Razlika med oblikovanjem strategije in izvajanjem strategije

Oblikovanje strategije in izvajanje strategije sta dve najpomembnejši fazi procesa strateškega upravljanja. Oblikovanje strategije pomeni izdelati kombinacijo strategij in izbrati najboljšo za dosego organizacijskih ciljev in s tem doseči vizijo organizacije. Vključuje številne korake, ki se izvajajo v kronološkem zaporedju.

Po drugi strani, Izvajanje strategije se nanaša na izvedbo izbrane strategije, to pomeni, da izbrano strategijo pretvori v dejanje, za uresničevanje organizacijskih ciljev in ciljev. Obstaja veliko študentov menedžmenta, ki dva pojma pogosto nasprotujeta. Vendar obstaja razlika med oblikovanjem strategije in izvajanjem strategije, kar je pojasnjeno v spodnjem članku.

Vsebina: Izdelava strategije Vs Izvajanje strategije

1. Primerjalna tabela
2. Opredelitev
3. Ključne razlike
4. Zaključek

Primerjalna tabela

Osnove za primerjavo	Oblikovanje strategije	Izvajanje strategije
Pomen	Oblikovanje strategije se nanaša na pripravo dobro premišljene strategije, ki pomaga pri doseganju organizacijskih ciljev.	Izvajanje strategije pomeni uresničevanje formulirane strategije.
Koncept	Postavitev sil pred izvedbo akcije.	Upravljanje sil v času izvajanja strategije.
Vrsta procesa	Logično	Operativni
Poudarek na	Učinkovitost	Učinkovitost
Odgovornost	Top Management	Funkcionalno upravljanje
Usmerjenost	Načrtovanje	Izvedba
Vrsta dejavnosti	Podjetniški	Upravni
Zahteva po	Analitične spretnosti	Vodstvene sposobnosti

Opredelitev oblikovanja strategije

Oblikovanje strategije se ukvarja z izdelavo in oblikovanjem strategij ter izbiro najboljše strategije za izvedbo za dosego želenih organizacijskih ciljev. To je druga faza procesa strateškega upravljanja. Sledijo trije glavni vidiki oblikovanja strategije:

• Strategija korporativnega nivoja
• Poslovna raven ali strategija konkurenčne ravni
• Strategija funkcionalne ravni

Oblikovanje strategije vključuje oceno trenutne poslovne strategije in določitev ukrepov za njihovo izboljšanje. Določitev glavnih področij, kjer podjetje potrebuje kakršno koli pomoč zunanjega poslovnega okolja. V tej fazi se najprej razrešijo sedanja vprašanja in problemi organizacije. Pripravljeni so nadomestni načini ukrepanja, pri čemer se upoštevajo vse postavke. Po tem je strategija ustrezno oblikovana za izvedbo, navsezadnje premisleke.

Opredelitev izvajanja strategije

To je tretja in zadnja faza faze procesa strateškega upravljanja, kjer se formulirana strategija izvaja za dosego organizacijskih ciljev. Izvajanje strategije je postopek pretvorbe načrtovanih odločitev v dejanje.

Model izvajanja strategije

Vključuje usmerjanje tekoče strategije, da bo lahko učinkovito delovalo, in sprejemanje popravljalnih ukrepov za izboljšanje njene uspešnosti občasno, da bi dosegli ciljne rezultate. V njem so vključene naslednje dejavnosti:

• Razporeditev virov, kot so človek, material, denar, stroji itd.
• Oblikovanje organizacijske strukture za obravnavo nove strategije.
• Usposabljanje delovne sile.
• Določitev funkcionalnega procesa.
• Načrtni sistem v organizaciji.

Ključne razlike med oblikovanjem strategije in izvajanjem strategije

Glavne razlike med oblikovanjem strategije in izvajanjem strategije so naslednje:

1. Oblikovanje strategije se nanaša na oblikovanje strategije. Izvajanje strategije pomeni izvedbo izbrane strategije.
2. Oblikovanje strategije postavlja vse sile na svoje mesto pred izvedbo akcije, medtem ko se izvajanje strategije osredotoča na upravljanje teh sil med izvajanjem.
3. Oblikovanje strategije je logičen postopek, medtem ko je izvajanje strategije operativni proces.
4. Oblikovanje strategije poudarja poudarek na učinkovitosti, vendar izvajanje strategije daje poudarek učinkovitosti.
5. Za oblikovanje strategije je odgovorno najvišje vodstvo. Nasprotno je za izvajanje strategije odgovorno srednje vodstvo.
6. Oblikovanje strategije zahteva intuitivne spretnosti. V nasprotju z izvajanjem strategije, ki potrebuje motivacijske sposobnosti.
7. Oblikovanje strategije je podjetniška dejavnost. Po drugi strani je izvajanje strategije upravna dejavnost.
8. Oblikovanje strategije je povezano z načrtovanjem, vendar je izvajanje strategije povezano z dejanji.

Zaključek

Proces strateškega upravljanja je kombinacija treh procesov, tj. Analiza strategije, oblikovanje strategije, izvajanje strategije. Najprej se opravi poglobljena diagnoza (analiza) poslovnega okolja, organizacijskih ciljev, virov in kompetenc, čemur sledi izbira (formulacija) strategije, kjer se pripravijo alternativne strategije in po upoštevanju različnih zadev najboljši akcijski načrt je izbran za dosego želenih ciljev. Nato končno pride do izvedbe (izvajanja) strategije, kjer se odločitev začne izvajati. Brez izvajanja ta strategija organizaciji ne bi koristila.