eno za drugo, ko nadzornik pouči novega zaposlenega na stroju. Včasih menedžer namerno pari novega zaposlenega z izkušenim. To se naredi, da se novi zaposleni nauči pravilno delati stvari. To lahko rečemo kot razvoj zaposlenih. Včasih lahko poslovodja zaposlenemu zaupa delo, ki morda ni del njegove dolžnosti, vendar igra vlogo pri njegovem razvoju.
Včasih se razvoj nanaša na tehnike, kot so obvladovanje stresa, dihalne vaje z jogo in meditacijo, ki niso neposredno povezane s proizvodnim postopkom podjetja, vendar igrajo pomembno vlogo pri razvoju zaposlenega.
Takrat je jasno, da je težko opaziti oprijemljive učinke programa usposabljanja, vendar je težko ovrednotiti koristi, ki jih podjetju prinaša razvoj zaposlenih, čeprav zaposlenim resnično pomagajo rasti na osebni ravni.
Na kratko: Trening vs razvoj • Medtem ko je usposabljanje dogodek, je razvoj proces • Usposabljanje se osredotoča na kratkoročne cilje podjetja, medtem ko se razvoj osredotoča na zaposlenega kot osebo • Medtem ko se rezultati usposabljanja lahko merijo v smislu koristi za organizacijo, so prednosti razvoja veliko bolj subtilne
|