Razlika med PERT in CPM
Share
Vodenje projektov je mogoče razumeti kot sistematičen način načrtovanja, načrtovanja, izvajanja, spremljanja, nadzora različnih vidikov projekta, da se doseže cilj, zastavljen v času oblikovanja projekta. PERT in CPM sta dve mrežni tehniki upravljanja projektov, ki prikazujeta tok in zaporedje dejavnosti in dogodkov. Tehnika upravljanja in pregleda programa (projekt) (PERT) je primerno za projekte, pri katerih čas, potreben za dokončanje različnih dejavnosti, ni znan.
Po drugi strani, metoda kritične poti ali CPM je primeren za projekte, ki se ponavljajo.
Obe metodi načrtovanja uporabljata skupni pristop za načrtovanje omrežja in za določitev njegove kritične poti. Uporabljajo se pri uspešnem zaključku projekta in se zato uporabljajo v povezavi med seboj. Kljub temu je resnica, da se CPM razlikuje od PERT-a v tem, da se slednji osredotoča na čas, medtem ko prvi poudarja zamudo stroškov. Na enak način obstaja veliko razlik med PERT in CPM, o katerih bomo razpravljali v tem članku.
Vsebina: CPM PERT Vs
- Primerjalna tabela
- Opredelitev
- Ključne razlike
- Video
- Zaključek
Primerjalna tabela
| Osnove za primerjavo | PERT | CPM |
|---|---|---|
| Pomen | PERT je tehnika upravljanja projektov, ki se uporablja za upravljanje negotovih dejavnosti projekta. | CPM je statistična tehnika upravljanja projektov, ki upravlja z natančno opredeljenimi dejavnostmi projekta. |
| Kaj je to? | Tehnika načrtovanja in nadzora časa. | Način za nadzor stroškov in časa. |
| Usmerjenost | Do dogodkov usmerjena | Dejavnost usmerjena |
| Evolucija | Razvil se je kot raziskovalni in razvojni projekt | Razvil kot gradbeni projekt |
| Model | Verjetnostni model | Deterministični model |
| Osredotočen na | Čas | Kompenzacija časovnih stroškov |
| Ocene | Tri časovne ocene | Enkratna ocena |
| Primerno za | Visoka natančnost ocene časa | Razumna ocena časa |
| Upravljanje z | Nepredvidljive dejavnosti | Predvidljive dejavnosti |
| Narava delovnih mest | Neponovljiva narava | Ponavljajoča se narava |
| Kritične in nekritične dejavnosti | Brez diferenciacije | Diferencirano |
| Primerno za | Raziskovalni in razvojni projekt | Neraziskovalni projekti, kot so gradbeništvo, gradnja ladij itd. |
| Koncept zruši | Se ne uporablja | Primerno |
Opredelitev PERT
PERT je kratica za tehniko ocenjevanja in pregledovanja programa (projekta), v kateri poteka načrtovanje, načrtovanje, organiziranje, usklajevanje in nadzor negotovih dejavnosti. Tehnika preučuje in predstavlja naloge, opravljene za dokončanje projekta, za določitev najmanj časa za dokončanje naloge in minimalnega časa, potrebnega za dokončanje celotnega projekta. Razvit je bil v poznih petdesetih letih. Njegov cilj je zmanjšati čas in stroške projekta.
PERT uporablja čas kot spremenljivko, ki predstavlja načrtovano aplikacijo virov skupaj s specifikacijo zmogljivosti. V tej tehniki je najprej projekt razdeljen na dejavnosti in dogodke. Po tem se ugotovi pravilno zaporedje in zgradi mreža. Po tem se izračuna čas, potreben v vsaki dejavnosti, in določi se kritična pot (najdaljša pot, ki povezuje vse dogodke).
Opredelitev CPM
Metoda kritične poti ali CPM, razvita v poznih petdesetih letih prejšnjega stoletja, je algoritem, ki se uporablja za načrtovanje, načrtovanje, usklajevanje in nadzor aktivnosti v projektu. Tu se domneva, da je trajanje aktivnosti fiksno in gotovo. CPM se uporablja za izračun najzgodnejšega in najnovejšega možnega začetnega časa za vsako aktivnost.
Postopek razlikuje kritične in nekritične dejavnosti, da zmanjša čas in prepreči ustvarjanje čakalnih vrst v procesu. Razlog za prepoznavanje kritičnih dejavnosti je v tem, da bo, če katera od aktivnosti zamuja, celoten postopek trpel. Zato je imenovan kot metoda kritične poti.
Pri tej metodi se najprej pripravi seznam, sestavljen iz vseh dejavnosti, potrebnih za dokončanje projekta, ki mu sledi izračun časa, potrebnega za dokončanje vsake dejavnosti. Po tem se ugotovi odvisnost med dejavnostmi. Tu je 'pot' definirana kot zaporedje dejavnosti v omrežju. Kritična pot je pot z največjo dolžino.
Ključne razlike med PERT in CPM
Spodaj so navedene najpomembnejše razlike med PERT in CPM:
- PERT je tehnika upravljanja projektov, pri kateri se izvaja načrtovanje, načrtovanje, organiziranje, usklajevanje in nadzor negotovih dejavnosti. CPM je statistična tehnika vodenja projektov, pri kateri poteka načrtovanje, načrtovanje, organiziranje, usklajevanje in nadzor natančno opredeljenih dejavnosti.
- PERT je tehnika načrtovanja in nadzora časa. Za razliko od CPM, ki je metoda za nadzor stroškov in časa.
- Medtem ko se PERT razvija kot raziskovalni in razvojni projekt, se je CPM razvil kot gradbeni projekt.
- PERT se nastavi glede na dogodke, medtem ko je CPM usklajen z dejavnostmi.
- V CPM se uporablja determiniran model. PERT pa obratno uporablja verjetnostni model.
- V PERT so trikratne ocene, to je optimistični čas (do), najverjetneje čas ™, pesimistični čas (tp). Po drugi strani je v CPM le ena ocena.
- PERT tehnika je najbolj primerna za visoko natančno oceno časa, medtem ko je CPM primeren za razumno oceno časa.
- PERT se ukvarja z nepredvidljivimi dejavnostmi, CPM pa se ukvarja s predvidljivimi dejavnostmi.
- PERT se uporablja tam, kjer se narava dela ne ponavlja. V nasprotju s tem CPM vključuje ponavljajoče se delo.
- V CPM obstaja ločitev med kritičnimi in nekritičnimi dejavnostmi, kar ni v primeru PERT.
- PERT je najboljši za raziskovalne in razvojne projekte, CPM pa za neraziskovalne projekte, kot so gradbeni projekti.
- Crashing je kompresijska tehnika, ki se uporablja za CPM, za skrajšanje trajanja projekta, skupaj z najmanj dodatnimi stroški. Koncept strmoglavljenja ne velja za PERT.
Video: PERT Vs CPM
Zaključek
Razlika med tema dvema orodjema za upravljanje projektov je zamegljena, ko se tehnike združijo s časom. Zato se v večini projektov uporabljajo kot en sam projekt. Primarna točka, ki razlikuje PERT od CPM, je, da prvi daje izreden pomen časa, to je, če se čas skrajša, posledično se zmanjšajo tudi stroški. Vendar je optimizacija stroškov osnovni element pri slednjem.
