V stroškovnem računovodstvu obstajajo posebni stroški, povezani z načrtovanjem in odločanjem poslovnih dejavnosti. V tem članku so podrobno razložene opredelitve pokončnih stroškov in oportunitetnih stroškov, metode izračunavanja pokončnih stroškov in oportunitetnih stroškov, namen izračuna nepovratnih stroškov in oportunitetnih stroškov ter na koncu razlika med povišanimi in priložnostnimi stroški..
Nepovratni stroški ali neizogibni stroški se nanašajo na neizterljive stroške, ki so že nastali v preteklosti. Ti stroški so nastali zaradi nekaterih preteklih odločitev. V organizacijski perspektivi primeri preseženih stroškov vključujejo neto knjigovodske vrednosti premoženja družbe, kot so nepremičnine, naprave in oprema, naložbe, zaloge itd..
Po besedah Johna Perrowa se priložnostni stroški nanašajo na količino naslednjega najboljšega izdelka, ki ga je mogoče izdelati namesto trenutnega izdelka, ki je izdelan. Preprosto, oportunitetni stroški so vrednost naslednje najboljše opustili. Na primer, če podjetje vlaga kapital za nakup opreme in zalog, ne bi moglo vlagati v nakup delnic in zadolžnic, ki bi prinašale obresti in dividende. Izguba obresti in dividend z izbiro prve možnosti je znana kot priložnostni strošek.
Priložnostne stroške je mogoče uporabiti za različne dejavnike, kot so določitev relativnih cen blaga, ki se proizvaja, da se učinkovito in učinkovito razporedijo resursi podjetja, pa tudi za primerjavo stroškov itd. Čeprav oportunitetni stroški niso vpisani v računovodske evidence, je bistven dejavnik, ki ga je treba upoštevati pri sprejemanju pomembnih odločitev.
Glavna razlika med povišanimi stroški in priložnostnimi stroški je v tem, da se, ko organizacije sprejemajo pomembne strateške odločitve za svojo prihodnost, poravnanih stroškov ne sme šteti za pretekle in jih ni mogoče povrniti. Vendar bi bil priložnostni strošek koristen pri odločanju o najboljši možnosti, ki jo je treba izbrati pri sprejemanju pomembnih odločitev.
Za zaključek je mogoče reči, da se oba stroškov nanašata na poslovno načrtovanje, zlasti priložnostni stroški pa so lahko koristni za sprejemanje odločilnih odločitev v imenu organizacije.
Avtor fotografije: Dustin Moore (CC Z 2.0)
Nadaljnje branje: