Razlika med blaženjem in nepredvidljivimi primeri

Zmanjševanje proti nepredvidenim dogodkom

Obvladovanje tveganj je opredeljeno kot prepoznavanje, ocena in določitev prednosti tveganj ali učinek negotovosti pri odločanju o naložbah. Zelo pomembno je obvladovanje tveganja, da se prepreči neznosna izguba ali bankrot. Zmanjševanje in izredne razmere so dve strategiji, ki se uporabljata pri obvladovanju tveganja. Zmanjševanje tveganj in načrtovanje ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih sta med seboj zelo tesno povezana, saj sta koraka, uporabljena v procesu večjega obvladovanja tveganj. Vendar obstajajo številne razlike med obema in časom, v katerih so potrebni. Članek ponuja jasno razlago vsake strategije obvladovanja tveganj in pojasnjuje podobnosti in razlike med njimi.

Kaj je zmanjšanje tveganja?

Zmanjševanje je postopek reševanja težav, ki so nastale ali zmanjšale učinek tveganja, ko se pojavijo. Z drugimi besedami, zmanjševanje tveganja si prizadeva zmanjšati tveganje, ki se uresniči. Zmanjševanje tveganja je mogoče razumeti tudi kot metodo za nadzor škode, ki je že storjena, in za zmanjšanje "udarca" ali posledic, ki jih lahko ima na organizacijo.

Čeprav je zmanjšanje tveganja izvedeno po nastanku škode, je treba strategije za ublažitev vnaprej načrtovati in sporočiti po vsej organizaciji, da se lahko med krizo pravilno izvajajo. Na primer, če pride do sindikalne stavke v podjetju, ne bo zaposlenih zaposlenih, kar bo ustavilo proizvodnjo in prodajo. Da bi rešili to težavo ali zmanjšali škodo, povzročeno v teh razmerah, se bo podjetje pogajalo s sindikatom in poskušalo izpolniti zahteve zaposlenih. To je postopek za zmanjšanje tveganja, ki se uporablja za reševanje krize.

Kaj je načrt ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih?

Nepredvideni dogodki so postopek načrtovanja, v katerem bo podjetje pripravilo nekaj rezervnih načrtov v primeru, da se tveganje uresniči. Načrt ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih je znan tudi kot akcijski načrt za najslabši scenarij. Takšni načrti so za organizacijo bistveni, saj pomagajo, da se organizacija hitro prilagodi spremembam, medtem ko ima manjše posledice. Na primer, lahko podjetje na trg predstavi nov izdelek s pričakovanjem, da se izdelek pred enim letom ne bo soočil s veliko konkurenco (to je čas, ki bi ga morda potrebovali za razvoj podobnega izdelka s strani konkurentov). Vendar pa konkurent v roku 6 mesecev izpusti na trg enak izdelek. Podjetje bi moralo narediti nekaj načrtovanja ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih, da bi ugotovilo, katere korake bi lahko storili v primeru, da se takšno stanje uresniči.

Kakšna je razlika med blažitvijo in nepredvidljivimi primeri?

Upravljanje s tveganji je bistveno za organizacije, da dolgoročno zagotavljajo nemoteno poslovanje podjetja. Obvladovanje tveganj sta dva dela; načrtovanje za zmanjšanje tveganja in načrtovanje ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih Med obema strategijama obstaja več razlik. Zmanjšanje tveganja se izvede po uresničitvi tveganja kot ukrep za "čiščenje nereda"; Načrtovanje ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih se uporablja na način, preden tveganje dejansko nastane in je postopek priprave rezervnega načrta za obravnavanje tveganja, če gre narobe. Zmanjševanje tveganj je namenjeno zmanjšanju posledic krize, medtem ko se za načrtovanje ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih določa, kako je mogoče rešiti težave, če se pojavi kriza. Pomemben del tako zmanjšanja tveganja kot načrtovanja ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih je zahteva po prepoznavanju tveganj, preden se uresničijo. Utežitev tveganj in določanje prednostnih nalog je tudi pomemben postopek, potreben za ublažitev in nepredvidljive dogodke, saj bi bilo treba upravljanje tveganj osredotočiti večinoma na najbolj škodljiva tveganja.

Povzetek:

Zmanjševanje proti nepredvidenim dogodkom

• Obvladovanje tveganj je ključnega pomena za organizacije za dolgoročno nemoteno poslovanje podjetja. Obvladovanje tveganj sta dva dela; načrtovanje za zmanjšanje tveganja in načrtovanje ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih.

• Zmanjševanje je postopek reševanja težav, ki so nastale, ali zmanjšanja učinka tveganja, ko se pojavi.

• Nepredvideni dogodki so postopek načrtovanja, v katerem bo podjetje pripravilo nekaj rezervnih načrtov v primeru, da se tveganje uresniči.

• Zmanjševanje tveganj je namenjeno zmanjšanju posledic krize, medtem ko se za načrtovanje ukrepov ob nepredvidljivih dogodkih določa, kako je mogoče rešiti težave, če se pojavi kriza.