Razlika med upravljanjem talentov in upravljanjem znanja

Talent Management vs Management znanja

Upravljanje talentov in upravljanje znanja sta dva izraza, ki sta v zadnjem obdobju pridobila valuto zaradi svojega pomena za organizacije. Zaradi uporabe besed nadarjenosti in znanj, ki sta si po pomenu podobni, so ljudje zmedeni med obema izrazoma, v resnici pa gre za različne pojme, ki se uporabljajo v različnih okoliščinah. Obstaja veliko razlik med upravljanjem talentov in upravljanjem znanja, ki jih bomo poudarili v tem članku.

Kaj je upravljanje talentov?

Preveč je znano, da ekipa z najboljšim talentom deluje bolje kot druge ekipe. Vse organizacije verjamejo, da je najboljša uspešnost mogoča le, če imajo vrhunski talent. Ljudje so pomembni. Upravljanje talentov je strategija, v resnici povezana dejavnost HR, ki je zasnovana tako, da privabi najboljše možne talente in tudi obdrži talent, ki je na voljo za doseganje poslovnih ciljev. Upravljanje talentov se imenuje evfemizem, nova beseda, ki je nastala na njegovem mestu, pa je vojna za talente. Včasih se upravljanje talentov imenuje tudi upravljanje s človeškim kapitalom. Medtem ko je v nekaterih organizacijah upravljanje talentov omejeno na najem in ohranjanje najboljših razpoložljivih talentov, obstajajo organizacije, ki imajo širšo perspektivo in verjamejo, da je vsak posameznik talentiran, zato je treba ta talent prepoznati in izkoristiti..

Eno orodje, ki je postalo priljubljeno za iskanje nadarjenega talenta, je mapiranje kompetenc. Pomaga pri določanju kompetenc delovne sile, da bi lahko omislili ljudi, ki jim bodo dodeljene naloge z večjimi odgovornostmi.

Kaj je upravljanje znanja?

Upravljanje znanja je skupek dejavnosti, namenjenih prepoznavanju, ustvarjanju in distribuciji znanja med zaposlenimi v organizaciji. Nanaša se tudi na postopek vključevanja tega znanja v postopkovne prakse in operacije za njegovo širjenje na različne načine. Upravljanje znanja se od leta 1991 kot ločeno študijsko področje uči na različnih stopnjah, kot so management, informacijski sistemi in poslovna administracija. Danes je KM razširila svojo perspektivo in področja, kot so javna politika, javno zdravje in celo mediji, prispevajo k raziskavam na področju KM. Edini namen KM v kateri koli organizaciji je izboljšanje uspešnosti in učinkovitosti zaposlenih ter konkurenčna prednost pred drugimi.

KM spodbuja izmenjavo pridobljenega znanja in obravnava znanje kot strateško prednost organizacije. KM verjame, da znanje ni prednostna naloga izbranih, zato ga je treba razširiti med vsemi v skupno korist organizacije.