Razlika med nameravanimi in nujnimi strategijami

Ključna razlika - načrtovana in nujna strategija
 

Koncepti predvidenih in izhajajočih strategij so dve najpomembnejši orodji strateškega upravljanja, ki jih uporabljajo številne organizacije, saj se lahko med volatilnostjo v poslovnem okolju razlikuje med predvidenimi in doseženimi rezultati. Ključna razlika med nameravanimi in novimi strategijami je v tem predvidene strategije so strategije, ki jih organizacija upa, da jih bo izvedla medtem nove strategije so strategije, ki se izvajajo z identificiranjem nepredvidenih rezultatov izvajanja strategije in nato učenjem, da te nepričakovane izide vključijo v prihodnje korporativne načrte.

VSEBINA
1. Pregled in ključne razlike
2. Kaj so predvidene strategije
3. Kaj so nujne strategije
4. Primerjalna primerjava - Načrtovane in nujne strategije
5. Povzetek

Kaj so predvidene strategije?

Predvidene strategije so strategije, ki jih organizacija želi uresničiti. Te izhajajo iz strateškega načrta, ki ga je pripravilo najvišje vodstvo podjetja. Namen je izhodišče procesa načrtovanja, ki je bil razvit za dosego določenega cilja.

Npr. Podjetje ABC je proizvajalec tehnoloških izdelkov, ki deluje v petih državah. Do konca tekočega poslovnega leta namerava ABC pridobiti 40% ali več tržnega deleža v vseh petih državah, v katerih posluje.

Kadar ima podjetje načrt, ki ga želi doseči, bo za dosego določenega cilja dodeljenih veliko sredstev in časa. Med razvojem načrta in njegovo izvedbo pa se lahko zgodijo številni nepredvideni dogodki, zaradi česar je dejanski rezultat drugačen od načrtovanega. Z raziskavami je bilo ugotovljeno, da je realiziranih le 10% -30% načrtovane strategije.

Da bi povečali možnost uresničevanja načrtovanih strategij, mora biti podjetje zelo previdno in natančno pri postavljanju ciljev, kjer morajo biti cilji SMART (specifični, merljivi, dosegljivi, usmerjeni k rezultatom in časovno omejeni). Poleg tega mora podjetje pravilno oceniti politično, gospodarsko, socialno in tehnološko okolje, da bo razumelo morebitne izzive, s katerimi se lahko soočijo pri uresničevanju poslovnih ciljev. Po drugi strani pa ugodne tržne razmere podjetju ne bodo pomagale doseči konkurenčne prednosti, enako pomembne so tudi notranje zmogljivosti in zmogljivosti.

Slika 01: Postavljanje ciljev SMART povečuje možnost uresničevanja načrtovanih strategij.

Zavezanost najvišjega vodstva je bistvenega pomena za izvajanje načrtovane strategije in pobudo bi moralo sprejeti. Treba bi bilo doseči skladnost ciljev, kjer bi si morali vsi zaposleni prizadevati za uresničevanje strategije. To lahko storimo tako, da jim poslovne cilje pravilno sporočimo in jih motiviramo.

Kaj so nujne strategije?

Nujne strategije so strategije, ki se izvajajo z identificiranjem nepredvidenih rezultatov izvajanja strategije in nato učenjem vključevanja teh nepričakovanih rezultatov v prihodnje korporativne načrte z uporabo pristopa od spodaj navzgor. Henry Mintzberg je predstavil koncept nove strategije; njegov argument je bil, da se poslovno okolje nenehno spreminja in podjetja morajo biti prilagodljiva, da bi lahko izkoristila različne priložnosti.

Nadaljujemo z zgornjim primerom,

Npr. medtem ko si prizadeva za doseganje 40-odstotnega tržnega deleža v vseh petih državah, ABC spozna, da lahko s prodajo svojih izdelkov v novo državo doseže hiter dobiček. Vlada nove države se je obrnila na ABC in se dogovorila, da bo zagotovila veliko subvencijo, če naj ABC ustanovi tovarno v novi državi. Zaradi prihrankov stroškov, ki bodo posledica te ponudbe, bo za ABC koristno, da vstopijo v novo državo, namesto da bi se lotili tržnih strategij v vseh petih državah.

Negotovost načrtov poudarja, da morajo podjetja nadaljevati z načrtno (premišljeno) strategijo, ne glede na spremembe v okolju. Vendar politične spremembe, tehnološki napredek in številni drugi dejavniki vplivajo na podjetja v različnih stopnjah. Te spremembe včasih onemogočijo izvajanje načrtovane strategije. Zato večina poslovnih teoretikov in praktikov raje novo strategijo pred načrtovano strategijo zaradi svoje prožnosti. Na splošno na novo strategijo gledajo kot na metodo učenja med delovanjem.

Slika 2: Razmerje med predvideno in novo strategijo

 Kakšna je razlika med načrtovano in izredno strategijo?

Načrtovana in nujna strategija
Predvidene strategije so strategije, ki jih organizacija želi uresničiti.	Nujne strategije so strategije, ki se izvajajo z identificiranjem nepredvidenih rezultatov izvajanja strategije in učenjem vključevanja teh nepričakovanih rezultatov v prihodnje korporativne načrte.
Pristop k upravljanju
Predvidena strategija izvaja pristop upravljanja od zgoraj navzdol.	Nujna strategija izvaja pristop upravljanja od spodaj navzgor.
Prilagodljivost
Načrtovana strategija je strog pristop k upravljanju, zato se večinoma šteje za manj prilagodljivega.	Nujna strategija se zavzema za veliko poslovnih strokovnjakov zaradi svoje visoke prožnosti.

Povzetek - Načrtovane in nujne strategije

Razlika med nameravanimi in novimi strategijami je izrazita, kjer so načrtovane strategije strategije, ki jih organizacija želi uresničiti za dosego poslovnega cilja, medtem ko nove strategije uporabljajo pristop od spodaj navzgor z identificiranjem nepredvidenih rezultatov izvajanja strategije. Zaradi številnih nepredvidenih sprememb v poslovnem okolju je sprejemanje načrtovanega pristopa težavno. Vsaka organizacija mora imeti jasne načrtovane strategije; vendar pa bo strogo spoštovanje le-teh težko hitro zaradi hitro spreminjajočih se okolj, zato je treba uporabiti nov pristop, kadar in kjer je to potrebno.

Reference:
1. "Obvladovanje strateškega upravljanja." 1.3 Predvidene, nujne in realizirane strategije | Obvladovanje strateškega upravljanja. Založba izdaje University of Minnesota Libraries, 2015, 22. marec 2016. Splet. 10. april 2017.
2. "Kako nastajajo strategije?" 5.2. Kako nastajajo strategije? N.p., n.d. Splet. 10. april 2017.
3. Mintzberg, Henry in James A. Waters. "Strategija, namerna in nujna." Branja v Strateškem upravljanju (1989): 4-19. Splet.
4. "Nujna strategija." Interakcijski inštitut za družbene spremembe. N.p., 11. septembra 2012. Splet. 06. april 2017

Vljudnost slik:
1. „SMART-ciljem“ avtorja Dungdm93 - Lastno delo (CC BY-SA 4.0) prek Commons Wikimedia