Razlika med upravljanjem osebja in upravljanjem človeških virov
Share
Glavna razlika med upravljanjem osebja in upravljanjem človeških virov je v njihovem obsegu in usmerjenosti. Medtem ko je področje uporabe upravljanje s kadri je omejen in ima obrnjen pristop, pri čemer se delavci gledajo kot orodje. Tu se lahko vedenje delavca manipulira glede na temeljne pristojnosti organizacije in se nadomesti, ko so dotrajane.
Po drugi strani, upravljanje s človeškimi viri ima širši obseg in zaposlene obravnava kot prednost organizacije. Spodbuja vzajemnost v smislu ciljev, odgovornosti, nagrade itd., Kar bo pripomoglo k večji gospodarski uspešnosti in visoki stopnji razvoja človeških virov..
V zgodnjih stoletjih, ko upravljanje s človeškimi viri (HRM) ni bilo razširjeno, je kadrovsko vodstvo (PM) skrbelo za kadrovske in plačne delavce. V javnosti je znano kot tradicionalno upravljanje kadrov. Upravljanje s človeškimi viri se je pojavilo kot razširitev nad tradicionalnim upravljanjem kadrov. V tem članku bomo osvetlili pomen in razlike med upravljanjem kadrov in upravljanjem človeških virov.
Vsebina: Upravljanje osebja Vs Upravljanje s človeškimi viri
- Primerjalna tabela
- Opredelitev
- Ključne razlike
- Zaključek
Primerjalna tabela
| Osnove za primerjavo | Upravljanje osebja | Upravljanje s človeškimi viri |
|---|---|---|
| Pomen | Vidik upravljanja, ki se ukvarja z delovno silo in njihovim odnosom z entiteto, je znan kot upravljanje osebja. | Veja upravljanja, ki se osredotoča na najučinkovitejšo rabo delovne sile podjetja za dosego organizacijskih ciljev, je znana kot Upravljanje človeških virov.. |
| Pristop | Tradicionalna | Sodobna |
| Obravnava delovne sile | Stroji ali orodja | Sredstvo |
| Vrsta funkcije | Rutinska funkcija | Strateška funkcija |
| Osnove plačila | Ocenjevanje delovnih mest | Ocena uspešnosti |
| Vloga upravljanja | Transakcijski | Transformacijski |
| Komuniciranje | Posredno | Neposredna |
| Upravljanje dela | Kolektivne pogodbe | Posamezne pogodbe |
| Pobude | Koščki | Integrirano |
| Ukrepi upravljanja | Postopek | Poslovne potrebe |
| Sprejemanje odločitev | Počasi | Hitro |
| Oblikovanje delovnih mest | Oddelek za delo | Skupine / ekipe |
| Fokus | Predvsem na vsakdanje dejavnosti, kot so najem zaposlenih, plačilo, usposabljanje in usklajevanje. | Obravnavajte delovno silo organizacije kot vrednoteno premoženje, ki ga je treba ceniti, uporabljati in ohranjati. |
Opredelitev upravljanja osebja
Upravljanje osebja je del vodstva, ki se ukvarja z zaposlovanjem, najemom, zaposlovanjem, razvojem in nadomeščanjem delovne sile ter njihovim odnosom z organizacijo za dosego organizacijskih ciljev. Primarne funkcije upravljanja osebja so razdeljene v dve kategoriji:
- Operativne funkcije: Dejavnosti, ki se nanašajo na javna naročila, razvoj, nadomestila, ocenjevanje delovnih mest, dobrobit zaposlenih, uporabo, vzdrževanje in kolektivno pogajanje.
- Upravljalna funkcija: Načrtovanje, organiziranje, usmerjanje, motivacija, kontrola in koordinacija so osnovne vodstvene dejavnosti, ki jih izvaja upravljanje osebja.
