Razlika med linijo in linijo ter organizacija osebja

Linijska organizacija je oblika organizacije, pri kateri avtoriteta teče od osebe, prisotne na vrhu organizacijske hierarhije, do osebe, ki deluje na najnižji ravni. Hierarhija v liniji in osebju ostaja enaka kot pri linijski organizaciji, vendar so vodje fronte odgovorni za svetovanje in vodenje pri pomembnih vprašanjih..

Za učinkovito doseganje ciljev organizacije je treba razviti strukturni odnos med različnimi oddelki in ljudmi, ki delajo v njih. In tako je med člani organizacije vzpostavljen formalni odnos, da se uskladijo njihova prizadevanja. Dva takšna formalna organizacijska razmerja so organizacija linij in organizacija linij in osebja.

V danem članku smo naredili primerjavo obeh vrst organizacije, zato preberite to.

Vsebina: Line Vs Line in organizacija osebja

1. Primerjalna tabela
2. Opredelitev
3. Ključne razlike
4. Zaključek

Primerjalna tabela

Osnove za primerjavo	Organizacija linij	Organizacija za linijo in osebje
Pomen	Organizacija, v kateri se avtoriteta in odgovornost premika navzdol, odgovornost pa narašča, se imenuje linijska organizacija.	Organizacijska struktura, v katero so strokovnjaki za vodenje in podporo dodani strokovnjaki, se imenuje linijska in kadrovska organizacija.
Avtoriteta	Ukaz	Ukažite in svetujte
Disciplina	Stroga	Ohlapna
Vodstvo	Voditelji linij so splošni.	Voditelji linij so splošni, osebje pa specializirano.
Stopnja centralizacije	Absolutna centralizacija	Delno centralizirano in delno decentralizirano
Primerno za	Majhna organizacija z manj številom zaposlenih.	Velika organizacija s številnimi zaposlenimi.

Opredelitev organizacije vrst

Line line organizacija, kot že ime pove, je organizacija, v kateri obstaja neposreden vertikalni odnos med nadrejenim in podrejenim. Zanaša se na skalarno načelo, ki zajema, da avtoriteta teče navzdol, tj. Oseba na vrhu, pooblastilo prenese na osebo na sredini, ki nato pooblastilo prenese na spodnjo raven.

Ko gre za kvant avtoritete, je ta najvišji na najboljši ravni, ki se ponavadi zmanjšuje na vsaki naslednji ravni.

Za to vrsto organizacije je značilna neposredna poveljevalna veriga, ki je kot nit, ki prehaja skozi vse člane organizacije. Torej, kdo je odgovoren za to in kdo je odgovoren komu, ki je opredeljen, torej podrejeni dela pod nadzorom nadrejenega.

Opredelitev linije in organizacije osebja

Organizacija linij in uslužbencev je organizacija, ki združuje prednosti linijske in funkcionalne organizacije z dodajanjem funkcionalnega strokovnjaka linijski organizaciji. Tukaj vrstni red ostane isti, kot v primeru organizacije proge in teče navzdol. Funkcionalni strokovnjaki svetujejo vodjem oseb v prvi vrsti pri zadevah, ki so pomembne za predmet organizacije. Specialist deluje kot osebje in streže linijskim uradnikom, tako da jih podpira in vodi, kadar je to potrebno.

Obstajajo številne prednosti organizacije in uslužbencev, v smislu, da vodjem linij olajšajo in se lahko osredotočijo na izvajanje politik in načrtov. Poleg tega obstaja prednost specializacije, saj je delo razdeljeno na vodstvene delavce in zaposlene, osredotočajo pa se na svoje področje.

Pri tej vrsti organizacije je odločanje hitro in enostavno, saj lahko nasveti strokovnjakov pomagajo pri boljših odločitvah.

Ključne razlike med linijsko in linijsko organizacijo osebja

Spodnje točke pojasnjujejo razliko med linijsko in linijsko organizacijo zaposlenih:

1. Organizacijo linij lahko razumemo kot navpično organizacijo, pri čemer nadrejeni lahko prek neposredne ukazovalne verige ukaže podrejenemu. Organizacija osebja in osebja je organizacijska struktura, v kateri je normalno odstopanje od rednega poslovanja, in tam je funkcionalni strokovnjak za izvajanje specializiranih dejavnosti.
2. Medtem ko se pristojni organ zanaša na ukaz, pooblastilo za vodenje in osebje temelji na ukazih in svetovanju.
3. Ko govorimo o disciplini, je organizacija linij stroga, medtem ko je organizacija linij in osebja ohlapna.
4. V linijski organizaciji so voditelji linij splošni strokovnjaki, ki so neposredno odgovorni za doseganje ciljev organizacije. Po drugi strani pa so v linijski in kadrovski organizaciji izvajalci osebja strokovnjaki, ki podpornikom in vodjem pomagajo pri uresničevanju ciljev organizacije.
5. V linijski organizaciji je centralizacija avtoritete, zato vse odločitve organizacije sprejema samo najvišji organ. Nasprotno, v linijski in kadrovski organizaciji obstaja kombinacija centralizacije in decentralizacije, v bistvu so nekatere odločitve sprejete centralno, nekatere pa razpršene..
6. Organizacija linij je dobra za majhne korporacije, saj je v takšni strukturi avtoriteta koncentrirana na vrhu, kar otežuje upravljanje, če je število zaposlenih veliko. Nasprotno, Line in organizacija osebja je najbolj primerna za velike korporacije zaradi prisotnosti strokovnjakov za osebje, ki svoje znanje uporabljajo za svetovanje vodjem linij o zapletenih vprašanjih.

Zaključek

Če povzamemo, organizacija linij in uslužbencev je napredek nad linijsko organizacijo, zato je očitno, da je prva boljša od druge, saj zmanjšuje omejitve linijske organizacije. Trenutno se organizacija linij in osebja izvaja v večini organizacij, saj je v konkurenčnem poslovnem okolju za preživetje in rast na trgu potrebno specializirano znanje..