Razlika med okrepitvijo in kaznijo

Kondicioniranje operantov se nanaša na vrsto učenja, kjer izidi nekega ravnanja uravnavajo neko vedenje. Posledica je lahko nagrada ali kazen. Nagnal jo je znani vedenju B. F. Skinner, ki držijo takšnega vedenja, je nekaj, kar je mogoče opisati samo z opazovanjem in ne z mislijo in motivacijo.

Ojačitev in kazen sta dve temeljni pojmi kondicioniranja operaterja, kjer prvo spodbuja določeno vedenje, drugo pa odvrača od določenega vedenja. Te ljudi ljudje pogosto zamenjujejo, vendar obstajajo številne razlike. Do konca tega članka boste lahko razlikovali med okrepitvijo in kaznijo v kontekstu pripravljenosti operaterja.

Vsebina: Okrepitev Vs kaznovanje

1. Primerjalna tabela
2. Opredelitev
3. Ključne razlike
4. Zaključek

Primerjalna tabela

Osnove za primerjavo	Ojačitev	Kazen
Pomen	Okrepitev pomeni postopek podpiranja ali spodbujanja vzorca vedenja.	Kazen pomeni dejanje kaznovanja ali odvzema nečesa dragocenega, da se zatira nezaželeno vedenje.
Kaj je to?	Navdušen izid.	Averziven izid.
Odziv	Krepi odzivnost	Slabi odziv
Posledica	Poveča verjetnost vedenja.	Zmanjša verjetnost vedenja.
Obsega	Pridobite zaželeno spodbudo ali odvzem nezaželenega.	Dajanje neprijetnega dražljaja ali umik prijetnega.

Opredelitev okrepitve

V operacijski kondiciji ojačitev označuje vse, kar pospeši verjetnost, da se bo odzval. Opisana je kot posledica vedenja, ki bodisi okrepi odziv bodisi poveča verjetnost njegovega ponovitve. Moč odziva je mogoče izmeriti glede na intenzivnost in stopnjo, medtem ko se njegova frekvenca določi z izračunom števila, ko pride do odziva..

Okrepitev zajema vse tiste stvari, ki povzročajo povečanje vzorca vedenja, kot so dogodki, situacije ali dražljaji. Uvrščamo ga med:

• Pozitivna ojačitev: Nanaša se na to, da nekaj dodate, da spodbudite vedenjski vzorec.
• Negativna ojačitev: To pomeni, da odvzamemo nekaj za izboljšanje vedenjskega vzorca.

Pri upravljanju človeških virov teorija okrepitve predvideva, da se bo vedenje s koristnimi izkušnjami verjetno ponovilo. To pomeni, da bo stopnja uspešnosti zaposlenega, ki ji sledi denarna nagrada, v prihodnosti vodila do podobnih rezultatov. Če pa denarna nagrada ne bo sledila visokim uspešnostim, bo njeno ponavljanje malo verjetno. Nekateri primeri okrepitev je lahko napredovanje, povečanje, dodatek za ugodnosti, zamuda privilegijev ipd.

Opredelitev kazni

V pogojnem pogoju kazen pomeni nalaganje neprijetne posledice ali kazni nekomu zaradi nezaželenega vedenja. Skratka, spremeni svoje vedenje z zagotavljanjem negativnega odziva na neugodno vedenje.

Njegov cilj je zmanjšati ali odstraniti pogostost takšnega vedenja. Je primerno orodje, ki se uporablja za oblikovanje in nadzor vedenja organizmov. Nekateri pogosti primeri kazen je lahko znižanje plače, suspenzija, izguba privilegijev in tako naprej. Obstajata dve obliki kaznovanja:

• Pozitivna kazen: Nanaša se na razkrivanje ali izvajanje averzivnega dražljaja, če se vedenje v prihodnosti ponovi.
• Negativna kazen: Kazen, ki vključuje odstranjevanje prijetnega dražljaja, na ponavljanje vedenja.

Ključne razlike med okrepitvijo in kaznijo

Kar zadeva razliko med okrepitvijo in kaznijo, so pomembne naslednje točke:

1. Postopek podpiranja ali dopolnjevanja vzorca vedenja, da se to vnovič ponovi, se imenuje okrepitev. Nasprotno, kazen pomeni nalaganje kazni ali katerega koli drugega nezaželenega izida, da bi odvrnili slabo vedenje.
2. Medtem ko je okrepitev navdušen, je za dobro delovanje kazen nasprotujoča silo.
3. Okrepitev okrepi odzivnost, medtem ko kazen enako oslabi.
4. Rezultat okrepitve bo povečal pogostost vedenja. Nasprotno, kaznovanje bo privedlo do zmanjšanja pogostosti vedenja.
5. Okrepitev vključuje pridobitev zaželenega spodbude ali odvzem nezaželenega. V nasprotju s tem kazen pomeni nalaganje neprijetnega dražljaja ali umik prijetnega.

Zaključek

Če povzamemo, okrepitev bo povečala težnjo, da se ciljno vedenje ponovi. Nasprotno, kazen zmanjšuje možnosti ponovitve ciljanega vedenja. Okrepitev in kazen sta temeljni koncepti biheviorizma, katerega cilj je spremeniti in urediti vedenje organizacije in se pojavlja pozitivno ali negativno.