V zadnjih dveh desetletjih, ko je razvoj tehnologije potekal in človeka nadomeščajo stroji. Podobno je to vejo upravljanja nadomeščalo tudi upravljanje s človeškimi viri.
Opredelitev upravljanja s človeškimi viri
Upravljanje s človeškimi viri je tista specializirana in organizirana veja vodstva, ki se ukvarja s pridobivanjem, vzdrževanjem, razvojem, uporabo in usklajevanjem ljudi pri delu, in sicer tako, da bodo dali vse od sebe podjetju. Nanaša se na sistematično funkcijo načrtovanja potreb in zahtev po človeških virih, izbire, usposabljanja, nadomestil in ocene uspešnosti, da se izpolnijo te zahteve.
Funkcije HRM
Upravljanje s človeškimi viri je stalen proces zagotavljanja razpoložljivosti primerne in voljne delovne sile, tj. Postavljanje pravega človeka na pravo delovno mesto. Na kratko, to je umetnost uporabe človeških virov organizacije na najučinkovitejši in najučinkovitejši način. HRM zajema širok spekter dejavnosti, ki vključuje:
- Zaposlovanje
- Zaposlovanje in izbor
- Usposabljanje in razvoj
- Storitve zaposlenih
- Plače in plače
- Industrijski odnosi
- Zdravje in varnost
- Izobraževanje
- Delovni pogoji
- Ocenjevanje in ocena
Ključne razlike med upravljanjem osebja in upravljanjem človeških virov
Glavne razlike med upravljanjem kadrov in upravljanjem človeških virov so naslednje:
- Del vodstva, ki se ukvarja z delovno silo v podjetju, je znan kot Upravljanje osebja. Veja vodstva, ki se osredotoča na najboljšo možno uporabo delovne sile podjetja, je znana kot Upravljanje s človeškimi viri.
- Upravljanje kadrov obravnava delavce kot orodje ali stroje, medtem ko upravljanje s človeškimi viri obravnava kot pomembno prednost organizacije.
- Upravljanje s človeškimi viri je napredna različica upravljanja s človeškimi viri.
- Sprejemanje odločitev je pri upravljanju kadrov počasno, vendar je enako hitro pri upravljanju človeških virov.
- V kadrovskem upravljanju je pobuda delna. Vendar pa je pri upravljanju človeških virov integrirana distribucija pobud.
- V kadrovskem upravljanju je osnova oblikovanja delovnih mest delitev dela, medtem ko so v primeru upravljanja s človeškimi viri zaposleni razdeljeni v skupine ali skupine za izvajanje katere koli naloge.
- V premierju pogajanja temeljijo na kolektivnih pogajanjih s sindikalnim voditeljem. V HRM pa obratno ni potrebe po kolektivnih pogajanjih, saj obstajajo individualne pogodbe z vsakim zaposlenim.
- V PM plača temelji na oceni delovnih mest. Za razliko od HRM, kjer je osnova plačila ocena uspešnosti.
- Upravljanje osebja se osredotoča predvsem na običajne dejavnosti, kot so najem zaposlenih, plačilo, usposabljanje in usklajevanje. Nasprotno, upravljanje s človeškimi viri se osredotoča na to, da zaposlene obravnavajo kot vrednoteno premoženje, ki ga je treba ceniti, uporabljati in ohranjati.
Zaključek
Upravljanje s človeškimi viri je pripravilo razširitev glede upravljanja s človeškimi viri, kar je odpravilo pomanjkljivosti upravljanja s človeškimi viri. To je zelo pomembno v tej dobi intenzivne konkurence, kjer mora vsaka organizacija postaviti svoje delovno silo in svoje potrebe na prvo mesto.
Dandanes je dolgotrajno ohraniti in vzdrževati dobre zaposlene, saj se v celoti zavedajo svojih pravic in nobena organizacija z njimi ne more ravnati kot s stroji. Tako je HRM razvit, da združuje organizacijo s svojimi zaposlenimi za doseganje skupnega cilja.
