Razlika med vitkim in agilnim

Lean proti Agile

Na današnjih konkurenčnih trgih je vedno večji pritisk na podjetja, da izdelke izdelujejo hitreje, z večjo raznolikostjo in z najnižjimi možnimi stroški. Predlaganih je bilo več teorij, da bi podjetje izboljšalo produktivnejše in stroškovno učinkovitejše z izboljšanjem proizvodnih procesov. Dva bolj priljubljena pristopa v tem pogledu sta vitka proizvodnja in okretna proizvodnja. Od obeh se je vitkejša pojavila prej. Ker je agile razmeroma nov in vsebuje tudi najboljše lastnosti vitkosti, je v obeh konceptih verjetno podobnost. Vendar obstajajo razlike med obema konceptoma, ki bosta poudarjena v tem članku, da bi navadni človek lahko razumel lastnosti obeh s svojimi prednosti in slabostmi.

Kaj je vitka proizvodnja?

Vitka proizvodnja ali pusto proizvodnja, ki jo običajno imenujemo preprosto pusto, je proizvodna praksa, ki porabo sredstev za kaj drugega kot za ustvarjanje vrednosti za končnega kupca šteje kot potratno in s tem cilj za odpravo. Vitka pomeni več z manj. To je proizvodna filozofija, ki jo je prvič sprejela Toyota Motors, zato jo je imenoval tudi tojotizem. Postopna rast Toyote od majhnega podjetja do enega vodilnih proizvajalcev avtomobilov na svetu gre pripisati sprejetju tega vitkega pristopa.

Kot smo že omenili, je cilj v Leanu odstraniti čim več odpadkov iz procesa in optimizirati pretok dela, da bi dosegli največjo učinkovitost. Danes se je Lean preoblikoval iz koncepta v proizvodnjo v panoge, ki temeljijo na storitvah, in ljudje govorijo o Leanu celo pri razvoju programske opreme. Lean ima veliko prednosti pred navadnimi postopki.

Prednosti Lean:

Ugotavlja možnosti za izboljšanje kakovosti izdelkov

Tveganje zmanjša z testiranjem izdelka in uporabo povratnih informacij ob vsaki priložnosti

Postopek identifikacije odpadkov zmanjša faktor stroškov in s tem poveča dobičkonosnost

Vzpostavlja okolje nenehnega učenja in izpopolnjevanja.

Kaj je Agile proizvodnja?

Agile je relativno nov izdelek, ki je nastal kot sistem poslovanja, ki izkorišča najboljše lastnosti Lean-a in dodaja nove funkcije. Nanaša se na proizvodno strategijo, kjer se novi izdelki uvajajo na hitro spreminjajočem se trgu, da uspevajo na konkurenčnem trgu, za katerega so značilne nepredvidene spremembe. Agile strategija se osredotoča na to, kako se lahko operacije odzovejo na spreminjajoče se okolje. Zmožnost podjetja je, da živi do priložnosti in je pripravljen na spremembe v času, da bo lahko pred drugimi podjetji. Agile podjetja pri svojih prizadevanjih podpirajo inovativno osebje, prilagodljiva organizacijska struktura in mreža dobaviteljev, odnosi s strankami in druge organizacije, ki temeljijo na znanju. Te strategije ponujajo prednost ne samo podjetju Agile, temveč tudi njegovim deležnikom.

Prednosti Agile

Na trgu dobivajo rešitve hitreje, zato znatno zmanjšajo razvojni cikel.

Propadli projekti se hitro prekličejo in se tako izognejo velikim izgubam

Prednostne spremembe je mogoče izvesti enostavno in hitro z minimalnimi odpadki.

Razlika med Lean in Agile • Medtem ko se Lean osredotoča na čim bolj zmanjšanje odpadkov, se Agile osredotoča na to, da je pozoren na možnosti, ki hitro vplivajo na spremembe. • Lean verjame v varčnost za vsako ceno, medtem ko Agile znižuje stroške z zmanjšanjem izgub