Razlika med vodenjem in vodenjem projekta

Vodenje vs vodenje projekta
 

Upravljanje projektov vključuje uporabo znanja, tehnik in veščin za učinkovitejšo in učinkovitejšo izvedbo projektov. Ponavadi so projekti usklajeni s cilji poslovnih organizacij. Uspeh projektov je močno odvisen od učinkovitosti projektne skupine in od tega, kako dobro je vsak od njih opravil svoje naloge, pa tudi od sposobnosti vodje projekta, da vodi in upravlja ekipe v skladu z zahtevami strank. Ta članek opisuje razliko med vodenjem in vodenjem projekta v organizaciji.

Upravljanje projekta

Začetek, načrtovanje, izvajanje, spremljanje ter nadzor in zaključek projekta so bistveni sestavni deli projektnega upravljanja. V projektnih skupinah vsi člani sodelujejo pri doseganju določenih ciljev in zagotavljanju kakovostnih rezultatov za končne uporabnike. S sinergijskim učinkom je timsko delo bolj produktivno kot delo posameznikov. Vodja projekta je oseba, ki je odgovorna za dokončanje projekta v obsegu, določenem časovnem okviru, v proračunu itd., Saj deluje kot posrednik med pokroviteljem projekta in člani projektne skupine.

Vodenje projekta

Vodenje projekta vodi člane skupine, da izpolnjujejo zahteve projekta, tako da jim dajo strateško usmeritev, določijo cilj skupine in v tej smeri uskladijo vse člane skupine. Učinkoviti voditelji vedno motivirajo in navdihujejo sledilce. Z organizacijskega vidika mora vodja projektov kot dober vodja spodbujati zaposlene, da so bolj inovativni in jih morajo navdihniti. Nato bodo preizkusili nove stvari in nove načine dela, ne pa se držali tradicionalnih metod izvajanja določene naloge. Na ta način se lahko izboljša produktivnost zaposlenega.

Kakšna je razlika med vodenjem in vodenjem projekta?

Vodje vodijo projektno skupino tako, da jim dajejo strateško usmeritev in določijo cilje tima. Ideje zaposlenega pozdravlja oseba, ki vodi projekt, saj se zaposleni soočajo s pogoji v realnem času. Tako bi se zaposleni počutili, kot da so cenjeni, in njihov prispevek je cenjen. Tako bi poskušali čim bolj prispevati k uspešnemu zaključku projektov.

Menedžerji so ljudje, ki dodelijo cilje uspešnosti za vsakega posameznika, ki jih je treba izpolniti v določenem obdobju, upoštevajoč vsako od njihovih pristojnosti. Z oceno uspešnosti se odločijo za področje ali področje, ki ga je treba izboljšati, in ponujajo usposabljanje, da bo ustrezalo tem zahtevam. 

Vodja projekta bi moral biti zaskrbljen zaradi motiviranja zaposlenih z najboljšimi uspehi s ponudbo nagrad, kot so spodbude za uspešnost, povečanje plač in tudi nefinančne nagrade, kot so priznanja, priložnosti za poklicni razvoj itd.. 

Torej je lahko ista oseba, ki vodi in vodi projekt, vendar kot vodje projektov imajo veliko odgovornost za učinkovito upravljanje projektov, medtem ko morajo kot vodje učinkovito voditi člane svojih skupin. Navsezadnje bi bilo vodenje in vodenje koristno za dolgoročno doseganje organizacijskega uspeha.

Povzetek:

Upravljanje vs vodenje projekta

• Vodenje projektov vključuje načrtovanje, usklajevanje in spremljanje dejavnosti, ki jih izvajajo člani skupine, vodenje pa vključuje usmerjanje in podporo zaposlenim, da se ustvari kakovostna produkcija.

• Vodje vedno navdihujejo in spodbujajo svoje zaposlene, da so bolj inovativni in kreativni pri izvajanju dejavnosti, medtem ko menedžerji ocenjujejo uspešnost zaposlenih.

• Vodje so dolgoročno usmerjeni, medtem ko menedžerji skrbijo za izpolnjevanje določenih rokov.

Foto: IvanWalsh.com (CC BY 2.0)

Pedro Ribeiro Simões (CC BY 2.0)